【正文】 進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。 供應(yīng)鏈 進(jìn)出口 重要性 對(duì)于大型跨國生產(chǎn)型企業(yè)而言，供應(yīng)鏈 管理 部門有助于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，整合資源，降低成本， 而進(jìn)出口部門，更是在供應(yīng)鏈管理 部門 中的組成部分 ，有著十分重要的作用。進(jìn)口團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)原材料 及其他生產(chǎn)所需物品的進(jìn)口，可以使用 KJ3快件報(bào)關(guān) ① 的 少量貨樣和廣告品等 ； 出口團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的出口，或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題 時(shí)退 回 工廠 等 ； 設(shè)備進(jìn)出口與海關(guān)事務(wù)團(tuán)隊(duì)則是負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)口及出口業(yè)務(wù)包括新舊機(jī)械的進(jìn)出口，機(jī)械維修暫時(shí)進(jìn)出境，貨樣廣告品進(jìn)出口 ，稅金管理及與海關(guān)的協(xié)調(diào)工作 ；而加工貿(mào)易團(tuán)隊(duì)則是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)料加工手冊(cè)報(bào)關(guān)。根據(jù)具體 HS編碼 ③ 看是否需要出口許可證或商檢證書，準(zhǔn)備出口發(fā)票、裝箱單、訂艙委托書、報(bào)關(guān)單和核銷單等資料。 30余年來，通過其應(yīng)用軟件、服務(wù)與支持，不斷向全球各行業(yè)企業(yè)提供全面的企業(yè)級(jí)管理軟件解決方案。 6）進(jìn)口操作于進(jìn)口單據(jù)審核無誤后，將每票貨的全套進(jìn)口單據(jù)存入指定文件夾，以便財(cái)務(wù)、倉庫等相關(guān)部門查詢。 12)倉庫同事卸貨完畢后，須完整填寫貨物簽收單（姓名完整、日期完整）。例如：從舍弗勒 在德國供應(yīng)商寄 到一 票貨物 ,通過 KJ3快速報(bào)關(guān)，但貨物到達(dá)舍弗勒（中國）后，卻無人認(rèn)領(lǐng)這票貨物，采購也無法提供這票貨物的準(zhǔn)確責(zé)任人，貨物的運(yùn)輸及報(bào)關(guān)費(fèi)用也 無部門承擔(dān)，于是進(jìn)出口及采購、工廠等部門相互推 卸 責(zé)任， 卻無人肯承擔(dān)這些費(fèi)用，雖然問題最終找到了責(zé)任人，但中間的溝通花費(fèi)了很多時(shí)間，影響了多個(gè)部門的工作。但是提前期越長，對(duì)企業(yè)的訂購點(diǎn)和安全庫存的影響越大，也會(huì)降低需求信息的時(shí)效性，從而引起 “ 牛鞭效應(yīng) ” 。 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 4 舍弗勒供應(yīng)鏈進(jìn)出口流程問題對(duì)策 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化， 明確部門職能， 促進(jìn)部門間配合 相同職能崗位合并， 崗位間相互監(jiān)督。 部門間對(duì) 工作不配合的可以進(jìn)行投訴，對(duì)合理投訴，將納入到個(gè)人和部門的考評(píng)，促使員工與員工、部門與部門之間相互配合，簡化了進(jìn)出口流程，提高部門的運(yùn)作效率。對(duì)供應(yīng)商的管理，首先要求有相關(guān)供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來的人員擬定切實(shí)可行的績效考評(píng)制度，注意供應(yīng)商之間的公平公正，杜絕因績效考評(píng)不合理而產(chǎn)生的只制定、不實(shí)施的情況，一旦制定之后，嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)與各部門的交流，確認(rèn)不同狀況下各部門在進(jìn)出口過程中完成自己所屬 工作需要 的時(shí)間，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下， 進(jìn)出口部門要 隨時(shí) 監(jiān)督貨物的信息狀況， 及時(shí) 準(zhǔn)備相關(guān)單證，督促其他部門相互配合，加快貨物進(jìn)出口速度。部門內(nèi)部與部門之間都要相互交流，相互配合，“不積跬步，無以致千里”，公司的不斷發(fā)展，依靠的是員工的不 懈努力。 作為第三利潤源的供應(yīng)鏈管理，無疑是 現(xiàn)代 企業(yè) 競爭的關(guān)鍵。從選題到任務(wù)書、開題報(bào)告的填寫、論文大綱的制定，到初稿、修改和最終定稿， 對(duì) 我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助 我 進(jìn)行論文的修改。 進(jìn)出口部門不斷 優(yōu)化與發(fā)展， 是供應(yīng)鏈管理提升的重要部分， 是公司在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因 素 之一 。部門之間的相互溝通配合， 減少中間重復(fù)勞動(dòng)的部分。供應(yīng)鏈?zhǔn)欠?wù)部門，需要樹立員工的服務(wù)導(dǎo)向意識(shí)。 完善進(jìn)出口流程中對(duì)供應(yīng)商管理部分的缺失和不足，有效提高工作效率，提高進(jìn)出口效率。 各部門整理部門內(nèi)部工作要點(diǎn)，好的管理理念，需要的技術(shù)支持等方面，共同交流，也便于其他部門在需要時(shí)查詢，避免反復(fù)詢問溝通， 浪費(fèi)時(shí)間。 明確不同部門職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原本劃分不合理的及時(shí)修改。 部門接口不 順暢， 缺少 溝通 配合， 影響效率 各個(gè)部門在不斷重視完善內(nèi)部流程，提升內(nèi)部工作效率，但卻忽視了各個(gè)部門之間的接口。但由于 其他部門也有自己的工作，所以提供所需數(shù)據(jù)資料花費(fèi)時(shí)間較長，且因?yàn)橛行┎少弳T或工廠人員對(duì)機(jī)械本身也不了解，提供數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)問題，相似的物品出現(xiàn)混淆， 數(shù)據(jù)過期， 有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)無法提供準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的情況，需要在花費(fèi)更多時(shí)間去咨詢其他部門， 或者有時(shí)花費(fèi)大量時(shí)間 收集的 數(shù)據(jù)卻發(fā)現(xiàn)沒有價(jià)值，又要重復(fù)去收集， 導(dǎo)致報(bào)關(guān)延誤或者報(bào)關(guān)時(shí)出現(xiàn)問題，需要向海關(guān)解釋， 嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙?公司的 生產(chǎn)。是一種“供應(yīng)鏈”分組下的 （ 基于網(wǎng)絡(luò)的 ） 操作軟件。 9）報(bào)關(guān)行收到舍弗勒提供的清關(guān)單證后 ,應(yīng)對(duì)清關(guān)單證及清關(guān)信息進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照申報(bào)要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向海關(guān) 申報(bào) 。 3）進(jìn)口操作審核：單據(jù)是否齊全（尤其是材質(zhì)證明、原產(chǎn)地證書等特殊單證） / 單證是否相符（各單據(jù)上公司抬頭、數(shù)量、金額、件數(shù)、毛凈重等 ）。 8） 貨代應(yīng)按要求進(jìn)行報(bào)關(guān) ，應(yīng)處理在報(bào)關(guān)中遇到的相關(guān)問題 。 加工貿(mào)易團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)料加工手冊(cè)報(bào)關(guān) 職能 出口團(tuán)隊(duì) 設(shè)備進(jìn)出口與海關(guān)事務(wù) 團(tuán)隊(duì) 進(jìn)口團(tuán)隊(duì) 進(jìn)出口部門 原材料及其他生產(chǎn)所需物品的進(jìn)口 職能 產(chǎn)品的出口、產(chǎn)品 質(zhì)量問題時(shí)退 回 工廠 等 職能 設(shè)備的進(jìn)出口 務(wù) ， 包括新舊機(jī)械的進(jìn)出口，機(jī)械維修暫時(shí)進(jìn)出境，貨樣廣告品進(jìn)出口 ，稅金管理及與海關(guān)的協(xié)調(diào)工作 職能 健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 圖 21 舍弗勒 進(jìn)出口部門職能劃分圖 Import and Export Department Function division 舍弗勒進(jìn)出口操作流程概述 進(jìn)出口部門出口操作流程 1） 出 口團(tuán)隊(duì)根據(jù)發(fā)貨通知（ Delivery Note）在 SAP② 中創(chuàng)建發(fā)運(yùn)號(hào)并且提 供揀配通知給工廠或倉庫。 舍弗勒集團(tuán)下在上海設(shè)有 1個(gè)安亭研發(fā)中心， 并且 在太倉、蘇州、寧夏設(shè)有 6個(gè)生產(chǎn)基地， 秉承 “ 質(zhì)量為本、速度求勝、恪守誠信、員工關(guān)愛 ” 的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，組織結(jié)構(gòu)包括 ： 汽車事業(yè)部、工業(yè)事業(yè)部、經(jīng)銷商部以及其他行業(yè)分部。 整個(gè)生產(chǎn)流通仍處于一種高成本、低效率的運(yùn)行 ， 缺乏規(guī)范有效的運(yùn)營管理機(jī)制，需要不斷的探索與改進(jìn)。 孔靜：舍弗勒（中國） 有限公司供應(yīng)鏈中進(jìn)出口流程的問題及對(duì)策 2 1 供應(yīng)鏈管理的概述 供應(yīng)鏈管理的 含義與作用 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè) ,通過對(duì)信息流、物 資 流、資金流的控制 , 從采購原材料開始 , 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 , 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè) 整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)模式。 problem。 關(guān)鍵詞：進(jìn)出口流程；供應(yīng)鏈；問題；發(fā)展；競爭力 II Abstract With the development of economy, more and more enterprises begin to realize the importance of supply chain, the supply chain strategic development as the pany39。I 摘要 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的企業(yè) 開始認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)作企業(yè)的第三利潤源。s third profit source. At present, the supply chain technology development in our country is still immature, the lack of management system we need to constantly explo