20xx年善拓機(jī)械控制基礎(chǔ)及生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 限公司（周四海） 如何通過我們的操作來(lái)提高品質(zhì) ? ，有什么樣的品質(zhì)要求，如果在你沒有明確這兩點(diǎn)的時(shí)候，千萬(wàn)不要操作，操作了也不可能做好。另一個(gè)人 4小時(shí)只做了 190個(gè)，但是次品只有 1個(gè)，那么他的計(jì)件工資是 18塊 9毛。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 我們有權(quán)利對(duì)品質(zhì)提出改善辦法 ? 我們是一線員工，我們對(duì)產(chǎn)品非常的熟悉，產(chǎn)品和我們是最親密的朋友，我們最能看到細(xì)節(jié)，品質(zhì)的改善與我們生活密切相關(guān)，所以我們有權(quán)利和義務(wù)提出改善辦法。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 割草的男孩 ? 一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草工？”陳太太說：“不需要了，我已有了一個(gè)割草工”男孩說：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草”陳太太說：“我的割草工也做了”男孩說：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊”陳太太回答：“謝謝，我不需要新的割草工了，因?yàn)樗甲隽恕蹦泻⒎畔码娫挘藭r(shí)男孩的室友問他：“你不是就在陳太太那位割草嗎？”為什么還要打電話呢？男孩說：“我只是想知道我做得好不好，需不需要再提高了。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 習(xí)慣與品質(zhì)的關(guān)系 ? 父子一起趕牛下山，父親駕車技術(shù)好，兒子眼神好，每次轉(zhuǎn)彎兒子都會(huì)說爹轉(zhuǎn)彎啦，有一天兒子一個(gè)人趕牛車下山，牛轉(zhuǎn)彎不動(dòng)，最后用了一招知道是什么辦法嗎？對(duì)著牛大聲叫道“爹，轉(zhuǎn)彎啦 ”牛應(yīng)聲而動(dòng)。 20xx520 嘉興善拓機(jī)械有限公司（周四海） 電話亭的故事 ? 有位中留學(xué)生要想嘲笑循規(guī)蹈矩的德國(guó)人，有一天在相鄰的兩個(gè)電話亭上分別標(biāo)上了“男”“女”的字樣，結(jié)果所有到電話亭打電話的人，都像是看到了而所標(biāo)志那樣，毫無(wú)怨言地進(jìn)入自己該進(jìn)的那個(gè)亭子，寧可排隊(duì)也不往“女”亭那邊運(yùn)動(dòng)，大學(xué)生在大笑之后問德國(guó)人，德國(guó)人平靜的說：“規(guī)則嘛就是要人來(lái)遵守的”。 ? 后來(lái)，軍方要求改變檢查品質(zhì)方法，就是從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓總經(jīng)理穿上，親自從飛機(jī)上跳下，自從這個(gè)方法實(shí)施后合格率立即達(dá)到 100% ? 體會(huì)； “差不多”的心態(tài)，對(duì)要求高、質(zhì)量嚴(yán)格、即使合理也會(huì)吹毛求疵心生不滿，認(rèn)為差不多就行，正是很多個(gè)差不多，產(chǎn)生質(zhì)量問題。但是，當(dāng)問題發(fā)生了以后，我們應(yīng)該怎樣來(lái)面對(duì)呢？首先，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到問題出在哪里，我們以前的工作有沒有做好，我們的操作是否按照規(guī)范來(lái)做，我們對(duì)品質(zhì)認(rèn)識(shí)是否正確。 ? 不傳遞不合格品，工作當(dāng)中有這樣一種現(xiàn)象，知道這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)是不合格的了，但又不影響我這個(gè)工序的操作，所以，很多人就認(rèn)為，這個(gè)不關(guān)我的事，因?yàn)樗皇俏易龅?，然后我也不想去?
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