【正文】 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 38 / 208 工程進(jìn)度主監(jiān)理程序 同意 同 意 是 滯后 修 改 修改 否 承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表 承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表 駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案 批準(zhǔn)，下單位（分部、分項）工程開工令。包括國家注冊監(jiān)理 工程師、 ***省監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。 監(jiān)理設(shè)施和工作場所 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理辦公室。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員回公司領(lǐng)取相適用的檢測設(shè)備，在公司辦公室做好交接登記，并妥善保管和正確使用?，F(xiàn)場監(jiān)理辦公室應(yīng)安全、可靠，并能滿足現(xiàn)場辦公的需要。以上幾名同志他們都具有豐富的類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，能夠勝任建設(shè)單位的委托，全方位地做好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工等方面的監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)單位的工程投資效益及建筑使用功能。充分發(fā)揮我們的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。在特殊情況下確定處理的問題，施工單位必須及時報告監(jiān)理工程師確認(rèn)。 總監(jiān)理工程師 報請業(yè)主批準(zhǔn) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審表 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 17 / 208 施工組織設(shè)計（施工方案）審批監(jiān)理程序 ： 修改再報 不合格 編制施工項目的施工組織設(shè)計（施工方案）并填報表 承包單位項目經(jīng)理部 組織項目監(jiān)理人員進(jìn)行審查 總監(jiān)理工程師 1 、 承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求； 2 、 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施是否可靠； 3 、 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期； 4 、 進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性； 5 、 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； 6 、 保證安全施工，防止事故和文明施工措施； 7 、 季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； 8 、 其他必要的內(nèi)容。 施工準(zhǔn)備工 作 工程質(zhì)量控制工 作 安全文明控制工 作 按監(jiān)理細(xì)則實施監(jiān)理 公司主持、并將機(jī)構(gòu)人員書面通知建設(shè)單位 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 13 / 208 接上頁 ※ 審批工程總進(jìn)度計劃； ※ 審批年、季、月施工進(jìn)度計劃； ※ 檢查計劃實施、當(dāng)進(jìn)度滯后立即分析原因，采取糾偏措施 ； ※ 定期向建設(shè)單位提出書面報告，匯報進(jìn)度執(zhí)行情況，以及進(jìn)度控制措施。 安全監(jiān)理的方法與措施 (1)安全監(jiān)理職責(zé)描述 (2)安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險分析 (3)安全監(jiān)理的工作流程和措施 (4)安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析 (5)安全監(jiān)理工作所用圖表 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 12 / 208 2 .6 監(jiān)理工作程序 工程項目監(jiān)理總程序 （一）： 接下頁 組建監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 編制建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理人員參加 第一次工地例會 項目總監(jiān)主持 監(jiān)理工程師參加 建設(shè)單位主持、會議紀(jì)要由監(jiān)理起草各方會簽 建設(shè)單位主持、總監(jiān)對會審紀(jì)要確認(rèn) 建設(shè)單位主持、會議紀(jì)要由監(jiān)理起草各方會簽 參與設(shè)計技術(shù) 交底會 按建設(shè)工程特點 分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則 ※ 審查承包單位的項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系。 (6)合同管理表格。 (5)進(jìn)度控制的動態(tài)比較：進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實際值的比較；進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。 (2)總進(jìn)度目標(biāo)分解：年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；各階段的進(jìn)度目標(biāo)；各子項目進(jìn)度目標(biāo)。 (3)工作流程與措施 工作流程圖 具體措施 組織措施：建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ,完善職責(zé)分工 ,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度 ,落實質(zhì)量控制責(zé)任。 經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的分析比較。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 8 / 208 監(jiān)理目標(biāo)控制方法與具體措施 方法 和 措施 投 資 目 標(biāo) 控 制 的 方 法 和 措 施 (1)投資目標(biāo)分解：按投資費用組成分解；按年度、季度分解；按建設(shè)工程實施階段分解；按建設(shè)工程組成分解。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 7 / 208 監(jiān)理工作目標(biāo) 1) 質(zhì)量控制目標(biāo)： 達(dá)到國家 現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗收合格。） 建設(shè)工程名稱 ： ******建設(shè)項目； 建設(shè)工程地點 ： 建筑規(guī)模 ： 工程特點 ： 工程投資總額 ： 建設(shè)工程計劃工期 ： 工程質(zhì)量要求 ： ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 5 / 208 第二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 監(jiān)理工作范圍 負(fù)責(zé) ***項目范圍內(nèi)的建筑、安裝、裝飾工程及所屬區(qū)域內(nèi)總平工程等全部建設(shè)工程的全過程施工監(jiān)理（包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全文明施工管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。 2） 對建設(shè)單位或使用單位提出的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和記錄，并應(yīng)要求施工單位予以修復(fù)，同時應(yīng)監(jiān)督實施，合格后應(yīng)予以簽認(rèn)。保證工程在合同工期內(nèi)通過竣工驗收 ，交付使用 。在招標(biāo)投標(biāo)階段 ,合理確定標(biāo)底及合同價 。 (6)投資控制表格。 (4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。對應(yīng)急工程實行較高的計件單價 。 (3)工作流程 工作流程圖；具體措施。2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點分析。 ※ 審查、簽認(rèn)重點、關(guān)鍵工序的施工方案。 ※ 參與檢查整改情況； ※ 填寫單位工程質(zhì)量觀感評定表； ※ 簽署竣工驗收報告。 3 、 施工單位對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理去審查、協(xié)調(diào)與組織。執(zhí)行 每月定期檢查進(jìn)度 承包商責(zé)任？ 工地會議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期 承包商提出延期申請 業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同 監(jiān)理部審查 批準(zhǔn)，下總開工令 工程竣工驗收 調(diào)整進(jìn)度計劃 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 39 / 208 工程延期監(jiān)理工作程序： 否 是 是 工程延期時間發(fā)生 承包單位提出意向通知 監(jiān)理調(diào)查核實 承包單位詳情報告 事件具有持續(xù)性？ 臨時延期決定 承包單位 最終 詳情報告 監(jiān)理工程師審批延期 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 40 / 208 工程暫停、復(fù)工監(jiān)理工作程序： 符合要求 不符合 要求 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 工程局部或全部停工 施工單位執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序或?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理 整改完畢，施工單位提交 復(fù)工申請表 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工令 監(jiān)理工程師審查處理情況 報總監(jiān)理工程師 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 41 / 208 安全 生產(chǎn)、 文明施工監(jiān)理程序 同意 承包單位編制文明、 安全施工方案 監(jiān)理單位審核并提出 書面意見 建設(shè)單位代表審核 實 施 監(jiān)理工程師檢查 執(zhí)行情況 承包單位落實整改 組織有關(guān)各方處理 安全事故 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患 及時發(fā)出整改通知 發(fā)生安全事故 建設(shè)單位代表 立即向有關(guān)方面匯報并提出書面報告 （承包單位） 必要時采取緊急措施 施工、監(jiān)理、建設(shè)單位 建設(shè)單位代表 通知 上報 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 42 / 208 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 法律、法規(guī) 1) 《中華人民共和國建筑法》 2) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 3) 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 4) 《關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》（建質(zhì)【 2020】87 號） 5) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 6) 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) (本節(jié)內(nèi)容詳見 附錄 2，根據(jù)工程特點自行摘錄和完善 ) 建設(shè)工程勘察設(shè)計文件 建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件 1） *******建設(shè)項目《建設(shè)工程監(jiān)理合同》 2） *******建設(shè)項目《建設(shè)工程施工合同》（含工程量清單） 3） 其它相關(guān)的勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同、采購合同等。負(fù)責(zé)完成本工程施工階段及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、廣度。如委托監(jiān)理合同中明確現(xiàn)場監(jiān)理辦公室由建設(shè)單位提供。其他通訊、交通設(shè)施根據(jù)具體情況按公司文件執(zhí)行，貴重設(shè)施如計算機(jī) ，在現(xiàn)場辦公室由專人管理、維護(hù)。如委托監(jiān)理合同中未明確現(xiàn)場辦公室由建 設(shè)單位提供，則由總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位（施工單位）洽商，解決現(xiàn)場辦公室的問題。 其 具體分工及職責(zé)詳見 “擬派往本項目的監(jiān)理人員一覽表” 。 對外適應(yīng)建設(shè)單位管理的要求，在監(jiān)理過程中嚴(yán)格進(jìn)行以質(zhì)量為中心的三大控制和安全文明、環(huán)保、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更，可視為無效。 工程進(jìn)度控制工 作 工程投資控制工 作 合同信息管理工 作 協(xié)調(diào)工 作 按監(jiān)理細(xì)則實施監(jiān)理 及時整理監(jiān)理資料并歸檔 參與工程預(yù)驗收 參與工程竣工驗收 總結(jié)、監(jiān)理檔案 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 14 / 208 工程項目監(jiān)理總程序（二）： 熟悉施工圖設(shè)計 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工的招標(biāo)工作 組織設(shè)計交底和圖紙會審 審查承建商的質(zhì)量管理保證體系和施工安全保證體系 驗收分項分部工程 簽認(rèn)隱蔽工程 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故方案執(zhí)行 填寫監(jiān)理日志 核定和簽發(fā)設(shè)計變更 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度 認(rèn)定完成工程量 審核工程進(jìn)度款 審定單位工程總進(jìn)度計劃 審定單位工程月進(jìn)度計劃 對年月度計劃提出調(diào)整意見 加強(qiáng)對進(jìn)度的監(jiān)控 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 督促承建商嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計施工 組織工程竣工初驗 整理簡歷資料并歸檔，督促承建商搞好技術(shù)資料歸檔 竣工驗收、評定質(zhì)量等級 簽發(fā)竣工移交證 組織工程竣工驗收 監(jiān)理總結(jié) 簽發(fā)開工指令 督促承建商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系、保證措施的落實 檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見 對于本工程的材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量控制 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 15 / 208 開工申請核簽監(jiān)理工作程序： 提出初審意見 提示 簽