中海物業(yè)公司項(xiàng)目前期部工作指導(dǎo)手冊(cè)-文庫吧在線文庫
【正文】 好以下入伙資料（可為其提供樣本） 《入伙通知書》 《業(yè)主收樓 指引》、《驗(yàn)樓指引》 《業(yè)主入伙會(huì)簽單》 《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅質(zhì)量說明書》 三． 物業(yè)公司準(zhǔn)備入伙資料 《樓宇接管驗(yàn)收記錄》 包括電氣、土建、水暖三種 《入伙收樓記錄》（四聯(lián)單） 《入伙工作組織方案》 《項(xiàng)目管理方案》 《入伙物品采購計(jì)劃》 第 1 頁，共 1 頁 BZHPM 分公司成立后的交接工作 編號(hào)： QG14 前期部工作手冊(cè) 版號(hào) /修改狀態(tài) :A/0 項(xiàng)目入 伙前 3 個(gè)月開始組建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，準(zhǔn)備項(xiàng)目的入伙工作。 五． 將以上所有內(nèi)容列入交接清單中，辦理正式交接手續(xù)，雙方簽字確認(rèn)。 入期間同發(fā)展商洽談的主要問題（包括已解決和遺留問題），今后管理中可能存在的問題等。 同發(fā)展商提前預(yù)約收款時(shí)間，到財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備好相同金額發(fā)票，按時(shí)到發(fā)展商出收取費(fèi)用，及時(shí)交到財(cái)務(wù)部入賬。 前期部按照中海標(biāo)準(zhǔn)確定售樓處工作人員所需日常生活必需品種類、數(shù) 量，編制《采購計(jì)劃審批表》，上報(bào)主管副總經(jīng)理審批。 企業(yè)規(guī)章制度、員工守則、勞動(dòng)紀(jì)律教育。（由發(fā)展商 提供） 生活用品：床（每人 1 張），更衣柜（每人 1 個(gè)），桌子（每房間 1 張）， 著裝鏡（每房間 1 個(gè)），及其他公司規(guī)定可配備的日常生活用品。 按時(shí)上下班，不遲到，不早退。 看管樣板間內(nèi)物品，巡查、登 記公共部位設(shè)施設(shè)備完好情況，防止物品丟失或損壞。 對(duì)同時(shí)接管的其他設(shè)施設(shè)備應(yīng)保持其能夠正常使用。 第 1 頁，共 1 頁 BZHPM 售樓 處、樣板間管理人員的 編號(hào)： QG07 前期部工作手冊(cè) 職權(quán)與職責(zé) 版號(hào) /修改狀態(tài) :A/0 一． 售樓處、樣板間管理人員職權(quán) 直接同售樓處甲方人員接洽，解決日常工作中出現(xiàn)的問題。凡發(fā)生人員變動(dòng)應(yīng)書面通知前期部。 督促發(fā)展商安排好售樓處工作人員的日常生活起居，力爭為其創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。 同質(zhì)量管理部的聯(lián)系 提供中海物業(yè)管理公司的對(duì)外宣傳資料，協(xié)助發(fā)展商及售樓人員了解中海物業(yè)的管理模 式，需要時(shí)可為其培訓(xùn)。 同工程部的聯(lián)系 按照項(xiàng)目前期介入時(shí)間表及發(fā)展商臨時(shí)提出的要求，組織工程部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的施工方案、設(shè)備選型及設(shè)備安裝等事項(xiàng)，從方便今后物業(yè)管理的 角度出發(fā)，給發(fā)展商提供合理化建議，供其參考。 做好前期售樓期間的輔助宣傳工作。 從外觀統(tǒng)一和維修方便為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)空調(diào)的安裝提出建議。 同發(fā)展商 保持密切聯(lián)系，跟 蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況并 隨時(shí)向主管副 總經(jīng)理匯報(bào)。 中海物業(yè) 公司 項(xiàng)目前期部工作 指導(dǎo) 手冊(cè) BZHPM 目 錄 編號(hào)： QG00 前期部工作手冊(cè) 版號(hào) /修改狀態(tài) :A/0 編號(hào) 標(biāo) 題 QG01 前期部組織架構(gòu)圖 QG02 前期部職權(quán)與職責(zé) QG03 前期介入工作內(nèi)容 QG04 前期部與相關(guān)部門的聯(lián)系 QG05 前期部與發(fā)展商之間的聯(lián)系 QG06 售樓處、樣板間接管程序 QG07 售樓處、樣板間管理人員職權(quán)與職責(zé) QG08 售樓處、樣板間保安員崗位職責(zé) QG09 售樓處、樣板間保潔員崗位職責(zé) QG10 售樓處、樣板間資源配備 QG11 售樓處人員培訓(xùn)與考核 QG12 前期介入期間的經(jīng)營
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