通x集團(tuán)公司規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平薪酬激勵方案-文庫吧在線文庫
【正文】 決定標(biāo)準(zhǔn)工資 ?浮動部分即為月度考核獎金 ,與季度考核結(jié)果掛鉤 ?取消工齡工資 ? 3個 月標(biāo)準(zhǔn)工資為年度總額獎金基數(shù) ? 個人年度獎金與其年度考核結(jié)果掛鉤 ?取消保密費(fèi)，其他不變 ?單項(xiàng)獎發(fā)放根據(jù)規(guī)則要求實(shí)施 獎金 福利 其他獎勵 月度目標(biāo)獎 ?明確標(biāo)準(zhǔn) 0300元，每年不超過 4個月 基本工資 崗位工資 綜合補(bǔ)貼 工齡工資 月考核獎金 工資 浮動部分 與績效考核結(jié)果掛鉤，按月發(fā)放 固定部分 根據(jù)崗位工資 級別按月發(fā)放，其中包含 基本工資 。 部門助理 車間主任 助工級專業(yè)技術(shù)職務(wù)總部：業(yè)務(wù)員級子公司:車間副主任, 主辦業(yè)務(wù)員總部：工勤 人員子公司: 普通業(yè)務(wù)員及辦事員CDEFGH? “小步快跑、寬幅可調(diào) ” ，指在同一層級中設(shè)定更多工資等級，適應(yīng)調(diào)薪的需要 ? 在各層級間，適當(dāng)拉開層級差異； 工資調(diào)整向關(guān)鍵崗位、中高層管理崗位傾斜，使整體薪酬結(jié)構(gòu)與市場實(shí)際狀況更吻合 ? 在行業(yè)內(nèi)具有競爭力 y新的薪酬體系思路，然而薪酬體系結(jié)構(gòu)性的調(diào)整需要決策層的決心與支持 收入 職級 y總部員工收入增長狀況（ 1998年 20xx年） 單位：元 年度 總?cè)藬?shù) 年度工資總額 年度人均工資 人均月收入 人均收入增長率1998 76 2259024 29724 24771999 87 2670317 41004 3417 %20xx 91 3805674 42052 3504 %20xx 102 4767480 46740 3895 %20xx 110 5336760 48516 4043 %平均增減率 % % %目前 y集團(tuán)的薪酬福利結(jié)構(gòu) 任何崗位都具有的工資報(bào)酬 非所有崗位具有的工資報(bào)酬 所得稅補(bǔ)助 ?根據(jù)當(dāng)月收入所得稅的不同而發(fā)放的補(bǔ)助 單項(xiàng)任務(wù)獎 ?對某些專項(xiàng)任務(wù)的獎勵
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