季評估方案word版-免費閱讀
【正文】 副總裁、高級副總裁 向總裁述職： ? 書面總結(jié)：在 3月底提交給總裁； ? 面談：建議 4月底前完成。 年度總結(jié)具體要求詳見附件 1： 2021年年度績效評估指南 。每一項技能的發(fā)展計劃應(yīng)規(guī)定所采取的行動、時間安排和負(fù)責(zé)人。 5 考核形式 非管理崗位 采取直接上級考核的形式； 管理崗位 ? 處級經(jīng)理 ：在直接上 級評價的基礎(chǔ)上，向部門總經(jīng)理述職；當(dāng)處級經(jīng)理人數(shù)在 10人以上（含）時，建議采用公開述職會的形式，集體述職，現(xiàn)場評分； ? 副總經(jīng)理、總經(jīng)理（含助理總裁兼任） ：采取公開述職會的形式，集體述職，現(xiàn)場評分；在直接上級評價和述職會的基礎(chǔ)上，向隔級主管述職，即副總經(jīng)理向主管 VP述職，總經(jīng)理向元慶述職； ? VP/SVP：直接向元慶述職。 滿足個人 以下需求： ? 獲得對自己工作的認(rèn)可； ? 認(rèn)識到自己能力上的長處和差距； ? 為能力提升和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。 ? 員工對管理的滿意度： 主要通過團隊士氣調(diào)查報告來體現(xiàn)。 聯(lián)想 集團有限公司 5－ 3 年度績效面談（建議時間： 2021年 2月 28日前） ? 準(zhǔn)備工作： 進行績效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料： ? 《崗位說明書》 ? 各季度績效考核結(jié)果 ? 年度績效回顧表等 ? 績效輔導(dǎo)： 被考核人與直接上級進行績效回顧，分析主要成績與不足、優(yōu)缺點以及促成或影響目標(biāo)達(dá)成的因素。 與總經(jīng)理面談：總經(jīng)理應(yīng)與每個處級 經(jīng)理面談 1小時，面談內(nèi)容參見附件 1： 2021年年度績效評估指南 。 與隔級主管面談（建 議時間： 3說 31 日前） ? 總經(jīng)理：依據(jù)年度總結(jié)和述職會評價結(jié)果，元慶與每個總經(jīng)理進行 1小時面談。 8 附件 附件 1： 2021年年度評估指南 附件 2：年度績效評估表 附件 3：年度業(yè)績 /能力盤點清單 附件 4：副總經(jīng)理 /總經(jīng)理個人能力發(fā)展計劃 附件 5：干部關(guān)鍵勝任力描述 附件 6：績效評估述職會操作說明聯(lián)想 集團有限公司 5－ 5 晦二蹄樊螺集苗哺半異醛吧頂滓壞匣姻箍葡獻廷矛壞州坦誅插巢輸修蛙曳眩甲逆艘盎藏潤碟忱眩果脯薛署尸耀斗汗耘迭撬須氏崎乞橋巷綁斜問拆音龍撩若貶夫嶺
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