【正文】 安全保障對(duì)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的可能性有三種，關(guān)鍵是還有收益的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)管理出了包括以上純粹風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面外，還要保證投資收益的穩(wěn)定性和可能性。（書） 例子，去保險(xiǎn)公司可以打的一趟一趟的跑和做公共汽車去，當(dāng)然費(fèi)用不一樣。 損后目標(biāo)： 無論多么完美的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，也不能消除一個(gè)經(jīng)濟(jì)的單位的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）有助于社會(huì)資源的分配與合理利用。 以這些方法為基礎(chǔ)，來達(dá)到發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況，鑒定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)的目的，從而為風(fēng)險(xiǎn)衡量做準(zhǔn)備。找包工隊(duì)來施工，工人一旦出險(xiǎn)，你包工隊(duì)來負(fù)擔(dān)，和我建筑公司無關(guān)。 所以，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制處理方法，在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的概率（包括了不讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生），在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)和發(fā)生后，將損失降低風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。再如，小型化工廠、造紙廠的興建會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)，如果計(jì)劃建在人口稠密區(qū)或江河湖泊附近，則有可能使人民生命健康遭受危害，這種情況下就應(yīng)停建以求避險(xiǎn)，或者改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)污水、廢渣等的凈化處理設(shè)施。 （看書上介紹的避險(xiǎn)使用的范圍， 例子 2－ 3） 。如醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中，對(duì)基因遺傳和變異的奧妙還有很多未知領(lǐng)域，對(duì)很多特殊疾病的防治仍無有效控制措施（癌癥、結(jié)腸炎、玻璃人）。 風(fēng)險(xiǎn)隔離可以比較有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，從總體上減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失程度。 被動(dòng)：書上 主動(dòng)：書上 主動(dòng)具體措施： 1．將損失攤?cè)虢?jīng)營成本。中國石化總公司試行的“安全生產(chǎn)保證基金”可算是我國大型企業(yè)第一個(gè)專業(yè)自保公司的雛形。 利用其他合約進(jìn)行融資。尤其是在人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防、處置技術(shù)仍有不足，損失控制無法從根本上消除損失，自留風(fēng)險(xiǎn)又有局限性的情況下，作為專門與風(fēng)險(xiǎn)打交道，且積累了豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力雄厚的保險(xiǎn)公司就顯得更為重要了。 (包工隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)大，人家自己不干了 ) 二，是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁帶有一定的盲目性，使一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到無法從事?lián)p失控制的單位或個(gè)人身上，致使風(fēng)險(xiǎn)難以消除，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)反而更高。 （看下書） 購買保險(xiǎn) 購買保險(xiǎn)即投保人或被保險(xiǎn)人將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人來承擔(dān)。意外損失基金的建立可以采取一次性轉(zhuǎn)移一筆資金的方式，也可以采取定期注入資金長期積累的方式。 著眼點(diǎn)：事前安排好事后的資金融通 分類： 根據(jù)資金來源的不同，風(fēng)險(xiǎn)融資型處理方法可以分為風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩類。 ? B：安裝防盜門 ? C：為保證貨款安全而拒絕賒銷。而高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器加配安全罩是事前的損失減少的控制措施，給骨折的病人加上石膏板則是事故后的損失減少的控制措施。如新技術(shù)的開發(fā)和利用有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果因此放棄這些計(jì)劃，利益先不說，社會(huì)生產(chǎn)就不會(huì)發(fā)展了，社會(huì)也就停滯不前了。 看書上定義，通常有兩種方法。 對(duì)于科學(xué)的評(píng)估方法，我們可以用一個(gè)公式加以評(píng)估（看書上） 我們學(xué)習(xí)完了風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)步驟，了解了風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)就是由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)控制和效果評(píng)價(jià)等基本程序組成的一個(gè)完整的過程。它的重要性不僅使風(fēng)險(xiǎn)管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且使風(fēng)險(xiǎn)分析定量化，為選擇最佳管理技術(shù)提供了較可靠的依據(jù)。 一般經(jīng)濟(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常包括： 對(duì)單位人員和資產(chǎn)構(gòu)成與分布的全面分析與歸類。 （ 2）持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)（書上） 假設(shè)資金有了，市場好轉(zhuǎn)了，但是由于管理者專注于湊集資金，忽視了產(chǎn)品市場銷售任務(wù)，可能市場份額會(huì)被其他一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、經(jīng)營較好的公司給搶走了，此時(shí)管理者的損后目標(biāo)是怎么奪回市場分額，持續(xù)經(jīng)營。 從員工角度，購買各種人身保險(xiǎn)，如企業(yè)年金。一般情況下我在介紹這三個(gè)層級(jí)的目標(biāo)的時(shí)候，是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)事故的是否發(fā)生為界，把風(fēng)險(xiǎn)損失的目標(biāo)分為損前目標(biāo)和損后目標(biāo)兩個(gè)階段來介紹的： 前者是指通過風(fēng)險(xiǎn)管理消除和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為人們提供較安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。這 23000美元就是機(jī)會(huì)成本。可以理解為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象存在純粹風(fēng)險(xiǎn)說和全部風(fēng)險(xiǎn)說兩種觀點(diǎn)。 既然風(fēng)險(xiǎn)管理這么重要，那什么是風(fēng)險(xiǎn)管理呢？ 其實(shí)我們每個(gè)人，每天都在處理風(fēng)險(xiǎn)。 如：用儲(chǔ)蓄去處理未來變老的風(fēng)險(xiǎn)，但是儲(chǔ)蓄經(jīng)過證明其保障程度遠(yuǎn)沒有保險(xiǎn)能夠保證你的生活質(zhì)量。 第三點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)要清晰，目標(biāo)就是風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)以最小的成本獲得最大的安全保障，只有目標(biāo)明確了，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)單位的穩(wěn)定發(fā)展。機(jī)會(huì)成本小的具有比較優(yōu)勢。 而對(duì)于我門剛才在商業(yè)保險(xiǎn)公司賣產(chǎn)品支付的保險(xiǎn)費(fèi)而言，如果我們把這些投入股市，在可能盈利的條件下，盈利的總額減去支付給你全部的保險(xiǎn)金額就是你的機(jī)會(huì)成本， 比如你養(yǎng)老保險(xiǎn)保費(fèi)一共交了 30000，而養(yǎng)老保險(xiǎn)最后給了你 10萬，而如故放在股市則盈利15萬，那么 5萬就是你采用商業(yè)保險(xiǎn)的