【正文】 品之修正 ?因欠零件之等待 ?因機(jī)械故障之等待 作業(yè)者的動(dòng)作正味作業(yè)無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)作業(yè)時(shí)間無(wú)意義作業(yè)浪費(fèi) 例：浪費(fèi)的具體例 ex:某一作業(yè)者 1小時(shí)內(nèi)作業(yè)時(shí)間觀測(cè) 232.『 浪費(fèi) 』 的恐怖 為何多做是浪費(fèi)？ 品名 能收納所設(shè)定的最大庫(kù)存量 6. 投入、取出錯(cuò)誤防止措施（例：進(jìn)入禁止板等） 7. 看置場(chǎng)的庫(kù)存會(huì)知道生產(chǎn)的延遲、超前 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 因系領(lǐng)取下一回在制品之故 ,材料手持量最少 . 〈 前工程 〉 配管不要在地面，因很難清掃；再者，對(duì)材料等的運(yùn)搬也有陰礙。 熱處理設(shè)備 確保生產(chǎn)線內(nèi)另件置場(chǎng)及數(shù)量配置場(chǎng)所 (依工程順序配置設(shè)備 ) 又回到第 1工程 ,反覆操作 20次 ● 會(huì)減少置場(chǎng)的庫(kù)存 ● 生產(chǎn)線，工程內(nèi)沒(méi)有不同的物品 ● 可以省地坪 ● 生產(chǎn)線全線整然 ● 該做的工作會(huì)明確 Seiton 整頓 — 必要時(shí)，必要的物品，可迅速取出之配置 — ● 生產(chǎn)線、通路、置場(chǎng)的區(qū)分已明確識(shí)別，收納、 集中、裝付、配置也想辦法做得美觀，直線，直 角配置是整然的。 其他 ● 臺(tái)車 .堆高機(jī)置場(chǎng) ●滅火器等置場(chǎng) ●配線 .配管表示 ● 臺(tái)車、堆高機(jī)在地面以白線框做表示置場(chǎng)，在高 2公尺處也用看板表示。（因有，防護(hù)板門等，而看不見(jiàn)作業(yè)點(diǎn)之作業(yè)） 油、水、離型劑等的「流動(dòng)」目視化 流量之 透明化 將「油」「水」等有沒(méi)有流出來(lái)？處于「目視」?fàn)顟B(tài)后，可早期發(fā)現(xiàn)異常。 （置場(chǎng)配置等配置于主要通路白線退縮 30公分之內(nèi)側(cè)） ●在高 2公尺的位置，以看板表示「置場(chǎng)名稱，地址」等 （直接放置制品于地面或地面貼上置場(chǎng)名稱，都會(huì)髒污 . 破損 .很不好看。 各 區(qū) 域 之 機(jī) 能 ● 整理 每一區(qū)域之區(qū)書要明確 每一區(qū)域要明白表示 整頓 主要通路、生產(chǎn)線、置場(chǎng)區(qū)在 地面上以顏色區(qū)分之 各置場(chǎng)有「置場(chǎng)」表示 各生產(chǎn)線有「生產(chǎn)線」表示 用品置場(chǎng)有「置場(chǎng)」表示 各區(qū)域之表示板大小均一，容 易懂，表示清楚 置場(chǎng)配置有直線、直角、高度 齊一，好看 各置場(chǎng)無(wú)跨出物，臨時(shí)放置等不 明物 清掃 各區(qū)域均無(wú)落下物，污物 各 區(qū) 域 之 構(gòu) 造 置 場(chǎng) 的 配 置（例） ? 置場(chǎng)的投入取出口 有明示，先進(jìn)先出 亦可 ?制品各有明示，投 入錯(cuò)誤防止 ?明示適正庫(kù)存量及 取出時(shí)間，可知工 程的延遲及超前 ?外表整齊 ? 無(wú)法知道有那些物 品有多少數(shù)量 ?取出時(shí)，想要的物 品要找尋 ?無(wú)法從置場(chǎng)庫(kù)存知 道生產(chǎn)的延遲及超越?投入及取出容易犯 錯(cuò) ● 任何人在必要時(shí)，可定期迅速取出必要量的必要品。 確?？捎羞m當(dāng)收容量之置場(chǎng)大小 大型塑膠成形機(jī) 定時(shí)不定量運(yùn)搬 — 交貨為遠(yuǎn)地時(shí) — 依規(guī)定時(shí)間運(yùn)搬的方法 運(yùn)搬的方法 運(yùn)搬的原則 運(yùn)搬方法 特 征 31：設(shè)備的配置「工程順序」 布置時(shí)需考量「設(shè)備的配置」是指材料、零件、制品等「物」的順流及作業(yè)員 ,檢查員等「人」可以做順暢的動(dòng)作及作業(yè)的「設(shè)備之配置」 (布置 ). 思 考 方 法 區(qū)分 主要實(shí)施事項(xiàng) 物 人 設(shè)備 置 基本型式 布 置 例 1 U字型配置 2 二連 配置 布置的基本型式 置 場(chǎng) 完成品 材 料 ① ② ③ ④ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ 置 場(chǎng) 材料 B 材料 A ① ② ③ ④ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ ⑤ 下工程 *對(duì)應(yīng)每天交貨數(shù)量 (生產(chǎn)數(shù) )的變化 ,增減人員的配置 . 參考 *配線 在制時(shí)期可明確 后工程 標(biāo)準(zhǔn)手持 為了可以反覆作業(yè) /順序作業(yè)，在自己 工程內(nèi)所持有的最小在制品數(shù)量。交貨次數(shù) 為了此架構(gòu)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，要活用 1. 「顧客」看板 2. 「工程內(nèi)」看板 3. 「在制品」「信號(hào)」看板 4. 「協(xié)力廠」看板 〈 看板的資訊 〉 避錯(cuò)裝置 人的工作與機(jī)械的工作要分開(kāi) 異常會(huì)停止 異常會(huì)知道 〉 設(shè)備 目視管理 TPS 2大支柱 〈 基本原則 〉〈 具體化的道具 LAUALON ?…… 等 ?高品質(zhì)的造車 ?低價(jià)格化 ?訂貨 交車 前置時(shí)間之短 將品質(zhì)良好的 車以較合理的價(jià)格在顧客需要時(shí)，適時(shí)供應(yīng)之。 2. 墻壁邊，窗邊常成不用的小巷，被放置不用品，成為 4S的大患 3. 做工程區(qū)塊的檢討時(shí)，配置其內(nèi)之設(shè)備，其大小應(yīng)可容納。 將工廠的各種作業(yè)和附屬設(shè)施、依照制造程序作最適當(dāng)?shù)木幣排c布置。 ? 維持生產(chǎn)作業(yè)與制程編排的彈性化，以利必要性之改善調(diào)整。如何布置生產(chǎn)線 物流及放置物品的最佳布置 工廠建設(shè)及設(shè)備布置應(yīng)整體性的企劃與檢討。 ? 使物料運(yùn)搬的距離最短，避免有交叉重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。 ? 設(shè)施布置需要由日常生產(chǎn)活動(dòng)中不斷的改善，尋找最佳化的布置。 1. 裝置工業(yè)（熱處理、電鍍、涂裝）等投資金額大，如為少量生產(chǎn)則不算，故常是外包。TERCE 燈號(hào)表示 〈 原材料、零件的訂購(gòu) 〉 ? 只訂被零件加工工程用掉的原材料及零件數(shù)量。交貨場(chǎng)所 在制單位為一定 制品庫(kù)存為1次領(lǐng)取量 大型沖壓設(shè)備 、完成品置場(chǎng) 1 名作業(yè)者 ,從第 1工程到第 3工程全程作業(yè) 。這些區(qū)域有必要明確書表示 之。 置場(chǎng) ● 置場(chǎng)區(qū)塊 ●置場(chǎng)表示 ● 置場(chǎng)區(qū)在地面要區(qū)畫，但地面顏色可與工程區(qū)塊同色。 生產(chǎn)線 的目視化 生產(chǎn)線 「異?！? 品質(zhì) .設(shè)備 .生產(chǎn)量等之「異常」呼叫 明燈化 品質(zhì) .設(shè)備 .生產(chǎn)量等發(fā)生異常時(shí) ,隨時(shí)點(diǎn)亮明燈 .向監(jiān)督者 ,管理者通報(bào)或呼叫以便迅速采取對(duì)策 . 之顯在化 庫(kù)存 .作業(yè) .物流等「異?！怪艚? 明燈化 庫(kù)存 .作業(yè) .零件欠品等異常時(shí) ,隨時(shí)點(diǎn)亮明燈 ,向監(jiān)督者 ,管理者通報(bào)或呼叫以便迅速對(duì)應(yīng) . 作業(yè)點(diǎn) 的目視化 加工時(shí)「加工點(diǎn)」的目視化 溶接點(diǎn)、加工點(diǎn)等的「加工狀態(tài)」之目視化 加工點(diǎn)之 透明化 實(shí)際「加工點(diǎn)」的動(dòng)作，處于「目視」?fàn)顟B(tài)后，可早期發(fā)現(xiàn)異常。 ●滅火器等在地面以白線框做置場(chǎng)表示，在高 2公尺處也用看板表示。 ● 工具、道具類不再遺失 ●工具、道具類不會(huì)重復(fù)購(gòu)置 ●節(jié)省尋找時(shí)間 ●「何物」 「有多少量」是明確的 ●會(huì) 提升工作之質(zhì) Seisou 清掃 — 設(shè)備、地面等無(wú)灰塵、髒污、異品等，清掃的干 凈 — ● 又，設(shè)備及計(jì)器類無(wú)污黑，有合記標(biāo)示，日常點(diǎn) 檢容易做， OK、 NG之判斷可明確做出。 各工程配置 3名作業(yè)者 設(shè)定區(qū)塊內(nèi)可配置設(shè)備之設(shè)備大小 . 、換模用具的置場(chǎng) 、配管的方法及配置 電鍍?cè)O(shè)備 檢討布置時(shí)的要點(diǎn) 「物」的整流化 ,依工程順序配置設(shè)備 . ,要檢討「設(shè)備