【摘要】銷(xiāo)售渠道管理?第一節(jié)銷(xiāo)售渠道概述?第二節(jié)銷(xiāo)售渠道的設(shè)計(jì)與建設(shè)?第三節(jié)創(chuàng)建銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)?第四節(jié)中國(guó)銷(xiāo)售渠道發(fā)展回顧第二節(jié)銷(xiāo)售渠道的設(shè)計(jì)與建設(shè)?一、渠道設(shè)計(jì)決策?二、渠道管理決策?三、渠道沖突管理?四、渠道動(dòng)態(tài)演進(jìn)一、渠道設(shè)計(jì)決策?1、推進(jìn)戰(zhàn)略與拉動(dòng)戰(zhàn)略?2、渠道系
2024-10-19 05:52
【摘要】11如何做好渠道工作貳零零壹年捌月22培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例33培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例44什么是渠道工作渠道工作包括渠道規(guī)劃渠道建設(shè)
2025-02-25 06:07
【摘要】渠道營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢師:劉艷增2需求-市場(chǎng)的原動(dòng)力PeterDrucker和PhilipKotler的研究:“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)非是一個(gè)供給與需求之間的藝術(shù)”3消費(fèi)者生產(chǎn)商渠道購(gòu)物者界面-是店與消費(fèi)者間的店內(nèi)界面,購(gòu)物者在POP被影響購(gòu)買(mǎi)我們或者其他品牌的產(chǎn)品消費(fèi)者界面-
2025-02-22 00:07
【摘要】全面渠道管理銷(xiāo)售額目標(biāo)渠道工作目標(biāo)管理產(chǎn)品鋪市目標(biāo)(覆蓋率)
2025-01-09 07:14
【摘要】分銷(xiāo)渠道管理1-2Epson渠道管理Epson作為打印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),1998年前僅僅用三年時(shí)間就在彩噴打印機(jī)領(lǐng)域取得了絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)霸主地位,其分銷(xiāo)渠道功不可沒(méi),主流渠道成員也取得了飛速發(fā)展。1998年初,許多競(jìng)爭(zhēng)品牌如雨后春筍般出現(xiàn),市場(chǎng)的快速變化對(duì)渠道成員造成了直接影響,此時(shí)的Epson適時(shí)調(diào)整策略,制定出更加合理
2024-11-03 17:59
【摘要】任務(wù)撰寫(xiě)分銷(xiāo)渠道調(diào)查報(bào)告目標(biāo):掌握物流分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型掌握物流分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與管理任務(wù):撰寫(xiě)分銷(xiāo)渠道調(diào)查報(bào)告?目標(biāo):通過(guò)本次調(diào)查,了解分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的基本思路,掌握分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)的方法。?實(shí)施:選擇一家物流企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,然后分小組撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,內(nèi)容包括:該物流企業(yè)的分銷(xiāo)渠道是什么類(lèi)型,特點(diǎn),選擇時(shí)考慮了哪些因素,如何進(jìn)
2025-05-09 22:02
【摘要】渠道、終端、管理——06年上半年銷(xiāo)售工作分析與總結(jié)06年8月7日銷(xiāo)售渠道第一部分:?什么是渠道?渠道有哪些成員?渠道的價(jià)值是什么?渠道成員分銷(xiāo)功能分析?分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)布局一、什么是渠道我們通常所說(shuō)的渠道是指:產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,所經(jīng)過(guò)的、由中間商環(huán)
2024-11-03 23:57
【摘要】1Channelmanagement渠道管理20222議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?3Whatischa
2025-01-10 05:35
【摘要】69/70渠道動(dòng)作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂平臺(tái)工作計(jì)劃規(guī)范,并審核工作計(jì)劃是否合理。2、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)工作中,各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)。5、在分省招商會(huì)期間,進(jìn)行督會(huì),保證會(huì)議質(zhì)量。6、收集在招商、市場(chǎng)工作中的疑難點(diǎn),提出解決方法。7、負(fù)
2025-04-16 07:16
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者1nobia供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商用戶用戶物流物流物流供應(yīng)信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 23:16
【摘要】渠道管理渠道的環(huán)境1/25/20231上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授分銷(xiāo)渠道的環(huán)境v經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響:經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能是影響整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道成員最明顯、最普遍的環(huán)境因素。v消費(fèi)者以及生產(chǎn)、批發(fā)、零售公司的高層經(jīng)理一天也離不開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注。1/25/20232上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授渠道的環(huán)境-衰退時(shí)期v
2025-01-25 19:32
【摘要】1Channelmanagement渠道管理202312議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:31
【摘要】第七章渠道管理和渠道成員激勵(lì)渠道管理的概念和作用渠道管理的目標(biāo)和內(nèi)容渠道成員激勵(lì)的方法一、渠道管理的目標(biāo)|(一)渠道管理:|是指制造商為實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)的目標(biāo)而對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理,以確保渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動(dòng)。|分為兩種:一是除零售商以外的渠道成員管理;二是銷(xiāo)售終端的管理。(二)
2025-01-25 20:07
【摘要】渠道管理教師簡(jiǎn)介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)、流通委員會(huì)副主任,中國(guó)商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)、咨詢委員會(huì)副主任,《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷(xiāo)通路設(shè)計(jì)》、《分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世
2025-01-25 20:06
【摘要】渠道管理渠道中的行為過(guò)程1/25/20231上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授渠道的行為過(guò)程?渠道的沖突:沖突和競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)某一成員認(rèn)為另一成員的行為妨礙了其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或妨礙了其有效行為模式的成功展示時(shí),受挫的氣氛就產(chǎn)生了。所以,當(dāng)任一給定的,諸如分銷(xiāo)渠道這樣的行為系統(tǒng)中的兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員互相成為對(duì)方挫