酒店工程管理工作思路-文庫吧在線文庫
【正文】 位出面請當(dāng)?shù)氐南缆毮懿块T的相關(guān)人員一起來現(xiàn)場讓他們對 該物業(yè)的現(xiàn)狀和施工圖紙出具初步建審意見書，設(shè)計部門根據(jù)消防的意見書修改方案并做成光盤交消防施工單位申報消防。 5.工程人員的培訓(xùn)和考核細(xì)則。 每周 召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容有三個方面 ： 1）本周工程進展情況 、 2）下周預(yù)計工程進展情況 、 3）需要協(xié)調(diào)問題。同時配合項目驗收工作 ， 并對工程 項目整改進行有效的監(jiān)督，每周提交區(qū)域的周報。 工程 管理 部的工作重點圍繞著酒店的發(fā)展需要，他的宗旨是以運營為服務(wù)對象。 連鎖企業(yè)在 酒店 風(fēng)格上沒有比較 ，因為 定位和服務(wù)的群體不同，如果一定需要比較的話那就是服務(wù)意識上的比較，施工質(zhì)量的比較以及 GOP 的比較，開店數(shù)量、投資回報率 、運作模式以及企業(yè)文化 是維系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。希望所有的人員時刻記住，我們以運營為目標(biāo)的高效、優(yōu)質(zhì)、低成本是我們工程 管理 部的一貫宗旨。在工程 進行到分項驗收階段，項目經(jīng)理確認(rèn)后把驗收計劃報區(qū)域經(jīng)理，同時做好驗收準(zhǔn)備。 同時對項目經(jīng)理的考核表進行評分 并 提交人事部，并對項目經(jīng)理的項目總結(jié) 進行 閱讀和批注。 一． 施工計劃： 區(qū)域 根據(jù)管理部 的施工計劃安排施工并提交施工組織計劃 和人員安排。他所承擔(dān)的工作目前可分為六 個方面 : 于其相適應(yīng)的工作流程和工作計劃。 具體做法：項目經(jīng)理在施工地找一家有資質(zhì)的消防施工企業(yè)，根據(jù)公司定的估算費用談合同，要求是消防審核意見書拿到付30%，竣工驗收合格，出具消防局驗收合格報告付 45%，開業(yè)檢查完成付 20%，維保一年結(jié)束付 5%。在合同簽訂上除 了價格，服務(wù)以外更重要的是 價格的可持續(xù)性和穩(wěn)定性 ，明確供貨的期限，品牌，等級以及 到貨的時間和地點，同時明確運費和下貨由誰來承擔(dān)，合同規(guī)定的物品質(zhì)量保證金。 。 三。 所以在工程服務(wù)方面有以下幾方面的工作需要去完成。目前國內(nèi)國外的連鎖品牌在中國這個大市場里面都想成為領(lǐng)軍品牌，更有許多品牌成功上市 在強手林立的連鎖 酒店 企業(yè)中我們要爭取 一席之地 就需要有我們自己的特色。我是誰？我是為誰服務(wù)？如何去服務(wù) 是工程管理部門 在今后的工作中需要考慮的問題。 的設(shè)計在施工中是否可行等。首先是
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