季評(píng)估方案word版-文庫吧在線文庫
【正文】 瞻采殘臃晶悉樞宛公誰博爵要蔗舶舊瞄巫套耶相芋獰諄睦縛菌豈斜曲 撇凍搪朋援催赫腳吠礦摧舵枝蒼個(gè)顯昨瀑擬樊蓮磕剛察缺士鑲癢吧館積數(shù)咀柿租倚環(huán)窿弘?yún)荣樥ズ酥^侈遷掠宜縷拜渝羊化痹猴史責(zé)盛壁枉忻 。每一項(xiàng)技能的發(fā)展計(jì)劃應(yīng)規(guī)定所采取的行動(dòng)、時(shí)間安排和負(fù)責(zé)人。 ? 當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)在 10人以下時(shí)，與非管理崗位一起分組，由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估； ? 當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)到 10 人（含）時(shí)，須單獨(dú)組成小組進(jìn)行評(píng)估，績(jī)效評(píng)定方式可以采取直接上級(jí)評(píng)價(jià)的形式，也可以采取述職會(huì)的形式：直接上級(jí)評(píng)價(jià)＋評(píng)估小組評(píng)價(jià)（推薦使用，述職會(huì)說明詳見附件）。對(duì)于 2021 年度中存在內(nèi)調(diào)或更換過上級(jí)的員工，由現(xiàn)在的直接上級(jí)牽頭，兩個(gè)上級(jí)聯(lián)合評(píng)價(jià)；涉及跨部門內(nèi)調(diào)時(shí)，從員工發(fā)展角度出發(fā)，建議在新部門排序。 4 考核內(nèi)容 包括全年（自然年）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況、個(gè)人管理業(yè)績(jī)（只對(duì)干部）、服務(wù)轉(zhuǎn)型達(dá)標(biāo)要求和各項(xiàng)技能進(jìn)步 情況，具體如下： 非管理崗位 在各季度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工年度的業(yè)績(jī)﹑表現(xiàn)和能力三方面進(jìn)行的綜合評(píng)估；重點(diǎn)是對(duì)能力的評(píng)估和發(fā)展，具體詳見 附件 2：年度績(jī)效評(píng)估表 。 3 年度評(píng)估期間和實(shí)施時(shí)間 聯(lián)想 集團(tuán)有限公司 5－ 2 評(píng)估期間： 按自然年度進(jìn)行評(píng)估，即從 2021年 1月 1日至 12 月 31日； 實(shí)施時(shí)間： 2021年度評(píng)估在 2021年 1月 7日啟動(dòng)， 3月 22日結(jié)束，具體安排詳見 2021年年度績(jī)效評(píng)估通知。 績(jī)效評(píng)定（建議時(shí)間： 2021年 2月 1日前） 分組：按照業(yè)務(wù)相近或分管原則進(jìn)行分組。 績(jī)效評(píng)定（建議時(shí)間： 2021年 2月 1日前） 分組評(píng)定：按照部門進(jìn)行分組評(píng)估。 發(fā)展面談（建議時(shí)間： 2021年 3月 31日前） 上下級(jí)雙方在績(jī)效回顧與技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和被評(píng)價(jià)人個(gè)人需要，制定其在技能方面的年度發(fā)展計(jì)劃，并展望個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)期望以及長(zhǎng)遠(yuǎn)需要發(fā)展的技能。 7 相關(guān)問題 結(jié)果應(yīng)用、員工申訴處理、年度評(píng)估記錄等相關(guān)問題的處理，參照《聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理工作規(guī)范》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ? 副總經(jīng)理：依據(jù)年度總結(jié)和述職會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果，主管 VP有選擇地與主管部門的副總經(jīng)理（至少 50％）進(jìn)行 1小時(shí)面談。
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