【摘要】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-08-08 12:06
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的,可區(qū)分元素組成?不能簡(jiǎn)單的想象出來?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入,輸出極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個(gè)系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。
2025-01-15 16:11
【摘要】1內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳!項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)2內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳!目錄1項(xiàng)目管理框架2項(xiàng)目計(jì)劃3項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控4資源管理5成本管理3內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳!目錄1項(xiàng)目管理框架2項(xiàng)目計(jì)劃3項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控4資源管理5成本管理項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目組
2025-08-08 12:03
【摘要】IT項(xiàng)目管理實(shí)踐Version課件Slide:2Version課程目標(biāo)?加深理解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)?列舉有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)Slide:3Version回顧:項(xiàng)目管理知識(shí)體系?項(xiàng)目的特征?項(xiàng)目的約束條件?項(xiàng)目管理的知識(shí)框架Slide:4Version主線案例說明
2025-08-09 03:33
【摘要】項(xiàng)目管理初步課程目的180分鐘的課程設(shè)計(jì)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供實(shí)施項(xiàng)目的知識(shí)和工具,以便更好滿足公司業(yè)務(wù)的需要,特別是縮短項(xiàng)目周期。目標(biāo)聽眾生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)、管理等方面的工程師和高級(jí)技術(shù)員,他們涉及聯(lián)想研發(fā)、制造工程和服務(wù)過程的改進(jìn)、描繪、控制和維護(hù)。先決條件參加過項(xiàng)目管理的Tea
2025-08-08 12:08
2025-08-09 00:59
【摘要】一、管理者決策能力的自我提高二、管理者溝通能力的自我提高三、管理者思維能力的自我提高四、管理者表達(dá)能力的自我提高管理者能力的自我提高一、管理者決策能力的自我提高1.學(xué)習(xí)決策知識(shí),提高個(gè)人修養(yǎng)2.區(qū)別不同類型,抓住決策重點(diǎn)3.明確決策本質(zhì),強(qiáng)化個(gè)人評(píng)價(jià)系統(tǒng)1.學(xué)習(xí)決策知識(shí),提高個(gè)人修養(yǎng)?決策的含義
2025-08-05 18:43
【摘要】TalentAllianzManagement&TechnologyCo.Ltd.翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)(北京)有限公司ProjectPortfolioManagementAnIntroduction李俊偉November2020Beijing項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,TalentAlli
【摘要】通俗地講,風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說,風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有可能存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的潛在可能性或事件。1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和普遍性2、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性3、風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性4、風(fēng)險(xiǎn)的可變性5、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性6、風(fēng)險(xiǎn)通利益的相關(guān)性自然風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)純風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-18 16:36
【摘要】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目錄4
2025-01-13 05:16
【摘要】第八章廣告管理現(xiàn)代廣告概論-廣告管理本章要點(diǎn)?廣告行業(yè)存在的問題?廣告管理的必要?廣告管理的手段?廣告管理的主要法律法規(guī)一、廣告行業(yè)存在的問題現(xiàn)代廣告概論-廣告管理一、廣告行業(yè)存在的問題?廣告欺詐?銷售偽劣產(chǎn)品?沒有產(chǎn)品合格證明進(jìn)行廣告推銷?推銷國家與法律禁止銷售的產(chǎn)品?
2025-08-07 20:53
【摘要】2021/11/131項(xiàng)目收尾2021/11/132項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目移交審核、項(xiàng)目合同收尾、項(xiàng)目行政收尾?事務(wù)性的工作–——召集客戶進(jìn)行項(xiàng)目的移交審核;–——收集、整理、歸檔項(xiàng)目文件;–——?dú)w還從供應(yīng)商租賃來的設(shè)備;–——評(píng)審、關(guān)閉分承包商的合同;–——決算項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用;–——總結(jié)
2025-10-07 05:46
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)華東理工大學(xué)商學(xué)院項(xiàng)目戰(zhàn)略三角項(xiàng)目戰(zhàn)略三角是由投資者、貸款者和政府構(gòu)成,如圖3-1所示項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的框架經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)-企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)-國家一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估?項(xiàng)目投資的構(gòu)成與估算?項(xiàng)目成本的構(gòu)成與估算?項(xiàng)目收入、稅金與利潤估算
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)電話行銷技巧(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)第一單元電話行銷概論(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)電話行銷的概念?電話行銷是市場(chǎng)行銷之一種,乃企業(yè)秉持其企業(yè)經(jīng)營理念、既定市場(chǎng)策略及市場(chǎng)促銷執(zhí)行方案,借由電話作為工具,采用直接行銷手法,對(duì)個(gè)別目標(biāo)顧客,展開有效之個(gè)人行銷活動(dòng),
2025-08-03 14:06
【摘要】2021/11/131項(xiàng)目計(jì)劃2021/11/132項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目未來的行動(dòng)方案,?項(xiàng)目計(jì)劃可以是階段性也,也可以是全過程的,2021/11/133項(xiàng)目計(jì)劃的作用主要有:?——指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行;?——明確項(xiàng)目目標(biāo)與基線要求;?——便于項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通,使大家達(dá)成共識(shí);?
2025-01-14 10:11