【正文】 外投資發(fā)展還有許多不理想的外部環(huán)境，要實現(xiàn)石油建設(shè)跨國經(jīng)營，必須積極創(chuàng)造有利的外部宏觀環(huán)境。以信息化推動工業(yè)化是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要方針，應(yīng)抓緊時機(jī)積極發(fā)展電子商務(wù)和現(xiàn)代物流，推進(jìn)石油建設(shè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，努力培養(yǎng)一批精通國際貿(mào)易、國際石油合作和電子商務(wù)的人才，使我國石油企業(yè)在發(fā)展跨國經(jīng)營中能更充分有效地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)與國際跨國公司經(jīng)營的接軌，提高效率，增強(qiáng)競爭力。. 經(jīng)營，管理等各方面管理手段的加強(qiáng)根據(jù)跨國經(jīng)營理論和中國石油建設(shè)企業(yè)的實際情況，實施中國石油建設(shè)企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，通過跨國經(jīng)營可利用國際資源，從而有利于緩解國內(nèi)資源不足的矛盾。做好跨國經(jīng)營政治風(fēng)險評估，分析判定有關(guān)目標(biāo)國的總體政治形勢，據(jù)此篩選相對適宜的目標(biāo)國。中國石油建設(shè)企業(yè)應(yīng)加快信息發(fā)展的步伐，加大信息工程投入力度，采取多種投資、融資方式，建設(shè)信息工程，盡快建立以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的石油建設(shè)項目縱橫信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用國內(nèi)外信息資源，為跨國經(jīng)營服務(wù)。要打破部門、單位割據(jù)，根據(jù)專業(yè)建立涉外人才庫，統(tǒng)一管理、調(diào)配，使用跨國經(jīng)營人才，加快人才儲備，防止人才流失，做到人力資源的合理優(yōu)化配置，使現(xiàn)有人才發(fā)揮最大的效用。一方面，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的層級式管理方式，以團(tuán)隊代替層級，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織；另一方面，企業(yè)要給員工更大的活動空間，更多的權(quán)限范圍，實現(xiàn)員工自我管理。盡管中國石油企業(yè)已經(jīng)擁有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,實施效果也比較明顯。目前國內(nèi)從事石油建設(shè)的企業(yè)中，設(shè)計力量較強(qiáng)的是中國寰球工程公司，采購力量較強(qiáng)的是中國石油建設(shè)集團(tuán)公司，施工力量較強(qiáng)的是中油七公司等幾家企業(yè)。這在制度上保證了建設(shè)企業(yè)間的信息共享，避免在國際市場上中國企業(yè)內(nèi)部競爭情況的出現(xiàn)。撤銷原來的公司總部—區(qū)域分公司—項目部的三級管理體制，代之以公司總部—項目部的管理體制。生產(chǎn)的本土化也要求了經(jīng)營管理的本土化。大量資料表明，跨國公司外派人員的失敗率很高。 另外，一體化石油公司還可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，平衡經(jīng)濟(jì)周期對企業(yè)經(jīng)營帶來的負(fù)面影響：當(dāng)油價走低，油田虧損，但是煉油、化工及銷售盈余；油價高，煉油虧，但油田和銷售盈余。目前三大石油企業(yè)都意識到要建設(shè)成為具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)，必須緊跟信息技術(shù)的發(fā)展步伐，構(gòu)筑起強(qiáng)有力的企業(yè)信息化支撐平臺。積極關(guān)注社會事務(wù),積極樹立“綠色公司”和“有責(zé)任感公司”的形象,注重內(nèi)在與外在的統(tǒng)一。通過實施歸核化戰(zhàn)略,埃尼集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實力得到了迅速提高,很快就進(jìn)入世界石油企業(yè)50強(qiáng)的行列中,1991999連續(xù)兩年進(jìn)入前20名。國際石油聯(lián)盟有多種類型與層次,結(jié)合我國石油“走出去”整體戰(zhàn)略,可以重點建立與國外石油公司聯(lián)盟(包括與東道國石油公司的聯(lián)盟和與跨國石油公司的聯(lián)盟)、與國際投融資機(jī)構(gòu)聯(lián)盟、與主要消費國聯(lián)盟、與主要產(chǎn)油氣國聯(lián)盟、與國際能源組織聯(lián)盟。同時在國際石油市場風(fēng)云變幻,世界各國特別是發(fā)達(dá)國家對石油資源的競爭將更趨激烈的情況下,中國石油企業(yè)海外并購必然會面臨各種風(fēng)險,如2005年6月份中海油對美國優(yōu)尼科石油公司的收購就是因為美國政府的干涉而失敗。但正因為如此，在這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的背景下，我國石油建設(shè)企業(yè)必須在冷靜思考的基礎(chǔ)上，找出應(yīng)對復(fù)雜局面的措施，規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益為持續(xù)發(fā)展提供動力，有效地配合“走出去”的上游戰(zhàn)略，實現(xiàn)中國石油在海外的健康發(fā)展。，表明國際石油市場留給中國石油企業(yè)的空間越來越少，跨國經(jīng)營已迫在眉睫?，F(xiàn)在,跨國石油公司不僅在采油國開展業(yè)務(wù),還通過并購等方式將自己的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到石油消費國,以獲取利潤。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境里,任何一個國家或企業(yè)要獲得高效發(fā)展,只有加強(qiáng)合作與聯(lián)合,借助外部力量。也就是說,應(yīng)制訂規(guī)劃,建立機(jī)構(gòu),組織人員關(guān)注、研究新能源、可再生能源,占領(lǐng)世界能源發(fā)展的制高點,不斷增長可持續(xù)發(fā)展的能力,這也是國家賦予中國石油的基本責(zé)任。國外大石油公司大都有其可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系。我國石油企業(yè)還可以借鑒跨國石油公司的經(jīng)驗，在把資金集中在比較熟悉的幾個投資領(lǐng)域的同時，堅持上游勘探開發(fā)和下游的煉油、銷售一體化經(jīng)營，分散風(fēng)險，獲得較高的收益。企業(yè)文化是否合適，關(guān)系到子公司能不能融入當(dāng)?shù)厣鐣闹髁魑幕?，能不能吸引并且利用?dāng)?shù)氐娜瞬?，尤其是高素質(zhì)人才，甚至還關(guān)系到當(dāng)?shù)鼐用窈褪袌鰧τ谠撈髽I(yè)及其產(chǎn)品認(rèn)同與否的重要問題。一方面可以解決中國企業(yè)資金不足的問題，另一方面也使中國企業(yè)更容易得到當(dāng)?shù)叵M者的認(rèn)同和關(guān)注。. 本土化戰(zhàn)略經(jīng)營本土化是海外投資企業(yè)以東道國獨立的企業(yè)法人身份，按照當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定和人文因素，以及國際上通行的企業(yè)管理慣例進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和管理。這種合作從某種意義上講就是橫向一體化聯(lián)合戰(zhàn)略的具體實施。石油建設(shè)企業(yè)采取橫向一體化戰(zhàn)略，要有可操作性很強(qiáng)的管理制度來保證?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)把橫向一體化作為擴(kuò)張的重要戰(zhàn)略舉措。花學(xué)費請實力強(qiáng)大的跨國石油公司的外方管理人員或中方高級雇員來給工程技術(shù)、管理、商務(wù)、市場營銷人員等授課，從標(biāo)書制作、談判技巧、中標(biāo)后合同的簽訂及進(jìn)入市場后如何與外商合作等方面，全方位進(jìn)行培訓(xùn)。要提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持與服務(wù)，并加快對東道國員工的崗位培訓(xùn)。以尋找可參與項目為目的，對重點項目信息應(yīng)開展專題研究，提出評價意見并及時向決策層匯報。在國際市場中，我們還是新進(jìn)入者，必須努力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，發(fā)達(dá)國家中的小型石油公司雖然其經(jīng)營管理水平較高，但是他們的人工成本也相對較高，而且還缺乏技術(shù)和服務(wù)隊伍的支持，如果并購這樣的小型石油公司，正好可以發(fā)揮中國石油建設(shè)企業(yè)的整體優(yōu)勢?？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新是石油建設(shè)企業(yè)競爭力、生命力之所在，是增強(qiáng)海外競爭實力的決定性因素。同時，加強(qiáng)風(fēng)險評估在全面衡量收益與風(fēng)險的情況進(jìn)行謹(jǐn)慎進(jìn)入。其次由于石油建設(shè)項目具有投資大，風(fēng)險高，回收期長的特點，為促進(jìn)海外石油建設(shè)項目的順利發(fā)展，應(yīng)采取一些必要的扶持政策。世界上有潛力的大項目和有增長潛力的油氣區(qū)多為西方大石油公司所壟斷。而我國石油企業(yè)的相關(guān)比例則極不合理:中石油和中石化分別擁有石油采掘業(yè)(上游)與石油煉制和化工業(yè)(中下游),中石油主要是上游業(yè)務(wù),中石化主要是中下游業(yè)務(wù)和東部地區(qū),而中海油則專門經(jīng)營海域石油的采掘和運輸。. 企業(yè)管理不成熟在保障能源安全和提高企業(yè)經(jīng)營效益的總體目標(biāo)下，中國石油建設(shè)企業(yè)要處理好國內(nèi)業(yè)務(wù)與國外業(yè)務(wù)、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)外業(yè)務(wù)之間的決策關(guān)系，要在一定范圍和條件下搞好各公司之間的合作，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)參與國際競爭和抗御風(fēng)險的能力。近年來,中國石油行業(yè)最主要的幾家企業(yè),如中國海洋石油股份有限公司、中國石油、中國石化在海外市場上市,就吸引了殼牌、BP