【正文】 萬 （ 1）辦公室： 18 萬 （ 2）脫水車間（框架）： 14 萬 （ 3）出菇棚 8000 平方米 35 元 /㎡ =28萬 （ 4）脫水蔬菜生產(chǎn)線一條： 22萬 （ 5）凍庫一個： 30m3， 機械設備 （ 1）抖料機： 4臺 = （ 2）自動上料裝包機： 2= （ 3）多功能蒸氣滅菌柜： 10 m3 1= （ 4）常壓滅菌鍋爐： ， 1= （ 5）臭氧滅菌接種機： 萬 2= （ 6）噴霧機： 4臺 = （ 7）周轉千斤頂小車 1臺： 1= （ 8）真空包裝機： 萬 1= 周轉資金（原材料費、管理費等） 合計： 總計： 120 萬 11 資金使用和管理 一、使用范圍：用于土建工程、設備購置 、工程建設其他費用、科技投資。其主要職責是：負責項目的工種建設及總體規(guī)劃，項目在建期間資金運營的監(jiān)管和項目建設質(zhì)量管理，項目建成后竣工驗收的準備工作，并負責上級部門對項目驗收的匯報工作。 第九章 效益分析 一、評價依據(jù) 評價依據(jù)為國家發(fā)展改革委和建設部頒發(fā)的《建設項目評價方法和參數(shù)（第三版）》和農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃 15 設計研究院、建設部標準定額所編《農(nóng)業(yè)項目經(jīng)濟評價實用手冊》等規(guī)定進行核算。 18 第十章 結論與建議 第一節(jié) 結論 安順市西秀區(qū)黔順 食用菌專業(yè)種植合作社專屬菌類種植與深加工示范基地 建設項目，是依據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，立足于本地資源和區(qū)位優(yōu)勢，根據(jù)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題而提出，項目促進土地坡村以及同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)食用菌產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)品種標準化、程序化、規(guī)?；?，提質(zhì)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)技術示范推廣有重要意義。基地由合作社統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一技術管理方式，建高標準種植示范基地。在技術管理方面，合作社要根據(jù)國家有關技術規(guī)程，制定規(guī)劃項目技術標準、技術規(guī)范和管理細則，制定培訓計劃和咨詢服務計劃，采取靈活多樣的方式，使項目農(nóng)戶真正掌握農(nóng)業(yè)實用技術，提高農(nóng)民科技知識的積累和科技引進普及發(fā)展的能力。 第二節(jié) 項目經(jīng)營管理模式 項目建成后擬采用“合作社 +基地 +農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，合作社和農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議，統(tǒng)一規(guī)劃和技術管理，新建高標準種植示范基地。同時，這些廢棄培養(yǎng)料因含有大量菌絲體，營養(yǎng)豐富，經(jīng)處理后可以作為畜禽的飼料添加劑，還可用來培養(yǎng)甲烷，細菌產(chǎn)生沼氣。而干品香菇則 以從其它省份轉運為主。加快食用菌產(chǎn)業(yè)化、標準化和市場化步伐，積極開拓市場，逐步形成集約經(jīng)營，規(guī)模發(fā)展，產(chǎn)供銷一條龍、科工貿(mào)一體化的發(fā)展格局。在生產(chǎn)場地方面，僅需較少投入，即可生產(chǎn)高于同等面積農(nóng)作物 10 倍甚至 20 倍以上的的經(jīng)濟效益，是一項高效農(nóng)業(yè)的典范。在生產(chǎn)中，多以個體為主，生產(chǎn)技術落后，生產(chǎn)后的廢料隨處丟放，對環(huán)境造成了嚴重的污染。 六、 建設內(nèi)容 2 一、本基地擬占地規(guī)模 50 畝，年消費原材料秸桿 100 萬公斤。食用菌生產(chǎn)已成為農(nóng)業(yè)中的一個重要產(chǎn)業(yè)，在種植中僅次于糧、棉、油、菜、果第六大類產(chǎn)品，超過了茶業(yè)與桑蠶業(yè)。具有取材廣，價格低廉等特點，食用菌 生產(chǎn) 過程中需水量很少，是典型的節(jié)水農(nóng)業(yè)。還可帶動周邊農(nóng)民利用菌糠還田，減少環(huán)境的二次污染。在貴州，較為普遍生產(chǎn)的有香菇、姬菇、平菇、木耳。在我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，每年產(chǎn)生大量的農(nóng)副產(chǎn)品，除用于還土，秸桿氣化等以外，大量以粗纖維的形式存在于大自然中，自生自滅，導致環(huán)境污染，占用土地，影響交通等。 質(zhì)檢部：負責產(chǎn)品檢查工作，質(zhì)量、衛(wèi)生和工藝監(jiān)督，不合格產(chǎn)品的評審及跟蹤處理，批次管理和可追逆性的總體控制。 第四節(jié) 技術培訓 要根據(jù)生產(chǎn)技術要求，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，把技術培訓和咨詢服務列入實施計劃，與項目建 14 設同步進行。同時，通過多種經(jīng)營管理模式，帶動農(nóng)民共同致富，在提高當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度上起到積極作用。該項目無論從經(jīng)濟、技術方面，還是從社會效益與生態(tài)效益來看，都是可行的。 [采取村民入股多種方式 ] ③總支出費用： 58萬元 利潤分析： 年均總利潤：總收入 總成本 = 58萬元 = 萬元 收益率分析