【摘要】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理?引言:?團(tuán)隊(duì)的意義?團(tuán)隊(duì)的定義?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素?團(tuán)隊(duì)的生命周期?管理團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)?管理團(tuán)隊(duì)的方法?如何管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)?案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎??窺斑見豹——問題組織對(duì)對(duì)碰?一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì)?狼性原則締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的
2025-01-22 00:07
【摘要】國壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)1銷售精英團(tuán)隊(duì)管理篇巡回演講團(tuán)課題:國壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)2現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)不能用過去的理念和方法來教現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員去迎接未來的市場(chǎng)!國壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)3團(tuán)隊(duì)管理的五大認(rèn)知?角色?責(zé)任?心態(tài)?能力?規(guī)劃
2025-01-09 08:27
【摘要】WWW.ADDA99.NET高績效團(tuán)隊(duì)管理艾德管理咨詢有限公司2021年07月2目錄1、高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)2、參與型領(lǐng)導(dǎo):管理者的新角色3、共擔(dān)責(zé)任:這是誰的工作?4、人力資源管理及其系統(tǒng)5、課程設(shè)計(jì)及課程的原則與方法6、課程大
2025-01-15 19:09
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的定義?所謂團(tuán)隊(duì),就是讓員工適當(dāng)打破原有的部門界限,直接面對(duì)顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé),以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。團(tuán)隊(duì)是由可相互補(bǔ)充知識(shí)和技能的人組成的,以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為導(dǎo)向,為實(shí)現(xiàn)共同的績效目標(biāo),具有相對(duì)獨(dú)立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的聯(lián)合體或叫工作單元。團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的,
2025-03-09 20:37
【摘要】河南歐普生物山東市場(chǎng):樊港二O一O年十月二十日主要內(nèi)容?1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義?2、好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)?3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用?4、如何建設(shè)好團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義?當(dāng)科技打破疆域,高度信息化,使全球一體共存,各類變化加劇、加速。任何單一人的力量都相對(duì)有限,即使身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人也是如此
2025-01-16 22:18
【摘要】1團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓其騰飛培訓(xùn)講師:程天洪2團(tuán)隊(duì)的類型領(lǐng)導(dǎo)方式管理型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)工作類型正常工作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)供銷團(tuán)隊(duì)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)交流方式正常交流團(tuán)隊(duì)虛擬或電子團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢(shì)?協(xié)作?生產(chǎn)率提高?
2024-10-19 13:51
【摘要】執(zhí)行先于夢(mèng)想,行動(dòng)締造結(jié)果!為什么您每天忙忙碌碌,可一天下來,卻發(fā)現(xiàn)好像沒有做什么?[目標(biāo)明確嗎?]員工有明確的工作任務(wù),也踏實(shí)努力,卻總不能達(dá)成目標(biāo)呢?[路線正確嗎?]很多工作需要大家分工協(xié)作,每人都有主意,聽誰的呢?
2025-03-10 09:39
【摘要】王啟峰我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)收獲:掌握一定建設(shè)團(tuán)隊(duì)方法目的:探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法要領(lǐng):理念、方法、高度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成要素一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)凝聚力4、高效團(tuán)隊(duì)的特征二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段3
2025-09-11 18:22
【摘要】團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)主講袁成副教授武夷學(xué)院旅游系副教授武夷學(xué)院院教學(xué)督導(dǎo)室副主任武夷學(xué)院旅游系會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理教研室主任曾受聘廣東日順貿(mào)易有限公司,任組訓(xùn)部部長武漢蒂生針織品連鎖銷售有限公司襄樊分公司教育培訓(xùn)部部長湖北.湖南.河南.安徽連鎖銷售聯(lián)合會(huì)潛能特訓(xùn)師原湖北襄樊學(xué)院旅游與地理科學(xué)系副主任
2025-01-10 17:27
【摘要】單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì),全體隊(duì)員要各就其位,各司其職,同時(shí)更要密切配合,發(fā)揮整體效能。一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨重要的時(shí)代背景◆現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)力量競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)◆團(tuán)隊(duì)力量大于單個(gè)人力量之總和◆借助團(tuán)隊(duì)可增大個(gè)人的無形資產(chǎn)◆加入團(tuán)
2025-09-11 18:28
【摘要】1《營業(yè)廳服務(wù)能力提升》團(tuán)隊(duì)建設(shè)北京中研博峰咨詢有限公司二〇〇七年七月中國移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司鶴崗分公司Page2講師介紹鄭要峰中研博峰培訓(xùn)顧問,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,三年通信行業(yè)的管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主要研究領(lǐng)域?yàn)榭蛻舴?wù)提升、顧問式營銷、渠道規(guī)劃、集團(tuán)客戶行業(yè)應(yīng)用等;主要的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)包括營
2025-09-11 20:20
【摘要】太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)主講人:呂月英太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院引言海爾張瑞敏曾說過:管理中國企業(yè)只能用中國式的管理模式。海爾模式=日本管理+美國管理+中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓團(tuán)隊(duì)意識(shí)吃苦精神
2025-09-11 18:23
【摘要】管理團(tuán)隊(duì),關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題,什么是團(tuán)隊(duì)?有人說:團(tuán)隊(duì)就是一些人一起做某件事情。團(tuán)隊(duì)的定義:在特定的可操作的范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。,關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題,團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素(5P)目標(biāo)(PURPOSE)定位(PLACE)職權(quán)(POWER)計(jì)劃(PLAN)人員(PEOPLE),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化,團(tuán)隊(duì)根據(jù)其功能、責(zé)任和職權(quán)可分為兩類:自我管理團(tuán)隊(duì)
2025-03-01 20:44
【摘要】2021/11/11《團(tuán)隊(duì)管理》講義2021/11/11專題培訓(xùn)講座《團(tuán)隊(duì)管理》教學(xué)講義沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。——筆者宣2021/11/11課程大綱:第一章團(tuán)隊(duì)導(dǎo)論第二章團(tuán)隊(duì)組建
2025-01-16 22:14
【摘要】吾心即岸培訓(xùn)專用教案蔡小能企業(yè)組織發(fā)展五階段論第一階段:由創(chuàng)新而成長。-創(chuàng)業(yè)合伙人按功能專業(yè)配合-確立業(yè)務(wù)處理流程及原則-及早培訓(xùn)干部第二階段:由指導(dǎo)而成長-引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理人-參與式目標(biāo)管理
2025-01-11 21:31