關(guān)于雀巢的跨國并購史-文庫吧在線文庫
【正文】 雀巢帶來了最為著名的產(chǎn)品之一：奇巧巧克力（ Kitkat）。同年，收購瑞士傳統(tǒng)的礦泉水生產(chǎn)商 Henniez，并與世界上最貴的巧克力制造商 Pierre Marcolini 成為合作伙伴。所以，雀巢很少勉強(qiáng)進(jìn)行對方不太愿意甚至含有敵意的收購案。在收購普瑞納公司后，雀巢讓普瑞納公司管理人員負(fù)責(zé)該集團(tuán)的全球?qū)櫸锸称窐I(yè)務(wù)，并將寵物食品業(yè)務(wù)大本營放在普瑞納公司總部 —— 美國的圣路易斯市。 三、并購帶給雀巢什么 ? （ 1）產(chǎn)品的多元化 ? 在實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略的過程中，并購方式往往是最佳的選擇，不僅可以避開設(shè)立新企業(yè)所產(chǎn)生的巨額成本和無法預(yù)計(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)，還能很容易的獲取成熟的銷售渠道和市場份額，以及被收購企業(yè)早已在本地市場樹立的良好口碑和大量忠實(shí)的消費(fèi)者。 ? （ 3）著眼于長線發(fā)展 ? 雀巢進(jìn)行的每一次收購都具有承上啟下的作用，在進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)后，仍然會不斷收購有增長潛能的相關(guān)企業(yè)，以推動(dòng)公司在該領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。 ? 二戰(zhàn)后，雀巢的戰(zhàn)略目標(biāo)是全面進(jìn)軍食品工業(yè)，實(shí)現(xiàn)面上的覆蓋，這一時(shí)期的收購主要都是涉及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的。例如，雀巢在新西蘭建有4個(gè)工廠，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本都是本地消費(fèi)，極少有進(jìn)出口，運(yùn)營狀況類似于一個(gè)本土公司。雀巢把收購案限制在特定的范圍之內(nèi)，以市場或生產(chǎn)過程作為考慮 —— 只有和現(xiàn)有產(chǎn)品或剛完成收購公司的產(chǎn)品及生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的領(lǐng)域
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