【正文】 進行生產和銷售。 供應鏈 進出口 重要性 對于大型跨國生產型企業(yè)而言，供應鏈 管理 部門有助于協(xié)調供應鏈各環(huán)節(jié)，整合資源，降低成本， 而進出口部門，更是在供應鏈管理 部門 中的組成部分 ，有著十分重要的作用。進口團隊主要負責原材料 及其他生產所需物品的進口，可以使用 KJ3快件報關 ① 的 少量貨樣和廣告品等 ； 出口團隊負責產成品的出口，或產品出現質量問題 時退 回 工廠 等 ； 設備進出口與海關事務團隊則是負責設備的進口及出口業(yè)務包括新舊機械的進出口，機械維修暫時進出境，貨樣廣告品進出口 ，稅金管理及與海關的協(xié)調工作 ；而加工貿易團隊則是負責產品的進料加工手冊報關。根據具體 HS編碼 ③ 看是否需要出口許可證或商檢證書，準備出口發(fā)票、裝箱單、訂艙委托書、報關單和核銷單等資料。 30余年來，通過其應用軟件、服務與支持，不斷向全球各行業(yè)企業(yè)提供全面的企業(yè)級管理軟件解決方案。 6）進口操作于進口單據審核無誤后，將每票貨的全套進口單據存入指定文件夾，以便財務、倉庫等相關部門查詢。 12)倉庫同事卸貨完畢后，須完整填寫貨物簽收單（姓名完整、日期完整）。例如：從舍弗勒 在德國供應商寄 到一 票貨物 ,通過 KJ3快速報關，但貨物到達舍弗勒（中國）后，卻無人認領這票貨物，采購也無法提供這票貨物的準確責任人，貨物的運輸及報關費用也 無部門承擔，于是進出口及采購、工廠等部門相互推 卸 責任， 卻無人肯承擔這些費用，雖然問題最終找到了責任人，但中間的溝通花費了很多時間，影響了多個部門的工作。但是提前期越長，對企業(yè)的訂購點和安全庫存的影響越大，也會降低需求信息的時效性，從而引起 “ 牛鞭效應 ” 。 健雄職業(yè)技術學院畢業(yè)設計（論文） 11 4 舍弗勒供應鏈進出口流程問題對策 公司組織結構優(yōu)化， 明確部門職能， 促進部門間配合 相同職能崗位合并， 崗位間相互監(jiān)督。 部門間對 工作不配合的可以進行投訴，對合理投訴，將納入到個人和部門的考評，促使員工與員工、部門與部門之間相互配合，簡化了進出口流程，提高部門的運作效率。對供應商的管理，首先要求有相關供應商業(yè)務往來的人員擬定切實可行的績效考評制度，注意供應商之間的公平公正，杜絕因績效考評不合理而產生的只制定、不實施的情況，一旦制定之后，嚴格執(zhí)行。加強與各部門的交流，確認不同狀況下各部門在進出口過程中完成自己所屬 工作需要 的時間，在保證服務質量的前提下， 進出口部門要 隨時 監(jiān)督貨物的信息狀況， 及時 準備相關單證，督促其他部門相互配合，加快貨物進出口速度。部門內部與部門之間都要相互交流，相互配合，“不積跬步，無以致千里”，公司的不斷發(fā)展，依靠的是員工的不 懈努力。 作為第三利潤源的供應鏈管理，無疑是 現代 企業(yè) 競爭的關鍵。從選題到任務書、開題報告的填寫、論文大綱的制定，到初稿、修改和最終定稿， 對 我進行了無私的指導和幫助，不厭其煩的幫助 我 進行論文的修改。 進出口部門不斷 優(yōu)化與發(fā)展， 是供應鏈管理提升的重要部分， 是公司在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵因 素 之一 。部門之間的相互溝通配合， 減少中間重復勞動的部分。供應鏈是服務部門，需要樹立員工的服務導向意識。 完善進出口流程中對供應商管理部分的缺失和不足，有效提高工作效率，提高進出口效率。 各部門整理部門內部工作要點，好的管理理念，需要的技術支持等方面，共同交流，也便于其他部門在需要時查詢，避免反復詢問溝通， 浪費時間。 明確不同部門職責，根據實際情況對原本劃分不合理的及時修改。 部門接口不 順暢， 缺少 溝通 配合， 影響效率 各個部門在不斷重視完善內部流程，提升內部工作效率，但卻忽視了各個部門之間的接口。但由于 其他部門也有自己的工作，所以提供所需數據資料花費時間較長，且因為有些采購員或工廠人員對機械本身也不了解，提供數據會出現問題，相似的物品出現混淆， 數據過期， 有時甚至會出現無法提供準備數據的情況，需要在花費更多時間去咨詢其他部門， 或者有時花費大量時間 收集的 數據卻發(fā)現沒有價值，又要重復去收集， 導致報關延誤或者報關時出現問題，需要向海關解釋， 嚴重的甚至會影響到 公司的 生產。是一種“供應鏈”分組下的 （ 基于網絡的 ） 操作軟件。 9）報關行收到舍弗勒提供的清關單證后 ,應對清關單證及清關信息進行審核，嚴格按照申報要求，于規(guī)定的時間內向海關 申報 。 3）進口操作審核：單據是否齊全（尤其是材質證明、原產地證書等特殊單證） / 單證是否相符（各單據上公司抬頭、數量、金額、件數、毛凈重等 ）。 8） 貨代應按要求進行報關 ，應處理在報關中遇到的相關問題 。 加工貿易團隊 負責產品的進料加工手冊報關 職能 出口團隊 設備進出口與海關事務 團隊 進口團隊 進出口部門 原材料及其他生產所需物品的進口 職能 產品的出口、產品 質量問題時退 回 工廠 等 職能 設備的進出口 務 ， 包括新舊機械的進出口，機械維修暫時進出境，貨樣廣告品進出口 ，稅金管理及與海關的協(xié)調工作 職能 健雄職業(yè)技術學院畢業(yè)設計（論文） 5 圖 21 舍弗勒 進出口部門職能劃分圖 Import and Export Department Function division 舍弗勒進出口操作流程概述 進出口部門出口操作流程 1） 出 口團隊根據發(fā)貨通知（ Delivery Note）在 SAP② 中創(chuàng)建發(fā)運號并且提 供揀配通知給工廠或倉庫。 舍弗勒集團下在上海設有 1個安亭研發(fā)中心， 并且 在太倉、蘇州、寧夏設有 6個生產基地， 秉承 “ 質量為本、速度求勝、恪守誠信、員工關愛 ” 的企業(yè)文化和核心價值觀，組織結構包括 ： 汽車事業(yè)部、工業(yè)事業(yè)部、經銷商部以及其他行業(yè)分部。 整個生產流通仍處于一種高成本、低效率的運行 ， 缺乏規(guī)范有效的運營管理機制，需要不斷的探索與改進。 孔靜：舍弗勒（中國） 有限公司供應鏈中進出口流程的問題及對策 2 1 供應鏈管理的概述 供應鏈管理的 含義與作用 供應鏈是圍繞核心企業(yè) ,通過對信息流、物 資 流、資金流的控制 , 從采購原材料開始 , 制成中間產品以及最終產品 , 最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個 整體的功能網鏈的結構模式。 problem。 關鍵詞：進出口流程；供應鏈；問題；發(fā)展；競爭力 II Abstract With the development of economy, more and more enterprises begin to realize the importance of supply chain, the supply chain strategic development as the pany39。I 摘要 隨著經濟發(fā)展，越來越多的企業(yè) 開始認識到供應鏈的重要性，把供應鏈戰(zhàn)略發(fā)展當作企業(yè)的第三利潤源。s third profit source. At present, the supply chain technology development in our country is still immature, the lack of management system we need to constantly explo