【正文】 大小」 ,注意設(shè)備能容入?yún)^(qū)域內(nèi) . ,人的動(dòng)作 ,檢討「設(shè)備啟動(dòng)開關(guān)的配置」 . 「另件置場(chǎng)、制品置場(chǎng)配置及配置從作業(yè)員處可確認(rèn)庫(kù)存的置場(chǎng)」 (工程內(nèi)為 1個(gè)流 ). 32：不能用「工程順序」配置的設(shè)備 基本上 ,應(yīng)以「工程順序」配置設(shè)備 ,但下記狀況時(shí) ,成為「工程區(qū)分別」的設(shè)備配置 . 不知被領(lǐng)取多少次，故制品庫(kù)存多 節(jié)拍時(shí)間 生產(chǎn)的遲延、超前明示燈 8. 配置在從生產(chǎn)線作業(yè)員處可知庫(kù)存量的位置 9. 容易做運(yùn)搬作業(yè)的位置 完成品置場(chǎng) 置場(chǎng)表示 （明示地址） 取出口 投入口 表示取出、 投入方向 顧客看板 工程內(nèi)看板 說(shuō)明 置場(chǎng)地址 A5 背番號(hào) A12 品番 ○○ 品名 收容數(shù) 20個(gè) /1箱 庫(kù)存量 Max:8箱 Min:2 箱 領(lǐng)取次數(shù) 2次 /回 時(shí)間 10:00 16:00 空位看板卡片箱 1遍 2 8： 00 | 8： 30 8： 30 | 9： 00 9： 00 | 9： 30 A線 / / / B線 / / / C線 生 產(chǎn) 線 時(shí)間 26：考量「人的動(dòng)作」（作業(yè)）之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 背番號(hào) 隱藏 〖 改善的需求 〗 ?異常問(wèn)題點(diǎn)不會(huì)表面化 ?有庫(kù)存則發(fā)生異常也不會(huì)緊張 ① 材料、零件先用 ② 電力、壓氣等能源之浪費(fèi) ③ 墊板、通箱需增加 ④ 運(yùn)搬具、推高機(jī)等需增加 ?會(huì)增加用人數(shù)目 ?會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)空間或倉(cāng)庫(kù) 1. 過(guò)度對(duì)應(yīng)機(jī)械故障，品質(zhì)不良，欠勤 2. 為了對(duì)應(yīng)后工程領(lǐng)取時(shí)的差異 3. 誤讀的提升稼動(dòng)率，提升虛有效率的結(jié)果 4. 停線是不好的罪惡感 5. 作業(yè)者太多 6. 生產(chǎn)架構(gòu)準(zhǔn)備做得不好 （ 2次的浪費(fèi)） 為 何 會(huì) 產(chǎn) 生 多 做 ？ 24.『 后補(bǔ)充生產(chǎn)方式 』 ?后工程在「必要時(shí)」，將「必要物品」自前工程 （前工程置場(chǎng)）領(lǐng)取「必要數(shù)」。作業(yè)者減至 1/3 No1 No2 No3 ① ② ③ ④ ⑤ 、就無(wú)法提高利益 成本 *1（更低成本做出良好品質(zhì)的商品） 基本的想法 必要數(shù) 20個(gè) /日 （ 10名） 虛的效率 24個(gè) 真的效率由 9名作業(yè) （改善） 〈 *1：參考 〉 及時(shí)化 JIT 平準(zhǔn)化 1. 工程流動(dòng)化 2. 以必要數(shù)決定節(jié)拍時(shí)間 3. 后工程引取 物：同期化 人：多能工化 設(shè)備：工程順序布置 三要素 ? 節(jié)拍時(shí)間 (T/T) ? 作業(yè)順序 ? 標(biāo)準(zhǔn)中間庫(kù)存數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 零件、完成品置場(chǎng)需全部制品點(diǎn)數(shù)都有。 ① 工廠建設(shè)階段的檢討 ② 檢討內(nèi)容 一、 『 物流，人的動(dòng)作，設(shè)備物品的放置方法 』 之最適性檢討一 a) 包括將來(lái)要生產(chǎn) 『 那些制品 』 多少量 b) 原材料、零件，制品置場(chǎng)的空間需要多少 c) 檢查、保全站的區(qū)域 d) 模具置場(chǎng)，制工具置場(chǎng)的區(qū)域 e) 其他空間區(qū)域 各制品別有哪些工程，需哪些設(shè)備 那些廠所需要多少空間 檢查，保全的空間 模具，治工具置場(chǎng)的空間 公用設(shè)備，休息所，停車場(chǎng)等附帶設(shè)備之空間 〈 適當(dāng)空間之評(píng)價(jià)尺度 〉 每 1單位空間之營(yíng)業(yè)額每 1單位空間至生產(chǎn)量 〈 工廠內(nèi)空間之大小 〉 通路20%制品置場(chǎng)25%生產(chǎn)30%其他9%檢查保全8%模具等置場(chǎng)8%雖然工廠是 『 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 』 但實(shí)際在生產(chǎn)的空間（生產(chǎn)設(shè)備配置空間）只有 30%程度。 ? 建筑空間的有效利用規(guī)劃。 ? 人（作業(yè)者、運(yùn)搬者等等）的 『 動(dòng)作 /作業(yè) 』 應(yīng)順暢。 ? 物品的 『 放置方法 /置放方式 』應(yīng)容易了解。 ? 人、設(shè)備、物流、放置方式考量原則，并充分提升人力績(jī)效。 ?設(shè)備配置以外之空間檢討是重要的。再者，置場(chǎng)的大小是以能保管的「適當(dāng)庫(kù)存」為準(zhǔn) 豐田汽車零件點(diǎn)數(shù) 豐田內(nèi)制零件 自協(xié)力廠購(gòu)入零件 18， 000點(diǎn) 52， 000點(diǎn) 合計(jì) 70， 000點(diǎn) TPS ?顧客嗜好多樣化 車種增加 —— 更好的品質(zhì)更合理的價(jià)格適時(shí)買進(jìn) ?CAMRY搬運(yùn) ?前工程依照「被領(lǐng)取順序」生產(chǎn)被后工程「領(lǐng)取 的數(shù)量」補(bǔ)充于生產(chǎn)置場(chǎng)。交貨時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間（ T/T） 為了每天需要生產(chǎn)的制品量能在 1天 8 小時(shí)中生產(chǎn)出來(lái)，其每 1制品應(yīng)在多 少時(shí)間生產(chǎn)出來(lái)。 作業(yè)順序 在制優(yōu)先順序不明 〈 后工程 〉 設(shè)備基礎(chǔ)工程規(guī)模太大 ,移 動(dòng)很難的設(shè)備 . 涂裝設(shè)備 〈 不能照工程順序配置的設(shè)備布置例 〉 先頭工程 中間工程 中間庫(kù)存 置場(chǎng) 材料 材料 ① ② ③ ① ② ③ 沖壓工程 材料 材料 ① ② ③ ① ② ③ 中間庫(kù)存 置場(chǎng) 涂裝工程 材料 材料 ① ① 成為批量生產(chǎn)、堆量生產(chǎn) （反：1個(gè)流） 由于是批量生產(chǎn)，中間庫(kù)存量也大 物品（材料）的流動(dòng)也變?yōu)椤竵y流」運(yùn)搬是也成大批量 中間庫(kù)存量為最少的生產(chǎn)方式 增加換模次數(shù)求小批量化 〈 換模時(shí)間的縮短活動(dòng) 〉 換模時(shí)間之區(qū)分 內(nèi)換模時(shí)間之外換?；? 調(diào)整時(shí)間之改善 外換模時(shí)間之縮短 內(nèi)換模時(shí)間改善化 第 1 第 2 第 3 第 4 第 5 內(nèi)換模 調(diào) 整 外換模 正味換模時(shí)間 總換模時(shí)間 、部品、完成品運(yùn)搬通路 直接在地面則難做 4S (清掃 ). 33：檢討布置的步驟 在區(qū)塊布置檢討階段，應(yīng)將原材料，另件置場(chǎng)，主要通路，生產(chǎn)區(qū)，完成品置場(chǎng)，檢查，保全站，模具置場(chǎng)等區(qū)明確化。 工程間的材料移動(dòng) ,以輸送帶送至下工程 . ● 油及壓氣不漏 ●油污等不安全狀態(tài)沒有了 ●設(shè)備性能可維持及提升 ●職場(chǎng)環(huán)境變好 ●落下品等撿回再用之品質(zhì)不良不再有 Seiketu 清潔 — 外表，衛(wèi)生面等應(yīng)保持清潔 — ● 更擴(kuò)大至油霧、粉塵、騷音，有機(jī)溶劑等環(huán)境衛(wèi) 生面的改善 ● 經(jīng)由手套等介染之油污制品不良沒有了 ●工場(chǎng)環(huán)境大幅提升 ●個(gè)人也有意愿做 4S Situke 身美 — 規(guī)定的事項(xiàng)應(yīng)確實(shí)遵守 ● 能做 4S的維持及持續(xù)動(dòng)作 ●職場(chǎng)士氣會(huì)提高 41：「 4S」（整理 .整頓）之定義 「目視管理」 42：生產(chǎn)線置場(chǎng)等的區(qū)塊明示要徹底 「目視管理」 任何人一看就知道 ● 這個(gè)場(chǎng)所是什么區(qū)塊 ● 那一物品放在那里，有多 少的狀態(tài) 區(qū)塊的明示 〈 地面區(qū)塊之明示 〉 ● 通路帶，工程，置場(chǎng)的區(qū)分 ● 設(shè)備，臺(tái)車，堆高機(jī)等的置 場(chǎng)區(qū)分 ● 模具，治工具等置場(chǎng)區(qū)分 ●其他置場(chǎng)區(qū)分 〈 看板表示 〉 ● 生產(chǎn)線，工程名稱表示 ● 置場(chǎng)名稱，地址表示 ● 油脂等置場(chǎng)表示 ● 滅火器，逃生口等安全表示 ● 補(bǔ)修品，副資材等置場(chǎng)表示 ● 清掃用具等置場(chǎng)表示 該明示事項(xiàng) 區(qū) 塊 內(nèi) 容 通 路 ● 主要通路帶 ●生產(chǎn)線內(nèi)通路帶 ● 在地面以 20公分寬白線畫出，又主要 通路地面顏色要與「工程區(qū)」不同色。 ●「電氣」「水」「瓦斯」「壓氣」等之配管，配線也要明示。 （對(duì)全體員工的意識(shí)啟蒙亦有會(huì)貢獻(xiàn)） 之顯在化 日常管理之 「異常