季評估方案word版(更新版)
【正文】 績效回顧與技能評估的基礎上，根據公司和被評價人個人需要，制定其在技能方面的年度發(fā)展計劃，并展望個人長遠的職業(yè)期望以及長遠需要發(fā)展的技能。 副總經理、總經理（含助理總裁兼任的總經理） 年度總結（建議時間： 2021年 1月 25日前） 應依據以下資料進行 年度總結， 并在 1月 25日前向直接上級提交個人“年度總結”： ? 修改后的《崗位說明書》； ? 各季度工作計劃 /年度工作計劃； ? 企劃部提供的 P值及說明； ? 人力資源部提供的干部民主評議報告； ? 人力資源部提供的團隊士氣調查報告。 隔級主管面談內容參見附件 1： 2021年年度績效評估指南。 結果匯總（時間： 2021年 3月 1日前） 各部門將符合要求的本部門年度評估成績匯總表發(fā)送給人力資源部，并將員工個人能力發(fā)展計劃向人力資源部備案（復印件即可）。 績效評定 述職會（建議時間： 2021年 2月 28日前） 聯(lián)想 集團有限公司 5－ 4 總經理和副總經理按照主管 VP的不同進行分組評估，采取述職會的形式（述職會說明詳見 附件 6：績效評估述職會操作說明 ）。 處級經理 年度總結：（建議時間： 2021年 1月 18日前） 年度總結的具體要求詳見附件 1： 2021年年度績效評估指南 。 6 工作程序 非管理崗位 年度總結（建議時間： 2021年 1月 18日前） 應依據以下資料進行 年度總結， 并在 1 月 18 日前向直接上級提交個人“年度總結” ,年度總結的具體要求詳見附件 1： 2021年年度績 效評估指南 ： ? 《崗位說明書》； ? 各季度工作計劃 /年度工作計劃和評價結果。 2 適用范圍 2021年 7月 31日前到崗，且有兩個以上（含兩個）績效考核成績（含轉正考核成績）的員工。 管理崗位 ? 業(yè)務經營業(yè)績： ? 總 經 理 /副總經理 ：主要依據是部門 P值及說明； ? 處級經理 ：直接引用季度 Q值。 評定：采取直接上級評價為主的方式，也可以根據部門情況決定是否采取小組評估的方式。 2021年度中存在內調或更換過上級時，參照條款 。面談結果記錄于附件 4： 年度能力發(fā)展計劃
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