安順市西秀區(qū)黔順食用菌專業(yè)種植合作社專屬菌類種植與深加工示范基地建設(shè)項目可靠性研究報告-文庫吧在線文庫
【正文】 ，可供應周邊市場。 六、 建設(shè)內(nèi)容 2 一、本基地擬占地規(guī)模 50 畝，年消費原材料秸桿 100 萬公斤。項目以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞全芪 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總體規(guī)劃，為發(fā)展土地坡村具有區(qū)域特色的食用菌種植業(yè)服務(wù)，具有一定的前瞻性。在生產(chǎn)中，多以個體為主，生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)后的廢料隨處丟放，對環(huán)境造成了嚴重的污染。 二、項目建設(shè)必要性 提高土地生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民和地方收入的需要。在生產(chǎn)場地方面，僅需較少投入，即可生產(chǎn)高于同等面積農(nóng)作物 10 倍甚至 20 倍以上的的經(jīng)濟效益，是一項高效農(nóng)業(yè)的典范。 技術(shù)管理與自然條件相結(jié)合的綜合優(yōu)勢 本項目技術(shù)采用按照綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程要求進行管理和生產(chǎn)，保證食用菌產(chǎn)品中沒有化肥、農(nóng)藥等對人體有害物質(zhì)的殘留。加快食用菌產(chǎn)業(yè)化、標準化和市場化步伐，積極開拓市場，逐步形成集約經(jīng)營，規(guī)模發(fā)展，產(chǎn)供銷一條龍、科工貿(mào)一體化的發(fā)展格局。 三、與各類食品生產(chǎn)廠商、大專院校等科 研、生產(chǎn)單位攜 8 手，加大產(chǎn)品深加工，進一步開發(fā)高利潤，高產(chǎn)品附加值的產(chǎn)品，努力拓展高端消費市場。而干品香菇則 以從其它省份轉(zhuǎn)運為主?？v觀三年（ 20xx20xx）年貴陽安順等市場平菇曾一度創(chuàng)下每公斤批發(fā)價 10 元的最高記錄。同時，這些廢棄培養(yǎng)料因含有大量菌絲體，營養(yǎng)豐富，經(jīng)處理后可以作為畜禽的飼料添加劑，還可用來培養(yǎng)甲烷，細菌產(chǎn)生沼氣。項目建成后納入合作社組織管理體系。 第二節(jié) 項目經(jīng)營管理模式 項目建成后擬采用“合作社 +基地 +農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，合作社和農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議，統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)管理，新建高標準種植示范基地。 三、財務(wù)管理 按照現(xiàn) 代企業(yè)財務(wù)制度制定財務(wù)運行、管理機制。在技術(shù)管理方面，合作社要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程，制定規(guī)劃項目技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和管理細則，制定培訓計劃和咨詢服務(wù)計劃，采取靈活多樣的方式，使項目農(nóng)戶真正掌握農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，提高農(nóng)民科技知識的積累和科技引進普及發(fā)展的能力。 （ 1）內(nèi)部收益率（ FIRR） =30%ic（ 10%） （ 2）投資利潤率 （年平均利潤 /項目總投資） 100%=萬元 /120萬元 =% 即 1 元投資可賺得 1元的凈利潤?；赜珊献魃缃y(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一技術(shù)管理方式，建高標準種植示范基地。 第二節(jié) 建議 在土地坡村 實施該項目，是安順 食用菌 產(chǎn)業(yè)向集約化、規(guī)?；?、標準化、產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的良好示范點，因此建議省、市、縣主管部門給予財政支持和優(yōu)惠政策，涉及到的各部門給予大力支持。 18 第十章 結(jié)論與建議 第一節(jié) 結(jié)論 安順市西秀區(qū)黔順 食用菌專業(yè)種植合作社專屬菌類種植與深加工示范基地 建設(shè)項目，是依據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，立足于本地資源和區(qū)位優(yōu)勢，根據(jù)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題而提出，項目促進土地坡村以及同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)食用菌產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)品種標準化、程序化、規(guī)?；豳|(zhì)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)技術(shù)示范推廣有重要意義。 二、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 本項目將通過龍頭帶動作用，形成農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化格局，提高農(nóng)業(yè)的組織化與規(guī)模化程度，增加種植業(yè)的整體效益和農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，有助于促進農(nóng)村經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制，增強農(nóng)村經(jīng)濟活力，使農(nóng)業(yè)市場化程度不斷提高。 第九章 效益分析 一、評價依據(jù) 評價依據(jù)為國家發(fā)展改革委和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項目評價方法和參數(shù)（第三版）》和農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃 15 設(shè)計研究院、建設(shè)部標準定額所編《農(nóng)業(yè)項目經(jīng)濟評價實用手冊》等規(guī)定進行核算。 四、銷售管理 制定年、季、月銷售計劃，加強銷售管理，通過企業(yè)現(xiàn)有銷售機構(gòu)與目標市場經(jīng)銷商的聯(lián)系與合作，擴大與完善企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，確保項目營銷目標的實現(xiàn)。其主要職責是：負責項目的工種建設(shè)及總體規(guī)劃，項目在建期間資金運營的監(jiān)管和項目建設(shè)質(zhì)量管理，項目建成后竣工驗收的準備工作，并負責上級部門對項目驗收的匯報工作。 財務(wù)部：負責合作社日常財務(wù)管理、編制合作社年度財務(wù)計劃及資金運行計劃、與稅務(wù)和金融機構(gòu)的溝通聯(lián)系。 10 第七章 項目投資概算及資金籌措 第一節(jié) 投資概算 一、投資概算 固定設(shè)
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