【正文】 臨損失幾率是存在的，并且這個幾率很大，這是正常的市場規(guī)律，但是有些企業(yè)為了減少損失，或者不損失，進(jìn)行什么??？進(jìn)行業(yè)內(nèi)壟斷聯(lián)合，控制房價，如沈陽出現(xiàn)的十九家房地產(chǎn)商聯(lián)合控制樓市，這種風(fēng)險管理方法肯定是不符合相關(guān)法規(guī)的。 可見，在成本效益觀念下，成本絕對數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)省 )是否大于該項(xiàng)成本支出。機(jī)會成本小的具有比較優(yōu)勢。 如：用儲蓄去處理未來變老的風(fēng)險，但是儲蓄經(jīng)過證明其保障程度遠(yuǎn)沒有保險能夠保證你的生活質(zhì)量。風(fēng)險管理對象存在純粹風(fēng)險說和全部風(fēng)險說兩種觀點(diǎn)。這 23000美元就是機(jī)會成本。一般情況下我在介紹這三個層級的目標(biāo)的時候，是結(jié)合風(fēng)險事故的是否發(fā)生為界，把風(fēng)險損失的目標(biāo)分為損前目標(biāo)和損后目標(biāo)兩個階段來介紹的： 前者是指通過風(fēng)險管理消除和降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，為人們提供較安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 （ 2）持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)（書上） 假設(shè)資金有了，市場好轉(zhuǎn)了，但是由于管理者專注于湊集資金，忽視了產(chǎn)品市場銷售任務(wù)，可能市場份額會被其他一些抗風(fēng)險能力強(qiáng)、經(jīng)營較好的公司給搶走了，此時管理者的損后目標(biāo)是怎么奪回市場分額，持續(xù)經(jīng)營。它的重要性不僅使風(fēng)險管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且使風(fēng)險分析定量化，為選擇最佳管理技術(shù)提供了較可靠的依據(jù)。 看書上定義，通常有兩種方法。而高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器加配安全罩是事前的損失減少的控制措施，給骨折的病人加上石膏板則是事故后的損失減少的控制措施。 著眼點(diǎn)：事前安排好事后的資金融通 分類： 根據(jù)資金來源的不同，風(fēng)險融資型處理方法可以分為風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移兩類。 （看下書） 購買保險 購買保險即投保人或被保險人將可能發(fā)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人來承擔(dān)。尤其是在人們對風(fēng)險的識別、預(yù)防、處置技術(shù)仍有不足，損失控制無法從根本上消除損失，自留風(fēng)險又有局限性的情況下，作為專門與風(fēng)險打交道，且積累了豐富的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力雄厚的保險公司就顯得更為重要了。中國石化總公司試行的“安全生產(chǎn)保證基金”可算是我國大型企業(yè)第一個專業(yè)自保公司的雛形。 風(fēng)險隔離可以比較有效地控制風(fēng)險，從總體上減少風(fēng)險所造成的損失程度。 （看書上介紹的避險使用的范圍， 例子 2－ 3） 。 所以，運(yùn)用風(fēng)險控制處理方法，在風(fēng)險事故發(fā)生前，降低風(fēng)險事故的概率（包括了不讓風(fēng)險發(fā)生），在風(fēng)險事故發(fā)生時和發(fā)生后，將損失降低風(fēng)險損失的程度。 以這些方法為基礎(chǔ)，來達(dá)到發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險的損害情況，鑒定風(fēng)險的性質(zhì)的目的，從而為風(fēng)險衡量做準(zhǔn)備。 損后目標(biāo)： 無論多么完美的風(fēng)險管理計劃，也不能消除一個經(jīng)濟(jì)的單位的風(fēng)險。 安全保障對于投機(jī)風(fēng)險的可能性有三種，關(guān)鍵是還有收益的可能性，所以風(fēng)險管理出了包括以上純粹風(fēng)險的兩個方面外，還要保證投資收益的穩(wěn)定性和可能性。到年末結(jié)算時公司獲得了 22022美元的可觀利潤。下面我們給出風(fēng)險管理的定義： ？ 一、風(fēng)險管理的概念 風(fēng)險管理是經(jīng)濟(jì)單位透過對風(fēng)險的認(rèn)識、衡量和分析，以最小的成本取得最大安全保障的管理方法。 風(fēng)險管理的本質(zhì)就是用最小的成本去獲得最大的安全保障。但是如果這些工作者能夠找到另外其它收入更高的工作，使他們所獲年收達(dá) 45000美元。 我們一般是從全部風(fēng)險說的角度進(jìn)行討論，所以下面考慮角度，是從全部風(fēng)險說的角度出發(fā)： (二 )風(fēng)險管理的具體目標(biāo) 風(fēng)險管理的具體目標(biāo)按照定位的不同可以分為最低目標(biāo)，中間目標(biāo)，和最高目標(biāo)。因此，需要確定損失發(fā)生后的目標(biāo)。 （ 2）風(fēng)險衡量 風(fēng)險衡量是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方式對所收集的、大量的詳細(xì)損失資料加以分析，估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率(頻率 )和損失幅度。 風(fēng)險控制法包括風(fēng)險回避和損失控制、風(fēng)險隔離三種。 損失控制指消除、減少風(fēng)險因素（降低損失頻率）、降低損失程度的來處理風(fēng)險的方法。 風(fēng)險隔離分為分割和復(fù)制： 分割就是將經(jīng)濟(jì)單位面臨損失的風(fēng)險單位分離，而不是集中在都可能遭受同樣損失的同一個地點(diǎn)。 ② 轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)移是通過一定的方式，將風(fēng)險從一個主體轉(zhuǎn)移到另一個主體。 可以說，保險是一種集各種風(fēng)險管理方法之大成的風(fēng)險管理工具。 具體方法包括： 出售、契約租賃、分包、 免除責(zé)任協(xié)議。 （也有其局限性，看書上） 風(fēng)險管理矩陣圖 頻率 高 低 嚴(yán)重程度 高 風(fēng)險規(guī)避 減損、轉(zhuǎn)移（保險） 低 防損、自留 自留 定義 是指通過事先的財務(wù)計劃或合同安排來籌集資金，以便對風(fēng)險事故造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險處理方法。 損失減少包括事故前的措施和事故后