【正文】 新知識充實(shí)自己，理論聯(lián)系實(shí)際，才能真正提高自身綜合素質(zhì)和監(jiān)理水平，做到一專多能，成為復(fù)合型人才，才能有效駕馭工程建設(shè)工程監(jiān)理工作，才能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。對新工藝、新材料、新技術(shù)、新建設(shè)工程的運(yùn)用和掌握應(yīng)不斷探索進(jìn)取，還要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗(yàn)，跟蹤各專業(yè)的最新動態(tài)，廣泛學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)科的知識，掌握一定深度的專業(yè)技術(shù)知識并能在實(shí)踐中熟練運(yùn)用。而在處理中不要刻板。堅(jiān)持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，對建設(shè)工程的運(yùn)行管理實(shí)行監(jiān)督。 實(shí)施監(jiān)理任務(wù)的及時性。 2）基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核：承包商復(fù)核，駐地監(jiān)理復(fù)查，項(xiàng)目監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師復(fù)查、審批。 監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則：監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)編制，報業(yè)主審批。 4）過程控制：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部抽查。 8）測量復(fù)核：一般部位由監(jiān)理工程師現(xiàn)場隨機(jī)復(fù)核，重要部位由項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師復(fù)核，并抽查 30%以上。 3）交工聯(lián)合驗(yàn)收由業(yè)主組織，總監(jiān)參加。 （ 2）施工控制測量的監(jiān)理 1）測繪院或設(shè)計單位必須向監(jiān)理和施工單位提交一份工程關(guān)鍵部位中心座標(biāo)和高程系統(tǒng)的平面及高程控制點(diǎn)。 3）現(xiàn)場測量工作應(yīng)按適當(dāng)?shù)谋壤龑⒌缆份S線及有關(guān)樁志的方位、座標(biāo)、樁間距離、三角控制網(wǎng)、方向點(diǎn)護(hù)樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的標(biāo)高繪在示意圖上，并注明施測方法、精度及注意事項(xiàng)等，以供施工控制和竣工資料整理時使用。 3）壓路機(jī)碾壓時不得損壞道路附屬設(shè)施及其他構(gòu)造物。 （ 5）檢查井分為磚砌和鋼筋砼現(xiàn)澆兩種 ,施工時要求結(jié)構(gòu)和構(gòu)件 各部分形狀尺寸和相互間位置準(zhǔn)確；具有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度 。檢驗(yàn)方法均用尺量。 2）設(shè)計管道穿越或位于明（暗）河、塘?xí)r ,施工時必須清除淤泥至河底原狀土，用 10cm 碎石與 20cm 好土間隔填土、分層夯實(shí)至設(shè)計溝槽底標(biāo)高，然后再做管道基礎(chǔ)。 6）機(jī)械挖槽時 ,檢查其是否符合安 全操作規(guī)程進(jìn)行。監(jiān)理員復(fù)測地基容許承載力 ,用環(huán)刀法復(fù)測地基壓實(shí)度值不得小于設(shè)計規(guī)定；復(fù)查混凝土配合比、抗壓強(qiáng)度 。 4）檢測管長、管壁厚度、管子圓度、管身有無露筋和混凝 土強(qiáng)度 。 （ 5）排污水管道接口質(zhì)量監(jiān)理 1）根據(jù)設(shè)計要求，管道接口一般采用“ O”型、“ T”型、“ F”型橡膠圈柔性接口，管節(jié)的承口和插口的幾何尺寸與光潔度，以及橡膠密封圈的幾何尺寸 ,物理力學(xué)性能和操作環(huán)境要求均應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員、時間及工作安排 一、 現(xiàn)場分階段人員安排表 工程階段 投入的現(xiàn) 場監(jiān)理人員（總數(shù) 6） 1 2 3 4 5 6 7 前期準(zhǔn)備 溝槽開挖 管網(wǎng) 施工 管溝回填 竣工驗(yàn)收 保修階段 二、 現(xiàn)場分階段時間安排表 工程階段 時 間 第一個月 第二個月 第三個月 ???? ???? 竣工驗(yàn)收 前期準(zhǔn)備 溝槽開挖 管網(wǎng) 施工 管溝回填 竣工驗(yàn)收 保修階段 三、 現(xiàn)場監(jiān)理人員工作安排 總監(jiān) 王云興 市政 監(jiān)理工程師 張會軍 張興堂 給排水監(jiān)理工程師 何滿紅 造價監(jiān)理工程 朱金城 電氣監(jiān)理工程師 宋立新 投標(biāo)人提供的檢測及辦公設(shè)備清單 儀器或設(shè)備名稱 型號、規(guī)格 數(shù)量 自有或委托檢測或租借 全站儀 PTSV2 1 經(jīng)緯儀 J2 1 自有 水準(zhǔn)儀 DSZ2 1 自有 土壤液塑限聯(lián)合測定儀 P11000Φ 液量 1 自有 天平 萬分之一、千分之一 1 自有 三米直尺 1 自有 烘 箱 1 自有 彎沉儀 1 自有 塌落度筒 1 自有 標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀 1 自有 通風(fēng)溫濕度計 1 自有 試模 （砂漿、混凝土） 1 自有 砂漿稠度測定儀 1 自有 土工試驗(yàn)環(huán)刀 8 自有 標(biāo)準(zhǔn)篩（圓孔） 1 自有 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱 1 自有 標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀 1 自有 路面材料強(qiáng)度儀 1 自有 瀝青混合料馬歇爾試驗(yàn)儀 1 自有 監(jiān)理任務(wù)大綱 。對整個工程實(shí)行以預(yù)控為主，配以巡查、旁站、工程質(zhì)量認(rèn)證、監(jiān)理指令等手段，使工程始終處于受控狀態(tài)。 （ 2） 監(jiān)理組織的職責(zé)范圍 在業(yè)主授權(quán)范 圍內(nèi)，按照施工監(jiān)理委托的有關(guān)規(guī)定，辦理對各高級駐地辦報告和文件的審核批復(fù)，包括施工計劃、開工報告、支付證明、工程變更、費(fèi)用索賠、工程延期等；對各高級駐地辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)章制度，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)各高級駐地辦工作和各合同段施工活動，重點(diǎn)檢查監(jiān)理和施工工作；主持或參加監(jiān)理代表處和各施工合同段的工地會議；組織監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)；組織處理重要技術(shù)和合同管理問題；負(fù)責(zé)監(jiān)理行政、人事、財務(wù)管理工作；協(xié)助業(yè)主監(jiān)督承包人對農(nóng)民工工資的支付情況，督促承包人落實(shí)各項(xiàng)勞動 保護(hù)措施，確保農(nóng)民工工資的足額發(fā)放及勞動安全。 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審核各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并據(jù)此組織指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的完成。 檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，組織驗(yàn)收分部工程、單位工程和單項(xiàng)工程，核簽工程中主要（重要）設(shè)備、構(gòu)件的規(guī)格和質(zhì)量、簽署工程款付款憑證。 檢查進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成 品、設(shè)備、零部件的質(zhì)量，審核其質(zhì)檢報告與質(zhì)保單（合格證、試〈化〉驗(yàn)單、復(fù)試報告等）；檢查進(jìn)場施工設(shè)備、施工人員是否與審定的施工組織設(shè)計相符，分析其是否能滿足施工要求。 建立現(xiàn)場監(jiān)理日志，及時、如實(shí)填寫各項(xiàng)原始記錄、并按時提交本專業(yè)監(jiān)理月報內(nèi)容。 負(fù)責(zé)工程計量、驗(yàn)證及簽署原始憑證。 （ 5）質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。 （ 3）規(guī)范監(jiān)理管理作業(yè)。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。 6）原材料、半成品的試驗(yàn)與審批 對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn) (項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣 )，并將試驗(yàn)結(jié)果報項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。 項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。 9）分部工程驗(yàn)收 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，報項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。 5）發(fā)布停工指令：在因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理（對某一部位或整個工程）的情況時，與項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。 2】 加強(qiáng)對進(jìn) 度計劃的控制和檢查 1）計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實(shí)際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動力的計劃，進(jìn)度考核管理制度等。 監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動態(tài)，以利于承包單位的施工 部署。 在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承 包單位按期完成各階段施工任務(wù)。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。 4】 進(jìn)度控制措施 1）進(jìn)度的事前控制 (1)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，搞清本工程的工程特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)類型，難易程度，掌握較確切的工程實(shí)物量，周密分析施工步驟和方法。 (9)督促業(yè)主按合同規(guī) 定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。如實(shí)際施工進(jìn)度無明顯改進(jìn)，仍拖后于計劃進(jìn)度且將直接影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時令總承包商修改進(jìn)度計劃，并報總監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。GB505002020。 4）對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無效時，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。 （ 3） 由專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師嚴(yán)格審核承包單位下列兩項(xiàng)合同內(nèi)的工程款報審申請。 5）全部必需的材料，應(yīng)包括在所有的支付細(xì)目中，均不單獨(dú)計量。 （ 2）工程變更的價款的確定 承包人在收到工程變更指令后 14天內(nèi)，提交變更工程價款的報告并填寫《工程變更估算表》，經(jīng)監(jiān)理部審核， 并報發(fā)包人批準(zhǔn)；承包人在收到工程變更指令后 14 天不向監(jiān)理部提出變更工程價款時，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的變更。當(dāng)確認(rèn)的實(shí)物工程量低于合同約 定的期中支付的最低金額時，當(dāng)期工程量延至下一期合并支付。 7】索賠費(fèi)用支付的控制 1）索賠費(fèi)用的報審 程序如下： 不一致 費(fèi)用索賠事件發(fā)生生生 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時提交事 件的詳細(xì)報告 事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》 項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 不同意 2）索賠費(fèi)用的確認(rèn) （ 1）承包單位向建設(shè)單位的索賠 在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提出索賠意向通知。當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。 監(jiān)理工程師和造價工程師對索賠資料進(jìn)行審查評估，不同意此項(xiàng)索賠注明理由。滿足要求，在《工程變更費(fèi)用報審表》上簽字； 總監(jiān)最終審批簽認(rèn)《工程變更費(fèi)用報審表》，注意應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)。 合同中沒有適用或類似于變更工程項(xiàng)目單價的，變更價款確定方法： 首先按照標(biāo)底的編制方法計算出該項(xiàng)目的綜合單價，然后按合同條件確定變更工程項(xiàng)目的單價。合價包干項(xiàng)目在合同執(zhí)行期間其合價不作任何調(diào)整；單價包干項(xiàng)目在合同執(zhí)行期間，單價不變，其總 價由單價與實(shí)際需要完成工程數(shù)量乘積確定。 5】工程的計量 1） 按照本合同計量的所有工程細(xì)目，均應(yīng)以我國法定計量單位進(jìn)行計算。 （ 2）從造價、項(xiàng) 目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查設(shè)計變更和工程洽商的方案，并應(yīng)在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定工程變更的價款。 10）當(dāng)?shù)厥袌鰞r格信息。 2】投資控制的依據(jù) 1）工程建設(shè)施工合同、分包合同、設(shè)備材料采購合同、監(jiān)理合同。 2)審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。 (5)審核并協(xié)助業(yè)主制定，由業(yè)主采購的材料、半成品、購配件的供應(yīng)計劃。 承包單位的工程施工進(jìn)度計劃（三級進(jìn)度計劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度計劃）制定。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況。 組織因素：組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時調(diào)整。 根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如 要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙 、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機(jī)械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。 9） 考核施工項(xiàng)目經(jīng)理：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理方經(jīng)過實(shí)事求是的考察，如果證明該項(xiàng)目經(jīng)理不能正確對待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知施工單位更換，另派合適的項(xiàng)目經(jīng)理。 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)