【正文】 量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。 以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。 6)驗收隱蔽工程 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程 先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。 12）開工批準 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令 （ 2）質(zhì)量的事中控制 1)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。 （ 2）確定監(jiān)控重點。 工程質(zhì)量控制的任務(wù)和方法 1】質(zhì)量 控制原則、內(nèi)容、措施 質(zhì)量控制原則 （ 1）強化質(zhì)量意識，牢固確立和堅決貫徹工程建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。 C 監(jiān)理員 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦任務(wù)。 堅持巡查監(jiān)理和督促施工人員嚴格執(zhí)行施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準，對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、材料缺陷、施工工藝缺陷及時簽發(fā)補救（ 整改）指令，檢查特殊工種持證作業(yè)。 組織整理合同文件和監(jiān)理技術(shù)檔案資料，主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)，完成歸檔工作，并對檔案資料的真實性負責(zé)。 負責(zé)審核和確認承包單位提出的分包單位。行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利義務(wù)，按照合同約定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對項目工程監(jiān)理工作全面負責(zé)。 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 通過現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)，配以我公司行之有效的現(xiàn) 場工作考核制度，合同規(guī)定的質(zhì)量目標必將得以實現(xiàn)。嚴格按照設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定進行檢查驗收。 （ 6）溝槽回填質(zhì)量監(jiān)理 1）溝槽回填應(yīng)在管道隱蔽工程驗收合格后進行，拆板后必須當(dāng)天回填。小口徑管道用繩溝從槽邊吊下等，應(yīng)檢查是否適用，是否符合安全操作規(guī)定。 2）監(jiān)理員在下管安管前 ,復(fù)核檢查承包人下管安全措施（人工法、吊車吊）、溝槽的槽底、地基、槽幫、堆土以及管材外觀檢查結(jié)果等是否符合設(shè)計規(guī)定 。 （ 3）地基處理和管道基礎(chǔ)的質(zhì)量監(jiān)理 1）監(jiān)理工程師根據(jù)承包人申報的排水管道平基、管座施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程以及混凝土配合比、抗壓強度等 ,審查批示開工申請 。保 證溝槽內(nèi)及時排水 ,避免基坑積水、浸泡 ,以免破壞地基強度。定期檢測高層樣板的位置和標高，確保其準確性。井內(nèi)流槽應(yīng)平順 ,踏步安裝牢固 ,位置準確。嚴禁在瀝青面層鋪筑后開挖面層，建造雨水口。 （ 2）行人道路瀝青面層的材料要求宜與車行道瀝青面層相同，并宜選擇入度較高的石油瀝青或乳化瀝青。 5）施工單位要保護現(xiàn)場的測量樁橛。上崗操作，其資質(zhì)要經(jīng)過監(jiān)理認可。 11）工程資料：現(xiàn)場資料 監(jiān)理工程師負責(zé)填寫、收集、整理，項目監(jiān)理部負責(zé)組織管理，總監(jiān)理工程師指導(dǎo)、檢查。 ④重要材料準入管理：監(jiān)理工程師驗收，報現(xiàn)場總監(jiān)代表審核。 2） 工程驗收： ①工序驗收：監(jiān)理工程師檢查驗收，簽署驗收資料。以后監(jiān)理議會由項目監(jiān)理部組織召開，約請指揮部現(xiàn)場代表參加。對事故進行全面客觀的分析，做出正確判斷，劃清各方的責(zé)任，及時恢復(fù)建設(shè)工程運行和生產(chǎn)，將工程損失減少到最小。監(jiān)理工作要做到“四勤”即腦勤、腿勤、手勤、口勤。俗話說，“防患勝于搶救”。在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。六、技術(shù)文件部分 目 錄 實施監(jiān)理任務(wù)的方法和工作計劃、本工程監(jiān)理工作重點與難點分析及擬采用的對策及為搞好本工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議 工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員、時間及工作安排 投標人提供的檢測及辦公設(shè)備清單 監(jiān)理任務(wù)大綱 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況 （ 1）擬投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 （ 2）擬投入本項目監(jiān)理人員匯總表 （ 3）擬投入本項目主要監(jiān)理人員簡歷表 （ 4）監(jiān)理人員工作計劃表 監(jiān)理工 作的目標和范圍、監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé) （ 1）監(jiān)理工作的目標和范圍 （ 2）監(jiān)理組織的職責(zé)范圍 （ 3）監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 監(jiān)理工作的任務(wù)與方法 （ 1）施工準備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法 （ 2）工程質(zhì)量控制的任務(wù)和方法 （ 3）工程進度控制的任務(wù)和方法 （ 4）工程投資控制的任務(wù)和方法 （ 5）合同管理的任務(wù)和方法 （ 6）組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法 （ 7）安全生產(chǎn)、文明施工、信息管理的任務(wù)和方法 （ 8）監(jiān)理的工地會議制度 （ 9）記錄和報告格式 （ 10）交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 擬投入的試驗、測量、檢測設(shè)備、交通、通訊工具清單 （ 1）擬投入試驗、測量、檢測設(shè)備清單表 （ 2）擬投入交通、通訊工具清單表 本工程監(jiān)理的重點和難點分析及相應(yīng)對策 實施監(jiān)理任務(wù)的方法和工作計劃、本工程監(jiān)理工作重點與難點分析及擬采用的對策及為搞好本工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議 一、 實施監(jiān)理任務(wù)的方法和工作計劃 實施監(jiān)理任務(wù)的方法： 實施監(jiān)理任務(wù)要堅持原則 。只有做好靈活性，才能使建設(shè)工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。對于可出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出來不使其發(fā)生，總比事后補救要好得多。 即要勤思考，勤檢查，勤到施工建設(shè)工程現(xiàn)場巡查和了解，對產(chǎn)生的疑問要勤問勤記。對關(guān)鍵工序采用旁站監(jiān)理，并做到四個及時：及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行中質(zhì)量和安全問題；及時地向運行單位提出存在的問題和處理措施；及時地做好文字記錄；及時地將有關(guān)情況向有關(guān)部門匯報。 5）原始地面線測量：承包商測量，駐地監(jiān)理全程參加，項目監(jiān)理部審核，并按 30%抽查，項目監(jiān)理部審批，并按 30%抽查，報業(yè)主備案。 ②分項驗收：項目監(jiān)理部組織驗收，總監(jiān)理工程師簽署合格資料。 6）材料抽檢：監(jiān)理工程師負責(zé)抽樣，送試驗室檢驗。資料員收集管理。 2）施工單位所用的測量儀器和工具必須要有經(jīng)過標定的合格證和年內(nèi)的檢驗證，經(jīng)監(jiān)理確定后，方可使用。監(jiān)理對施工單位使用的控制樁加強保護措施方面的檢查。行人道路路面瀝青乃是宜比車行道用量增加 %左右。 （ 2）檢查井的施工應(yīng)與給排水管道、熱力管道、電力及通信電纜管道等附屬設(shè)施同步進行。 （ 7）井身尺寸，長、寬、直徑均不得超過允許偏差 177。 3）復(fù)測管道中心線位置及漕底標高，管線與周圍管道或構(gòu)筑物時有沖突地方要明確的標示 。 4）溝槽支撐選用。并制訂該工序質(zhì)量監(jiān)理工作細則與 質(zhì)量標準 。在安管過程中 ,監(jiān)理員隨機復(fù)核管線中心位置、高程 ,使其質(zhì)量控制在允許偏差范圍內(nèi)。 6）用中線或邊線法控制安管中心位置，設(shè)置高程樣板控制管道高程。根據(jù)設(shè)計要求進行溝槽回填 ,以達到既保護管道又滿足上部承受動、靜荷載的要求；既要保證施工過程中管道安全又要保證上部修路的質(zhì)量要求。實行工程質(zhì)量認證制度，對每個分項工程 ，監(jiān)理人員都要進行質(zhì)量認證，合格后，方可進行下道工序施工。上述內(nèi)容將在施工階段監(jiān)理規(guī)劃中，根據(jù)工程特點，將做出明確規(guī)定，并在實施過程中逐步編制監(jiān)理細則。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 保持與委托單位的密切聯(lián)系 ，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求。 協(xié)助建設(shè)單位主持施工圖的技術(shù)交底和圖紙會審。 B 監(jiān)理工程師 結(jié)合工程具體情況制定本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 參與分部（重點分項）工程，單位工程，單項工程的驗收，負責(zé)承擔(dān)復(fù)雜工程和有爭議的工程計量，驗證工作。 負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備、零部件和施工設(shè)備的質(zhì)量檢查。 （ 2）實施對施工全過程、對質(zhì)量因素全方位的全面質(zhì)量控制。針對本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工重點，一方面加強對施工單位施工技術(shù)方案的預(yù)審，確保其可靠性、合理性。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。 4）施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批 項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題，重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施。 9）測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。 2)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于 25％。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 工程進度控制的任務(wù)和方法 1】 制定完善、科學(xué)的計劃 1）計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。 在該考核周期統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。 流水作業(yè)：是指工序之間的關(guān)系 ，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果。 做好天氣預(yù)報的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M度計劃的不良影響。 加強技術(shù)管理，加快施工進度 8）及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計 缺陷 ，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。 承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標準上報 。 (6)督促業(yè)主協(xié)助按合同規(guī)定向承包商及時提交設(shè)計圖紙等有關(guān)資料，完成現(xiàn)場的“三通一平”等前期工作。 (3)按合同要求，及時進行工程計量驗收 (需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行 ) (4)做好有關(guān)進度、計量方面的簽證 (5)進行工程進 度的動態(tài)管理 (6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 (7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，通過定期會議或不定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中的相互配合問題，在協(xié)調(diào)會上通報重大變更事項，解決總承包商與業(yè)主協(xié)調(diào)配合問題，通報進度狀況，處理工作中的交接和場地與公用設(shè)施使用中的矛盾，以求調(diào)動最大合理因素，滿足工期順利實現(xiàn)。 2）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及工程變更、洽商記錄； 3）施工過程中有關(guān)文件（設(shè)計修改通知單、設(shè)計交底和圖紙會審及交底紀要、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會紀要及有關(guān)工程商定條款等） 4）地方工程概預(yù)算定額、取費標準、工期定額等； 5）本工程招標文件、及招標工程量清單。 3】 投資控制的原則 1）階段資金使用計劃：嚴格審查各承包商提交的工程款支付申請書，堅持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重復(fù)付。 （ 3）控制在合同外項目增加的造價、設(shè)備采購，制定防范性對策。 2）確定按合同提供的材料、設(shè)備數(shù)量和完成的工程數(shù)量所采用的測量與計算方法，如有關(guān)部分未作具體規(guī)定時應(yīng)符合工程的習(xí)慣作法 ,所有這些方法 ,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意。所有應(yīng)支付的工程細目的單價或總價都認為是支付該細目的全部作業(yè)的充分報酬，包括所有勞力、材料、施工機械費和相應(yīng)的其它直接費、間接費、現(xiàn)場管理費、利潤、稅金以及合同中明確和必然包括的一切責(zé)任、風(fēng)險和義務(wù)等的充分報酬。 2）工程預(yù)付款支付的控制 （ 1） 工程預(yù)付款扣回的起扣點：執(zhí)行施工合同條款； （ 2） 工程預(yù)付款扣回比例：執(zhí)行施工合同條款； 3）工程進度款支付的控制 嚴格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程預(yù)付款、進度款和工程款支付額度及時限要求的規(guī)定。 監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位盡力做到按月報審工程費用變更，以便統(tǒng)計。同意此項索賠，按評估后的金額填報《費用索賠審批表》。 費用索賠事件終止后承包單位應(yīng)填報《費用索賠申請表》。在協(xié)議或條款中必須明確計量規(guī)則、計 價規(guī)范和相關(guān)約定。監(jiān)理工程師根據(jù)核實確認的工程量，并按構(gòu)成合同價款相應(yīng)項目的綜合單價計算款額，報業(yè)主審批后支付。 以上變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)?；蛐枰嘘P(guān)部門審批時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準，并提供由設(shè)計人出具的相應(yīng)變更設(shè)計圖紙和說明，才予計量。 4）凡超過圖紙所示或超過監(jiān)理工程師指示或同意的任何長度、面積或體積，都不予計量。 （ 2）嚴格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程預(yù)付款、進度款、工程款支付額度及時限要求的規(guī)定。 3）合理、公正的處理由于工程變更和違規(guī)索賠引起的費用增減。建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 187。 3）進度的事后控制 (1)工期延誤處理 當(dāng)工程實際過程中發(fā)生工期延誤時，監(jiān)理工程師有 權(quán)要求總承包商采取有效措施加快施工進度。 (8)按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。