廣州市富力桃園品牌傳播策略-文庫吧在線文庫
【正文】 報紙廣告費 :約￥ 280萬元 (折后價 )。 獎品：一等獎 3名：內(nèi)部認購價額外 9折及價值 20xx元手機一臺；二等獎 10名：內(nèi)部認購價額外 9折及價值 600元 DVD一臺；三等獎 20名：內(nèi)部認購價額外 100元小家電一臺；幸運獎 6席：價值 50元的電吹風(fēng)一個。 ?子品牌推廣進程： 棕櫚灘 …… 第四部分 品牌策略 中國最大管理資源中心 案例二 —— 麗江花園 第四部分 品牌策略 中國最大管理資源中心 案例二 —— 麗江花園 第四部分 品牌策略 中國最大管理資源中心 案例啟示 ?企業(yè)品牌的價值在項目品牌得到充分的繼承、延續(xù)、升華； ?項目品牌形象，通過差異化的子品牌戰(zhàn)略，不斷的為項目品牌注入活力、新鮮感； ?銷售的推進，來源于市場細分需求來實現(xiàn)。桃園品牌傳播策略 3月 25日第二次提案 中國最大管理資源中心 第一部分：背景介紹 第二部分：關(guān)于東風(fēng)西區(qū)位分析 第三部分：目標消費者分析 第四部分：品牌策略 第五部分：整合傳播 第六部分：資源分配 目錄 中國最大管理資源中心 第一部分 背景介紹 第一部分 背景介紹 中國最大管理資源中心 背景介紹 富力桃園是今年富力地產(chǎn)的形象及主力銷售產(chǎn)品； 它承載了深化、提升富力地產(chǎn)品牌形象的任務(wù)； 它承擔了巨大的銷售壓力：在 4年內(nèi)完成 45億的銷售 首期開工建筑面積 平均每月銷售任務(wù)為 1億元； 富力桃園是市區(qū)內(nèi)一次規(guī)劃的超大型預(yù)售項目： 地處廣州市西北部羅沖圍地區(qū)，與荔灣區(qū)僅一河之隔 樓盤三面環(huán)水； 四大主題公園，綠化率達 %； 生活配套極其完善，生活設(shè)施應(yīng)有盡有； 樓盤由五大組團構(gòu)成，各組團之間分別演繹五種別具風(fēng)格的現(xiàn)代風(fēng)情。 第二部分 關(guān)于東風(fēng)西區(qū)位分析 中國最大管理資源中心 第二部分 關(guān)于東風(fēng)西區(qū)位分析 結(jié)論 如何令富力桃園挾富力地產(chǎn)的實力， 在東風(fēng)西版塊創(chuàng)造銷售熱點？ 中國最大管理資源中心 第三部分 目標消費者分析 第三部分 目標消費者分析 中國最大管理資源中心 第三部分 目標消費者分析 總體概述 收入低，文化程度不高，以廣州人為主 價廉 物美 需 求 特 征 中國最大管理資源中心 第三部分 目標消費者分析 生活形態(tài) ?生活奮進者： ?工作忙碌、勤奮、實在，不會放過任何創(chuàng)造財富的機會； ?生活壓力大，平時生活單調(diào)、枯燥； ?有責(zé)任感，努力為家庭、孩子創(chuàng)造更美好的生活環(huán)境； ?注重傳統(tǒng)，喜歡一家大小共度天倫。 回家，回到自然 1 2 三重立體水景 四大主題公園 3 英才名校教育 4 生態(tài)建筑設(shè)計 5 6 多維休閑設(shè)施 數(shù)字化安全系統(tǒng) 支持 定位 怡然 陶然 超然 釋然 悠然 安然 利益 富力桃園 ?都市水岸 優(yōu)悠綠水間的都市世外桃源 承諾 中國最大管理資源中心 第四部分 品牌策略 品牌策略演繹 —— 子品牌策略 原則： ?案名聯(lián)想必須是現(xiàn)代的桃園風(fēng)格，可遇不可求的； ?與項目品牌承諾“優(yōu)悠綠水間的都市世外桃源” 是一脈相承的； ?通過案名演繹品牌，從東方到西方的現(xiàn)代生活模式的升華； ?每個案名與各組團的產(chǎn)品特性是吻合的。 主題 犧牲 2萬平米造休閑廣場，到底值不值？！ 主動退縮紅線 70米，少賺近億，到底為什么？！ 內(nèi)容 消費者征文形式 先提出問題“ 犧牲 2萬平米造休閑廣場，到底值不值？！ ” 闡述富力用心做好精品、一切以人為本的開發(fā)理念 “請你來設(shè)計”，征集消費者對桃園規(guī)劃的建議 合理化建議，消費者購房折扣大抽獎 媒介組合 《 廣州日報 》 刊登征文表格，各報紙媒體軟文配合 中國最大管理資源中心 3 .公開發(fā)售前期 —— 公關(guān) 第五部分 整合傳播進程 時間 8月 29日 地點
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