廣東電信bpr培訓(xùn)日程4-文庫吧在線文庫
【正文】 從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本地網(wǎng)情況提出切實(shí)可行的方案 ? 工作結(jié)果有沖擊力，有明顯、實(shí)際的效果，對本地網(wǎng)業(yè)績提升和BPR文化確立有實(shí)質(zhì)性影響 ? 積極發(fā)現(xiàn)并提出問題，問題針對性強(qiáng)，對BPR工作有重要影響 3（一般） ? 對問題的重要性有較好的認(rèn)識，有一定意識去抓住幾個(gè)主要問題 ? 在指導(dǎo)下，基本能提出切實(shí)可行的方案 ? 有一定的效果，對于本地網(wǎng)業(yè)績和 BPR文化有一定影響 ? 在本職工作范圍內(nèi)能提出一定的合理議題 1（差 ） ? 不能區(qū)分問題的主次，難以篩選出重要的關(guān)鍵問題 ? 過于追求完美，吹毛求疵，造成工作延滯 ? 工作沒有實(shí)質(zhì)性的成果，難以衡量，對本地網(wǎng)業(yè)績和 BPR文化沒有影響 ? 不主動，沒有問題，而真正實(shí)施卻一籌莫展，依靠別人 CTE/030228/SHMISC(20xxGB) 18 建立 BPR文化的考核評估表（續(xù)） 項(xiàng)目 學(xué)習(xí)型的 工作方式 ? 責(zé)任性 ? 學(xué)習(xí)改進(jìn) 無邊際的 合作及管理 ? 自然合作 ? 全局性 ? 換位思考 5（優(yōu)秀） ? 主動考慮問題，權(quán)衡利弊，提出解決方案，對于職責(zé)范圍內(nèi)的議題主動決策，勇于承擔(dān)責(zé)任 ? 在不斷地持續(xù)改進(jìn)中充分吸收新的思路和想法，并付諸實(shí)施；善于從別人的錯誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 善于主動地與其他部門建立良好的工作關(guān)系，與大多數(shù)部門能自然、高效地合作 ? 考慮問題從全局出發(fā)，不受到部門本位主義的影響 ? 對于跨部門協(xié)作的問題，主動為其他部門著想，提出雙贏方案，更好地達(dá)到目標(biāo) 3（一般） ? 能提出初步的分析方案供領(lǐng)導(dǎo)參考，對職責(zé)內(nèi)的議題基本上能主動決策 ? 能總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，并在他人指導(dǎo)幫助下能付諸實(shí)踐；善于從自己的摸索中成長 ? 基本能與其他部門有效合作 ? 經(jīng)過協(xié)調(diào)，能基本從全局角度出發(fā)考慮問題 ? 對于跨部門的問題，能主動為其他部門著想 1（差 ） ? 不進(jìn)行分析，簡單將問題責(zé)任上交或轉(zhuǎn)移，對部門內(nèi)部的問題也不能及時(shí)決策解決 ? 不接受改變，堅(jiān)持老方法不能進(jìn)行持續(xù)性地改進(jìn)；重復(fù)同樣的錯誤 ? 與其他部門合作不主動，感覺不自然，甚至有扯皮 ? 僅考慮部門自己的原因而忽視全局的利益 ? 僅著眼部門內(nèi)部的解決方案，把責(zé)任往外推，最終導(dǎo)致問題沒有很好地解決 CTE/030228/SHMISC(20xxGB) 持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新 CTE/030228/SHMISC(20xxGB) 內(nèi)部材料，注意保密 吸收先進(jìn)理念、利用業(yè)務(wù)流程重組的改革平臺、取得生產(chǎn)實(shí)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 廣東電信有限公司 20xx年 2月 2日 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。如何通過各個(gè)層面的實(shí)際行動推動 BPR主流文化的形成 182。 —— 支撐流程持續(xù)優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享 全面實(shí)施 ITSP， 實(shí)現(xiàn)企業(yè) IT轉(zhuǎn)型 按照 ITSP的部署，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè) IT內(nèi)部專網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源的共享；建立以省為中心集中存放和管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫；搭建整體的企業(yè)應(yīng)用整合平臺 (EAI) 。 ——建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的信息化體系，全面支撐企業(yè)的運(yùn)營和管理 1 2 3 集團(tuán)企業(yè)信息化部針對 BPR IT支撐專題積極研究解決方案 第三批 BPR本地網(wǎng)共性的 IT支撐問題 ?六大流程缺乏有效的 IT支撐系統(tǒng)，流程難以固化，考核
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