企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 建成的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)部自我評價，檢查是否能達(dá)到 《 江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價工作手冊 》 所制定要求。 ? 最高管理者可根據(jù)需要設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理組織或知識產(chǎn)權(quán)主管 （ CIPO）進(jìn)行委托管理 知識產(chǎn)權(quán)主管（ CIPO） ? a) CIPO 由最高管理者授權(quán)的企業(yè)決策層副總擔(dān)任。 知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)活動的記錄是企業(yè)評價知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性和適宜性的客觀依據(jù) , 記錄 應(yīng)盡可能 詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，并建立對記錄的形成、保管、使用、廢棄的管理辦法。 2022/2/6 知識產(chǎn)權(quán)管理體系 總的要求 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系兩個基本要求：一是建立與運(yùn)轉(zhuǎn)，二是持續(xù)改進(jìn) 。其主要內(nèi)容由知識產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理體系、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查改進(jìn)六個部分。 ? 原理四：在監(jiān)測結(jié)果表明某特定關(guān)鍵控制點(diǎn)失控時，確定應(yīng)采取糾正行動。 調(diào)查對象 314家重點(diǎn)科技型企業(yè) 240家首批 “ 正版正貨 ” 承諾企業(yè) 調(diào)查 內(nèi)容 工作體系建設(shè) 企業(yè)數(shù)（個） 占總比例 （ %） 企業(yè)數(shù)（個） 占總比例 （ %） 設(shè)立工作機(jī)構(gòu) 106 34% 77 32% 配備工作人員 146 43% 98 41% 開展培訓(xùn)教育 240 76% 106 44% 建立規(guī)章制度 160 51% 67 28% 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)－－制定背景 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)－－制定背景 ? 企業(yè)的主體作用未能得到有效發(fā)揮 表現(xiàn)： 原因：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的不足， 管理工作缺乏上制度化、規(guī)范化， 處于被動性、臨時性和隨意性的狀態(tài)。 標(biāo)準(zhǔn)的基本原理 ? 原理一：進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)識別。 知識產(chǎn)權(quán)活動有序 根據(jù)本企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營流程，如：計劃立項(xiàng)、研究試制、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場銷售、技術(shù)貿(mào)易、進(jìn)出口等各過程中相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)活動有序開展 ,相關(guān)環(huán)節(jié)上得到有效控制。 生產(chǎn)制造型企業(yè) : 增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升市場競爭能力。 —— 分解 明確部門，如：任務(wù)研發(fā)部門每年的科研項(xiàng)目數(shù)、申請的專利數(shù)量； 專利技術(shù)實(shí)施率等；人力資源部門每年的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)次數(shù) ；財務(wù) 部門每年的經(jīng)費(fèi)保證情況等。中小企業(yè)視情而定。 3）編寫管理文件與試運(yùn)行 編寫知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件，包括：知識產(chǎn)權(quán)管理（操作）手冊、整理完善管理制度和活動記錄等。 ? 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的分類培訓(xùn)與個性輔導(dǎo) 。 ? Page 43 謝 謝 ！ 江蘇省知識產(chǎn)權(quán)研究中心 聯(lián)系電話： 0511－ 88795397 013906105190 郵 箱： 。包括：指導(dǎo)企業(yè)分析管理體系的關(guān)鍵過程和環(huán)節(jié)；指導(dǎo)企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)和分配部門職責(zé)，確保企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理的資源得到落實(shí)；指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理評審和內(nèi)部評價等。在試運(yùn)行中，各部門要按照知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、管理制度來規(guī)范各自的工作流程。 ? 承擔(dān)的管理職責(zé)，要確保所需的人力資源、財務(wù)資源、信息資源、設(shè)施資源等合理和優(yōu)化配置。 管理目標(biāo) 建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系需要的文件一般包括： a) 管理工作手冊
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