《季評估方案》word版-預覽頁
【正文】 ? 準備工作： 進行績效面談前，應準備好以下資料： ? 《崗位說明書》 ? 各季度績效考核結果 ? 年度績效回顧表等 ? 績效輔導： 被考核人與直接上級進行績效回顧，分析主要成績與不足、優(yōu)缺點以及促成或影響目標達成的因素。 6 工作程序 非管理崗位 年度總結（建議時間： 2021年 1月 18日前） 應依據以下資料進行 年度總結， 并在 1 月 18 日前向直接上級提交個人“年度總結” ,年度總結的具體要求詳見附件 1： 2021年年度績 效評估指南 ： ? 《崗位說明書》； ? 各季度工作計劃 /年度工作計劃和評價結果。 ? 員工對管理的滿意度： 主要通過團隊士氣調查報告來體現(xiàn)。 2 適用范圍 2021年 7月 31日前到崗，且有兩個以上（含兩個）績效考核成績（含轉正考核成績）的員工。 滿足個人 以下需求： ? 獲得對自己工作的認可； ? 認識到自己能力上的長處和差距； ? 為能力提升和職業(yè)發(fā)展提供依據。 管理崗位 ? 業(yè)務經營業(yè)績： ? 總 經 理 /副總經理 ：主要依據是部門 P值及說明； ? 處級經理 ：直接引用季度 Q值。 5 考核形式 非管理崗位 采取直接上級考核的形式； 管理崗位 ? 處級經理 ：在直接上 級評價的基礎上，向部門總經理述職；當處級經理人數在 10人以上（含）時，建議采用公開述職會的形式，集體述職，現(xiàn)場評分； ? 副總經理、總經理（含助理總裁兼任） ：采取公開述職會的形式，集體述職，現(xiàn)場評分；在直接上級評價和述職會的基礎上，向隔級主管述職，即副總經理向主管 VP述職，總經理向元慶述職； ? VP/SVP：直接向元慶述職。 評定：采取直接上級評價為主的方式，也可以根據部門情況決定是否采取小組評估的方式。每一項技能的發(fā)展計劃應規(guī)定所采取的行動、時間安排和負責人。 2021年度中存在內調或更換過上級時，參照條款 。 年度總結具體要求詳見附件 1： 2021年年度績效評估指南 。面談結果記錄于附件 4： 年度能力發(fā)展計劃模版 。 副總裁、高級副總裁 向總裁述職： ? 書面總結：在 3月底提交給總裁； ? 面談：建議 4月底
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