專題四跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的許可 ? 經(jīng)濟(jì)因素： 最重要的變量是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性， ? 法律因素： 嚴(yán)格的和不健全的，均提高商務(wù)成本。 ? 出口方式：間接出口，直接出口 ? 基于契約的進(jìn)入方式：技術(shù)許可，特許經(jīng)營(yíng) ? 采取 FDI方式 —— 獨(dú)資公司，合資企業(yè)，收購(gòu) 影響進(jìn)入方式選擇的因素： ? 東道國(guó)市場(chǎng)因素 大規(guī)模市場(chǎng) FDI（銷售性子公司，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)） ? 東道國(guó)生產(chǎn)因素 基礎(chǔ)設(shè)施水平，生產(chǎn)要素質(zhì)、量與費(fèi)用 ? 東道國(guó)環(huán)境因素 政府貿(mào)易、投資政策，經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)活力，社會(huì)文化相近性 ? 母國(guó)因素 母國(guó)市場(chǎng)規(guī)模，母國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，本國(guó)生產(chǎn)成本 ? 產(chǎn)品因素 產(chǎn)品的差別化程度，售前、售后服務(wù)，產(chǎn)品改良要求 ? 企業(yè)資源和企業(yè)家精神 經(jīng)營(yíng)資源豐富、企業(yè)家積極性 —— 選擇空間大 核心競(jìng)爭(zhēng)力與進(jìn)入模式 （ 1）技術(shù)性專有技術(shù) ? 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立在對(duì)特有的技術(shù)性專有技術(shù)的控制基礎(chǔ)之上 —— 應(yīng)盡量避免技術(shù)授權(quán)與合資經(jīng)營(yíng)方式 。 ? 管理對(duì)象：組織（企業(yè)）和它們之間的“ 流 ” ； ? 管理方法：集成和協(xié)同； ? 管理目標(biāo)：滿足用戶需求，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 低成本 —— 標(biāo)準(zhǔn)化部件、模塊化部件批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的最終組裝和最終制造在接到用戶訂單后進(jìn)行。以采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）、人事管理為對(duì)象的綜合業(yè)務(wù)管理軟件包。 ? 在不同國(guó)家設(shè)立全資銷售子公司 ， 負(fù)責(zé)監(jiān)督在某一特定國(guó)家中的分銷情況 。 最不利的是混合經(jīng)濟(jì)或指令經(jīng)濟(jì)且政治不穩(wěn)定的發(fā)展中國(guó)家 ? Segmentation ? Targeting ? Positioning 對(duì)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)
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