經(jīng)理人之路企業(yè)學(xué)業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的能力。 （ 2021年 10月 19日 《 環(huán)球時(shí)報(bào) 》 引用 《 中國(guó)投資參考 》 ） 就業(yè)去向比例 1 13 就業(yè)去向比例 2 14 PART 3 學(xué)業(yè)與職業(yè) 知識(shí)與能力之惑 從學(xué)業(yè)到職業(yè) 職位的方向和層次 成功的職業(yè)生涯 15 能力與知識(shí)屬于不同現(xiàn)象和范疇。Hollenbeck等 ,中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021 ，關(guān)培蘭 , 武漢大學(xué) 出版社， 2021 —— 權(quán)力與影響力，哈佛商學(xué)院， 1999 感謝 我所服務(wù)過(guò)的企業(yè) 我的同事和朋友們 4 PART 1 我和我們企業(yè) 我的成長(zhǎng)道路 5 懵懂的選擇 1989畢業(yè)分配 新鮮的空氣 1994告別國(guó)企 苦澀的責(zé)任 1996負(fù)數(shù)開(kāi)始 價(jià)值的思考 2021再次上路 空前的挑戰(zhàn) 應(yīng)接不暇的變化 我的成長(zhǎng)道路 6 武漢邦維文化發(fā)展有限公司（ 2021—— 湖北經(jīng)綸電子科技發(fā)展有限公司（ 2021—— 7 PART 2 企業(yè) —— 另一種生命形式 人體結(jié)構(gòu)圖 何為企業(yè) 企業(yè)分類 就業(yè)去向比例 8 企業(yè)法人，與自然人一樣的生命奇觀 人體結(jié)構(gòu)圖？ 大腦 決策機(jī)構(gòu) 手臂 營(yíng)銷部門 腿腳 運(yùn)營(yíng)部門 骨骼 骨干隊(duì)伍 心臟 研發(fā)部門 神經(jīng)系統(tǒng) 信息管理 循環(huán)系統(tǒng) 資源匹配 關(guān)節(jié) 部門協(xié)同 9 獨(dú)立的營(yíng)利性的組織，即運(yùn)用各種資源要素（土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。 從學(xué)業(yè)到職業(yè) 18 職位千差萬(wàn)別，但是總體分為： 三個(gè)方向 專業(yè)型 ：在某一領(lǐng)域或價(jià)值環(huán)節(jié)具備獨(dú)特的、持續(xù)領(lǐng)先的技能 管理型 ：具備良好的管理能力 全能型 ：兼有專業(yè)型和管理型的能力 從組織架構(gòu)上分為 三個(gè)層次 ： 操作層 標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、重復(fù)性作業(yè) 管理層 資源的應(yīng)用 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 決策層 戰(zhàn)略制定者 資源組織者 結(jié)果主要承擔(dān)著 職位的方向和層次 19 職業(yè)生涯三要素 實(shí)施質(zhì)量 資源配置 戰(zhàn)略規(guī)劃 職業(yè)生涯 成功職業(yè)生涯的三大要素 20 ?了解自身的定位（ 我是什么 ?） ? 身處什么樣的環(huán)境（宏觀環(huán)境和變化趨勢(shì)） ? 我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（微觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位） ?設(shè)立正確的目標(biāo)（ 我要做什么？ ） ? 短期目標(biāo) （ 13年） ? 中期目標(biāo) （ 47年） ? 長(zhǎng)期目標(biāo) （ 815年） ?確立基本的方針（ 我怎么做？ ） ? 需求的標(biāo)準(zhǔn)、程序 ? 問(wèn)題排序、統(tǒng)籌步驟 21 三大要素之解剖 要素 成功條件 常見(jiàn)敗因 戰(zhàn)略規(guī)劃 與人生目標(biāo)相匹配的職業(yè)規(guī)劃； 對(duì)社會(huì)需求有足夠了解； 與決策顧問(wèn)的高效溝通 無(wú)戰(zhàn)略或矛盾的戰(zhàn)略； 錯(cuò)誤的定位； 需求規(guī)模太小； 自以為是，不借助顧問(wèn)； 資源配置 合理的資源投入和構(gòu)建； 外部專家的支援； 資源不匹配；信息不充分 習(xí)慣直接獲取，忽視營(yíng)造 實(shí)施質(zhì)量 成熟有效的實(shí)施程
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1