專題四 跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 沖突 ? 溝通與管理問題 ? 不完全控制 ? 融合問題 ? 溝通與協(xié)調(diào)問題 ? 適宜性 ? 高投資成本 ? 建立商業(yè)關(guān)系 ? 周期長(zhǎng) 資料來源： Douglas, . and , Global Marketing Strategy, McGrawHill, 1995. （四）全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐 1. 應(yīng)對(duì)世界經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 (1)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 大市場(chǎng)，大競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化， IT技術(shù) （ 2）跨國(guó)公司的應(yīng)對(duì) ? 全球最佳物流 —— 最優(yōu)生產(chǎn)，最優(yōu)銷售； ? 實(shí)施全球連結(jié)經(jīng)營(yíng) —— 全球一級(jí)的企業(yè)價(jià)值最大化；全球連結(jié)會(huì)計(jì)； ? 選擇與集中：戰(zhàn)略聯(lián)盟， EMS（ Electronics Manufacturing Service) 2. 全球一體化、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 （ 1）企業(yè)走向全球經(jīng)營(yíng)的理由： ? 避免重復(fù)投資、提高效率； ? 全球?qū)W習(xí)； ? 滿足全球客戶； ? 全球競(jìng)爭(zhēng)； ? 全球經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施 （ 2）全球供應(yīng)鏈管理（ Global Supply Chain Management)： 從部分最優(yōu)到整體最優(yōu) ? SCM：對(duì)供應(yīng)鏈所涉及組織的集成和對(duì)物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求和提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng)鏈管理軟件 ERP（ Enterprise Resource Planning) ? ERP:顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的制造資源計(jì)劃。 全球 SCM ? 同時(shí)實(shí)現(xiàn)全球效率與本土適應(yīng)的要求， SCM提供系統(tǒng)支持； ? Masscustomization= Mass Production+Customizatio
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