【正文】 合格者，原則上要解聘或低聘。 理順學校創(chuàng)收渠道，逐步增加學校統(tǒng)一發(fā)放校內(nèi)工資的比例。中心由精干高效的“ 小機關(guān)” —— 總務(wù)設(shè)備處管理，實行“小機關(guān)、多實體、大服務(wù)”的改革模式。 加強與廣州市、白云區(qū)和周邊鎮(zhèn)、村的聯(lián)系，吸引社會力量支持和參與改革，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的關(guān)系，協(xié)助解決實際困難，促進學校后勤服務(wù)真正實現(xiàn)社會化和市場化。干部 :男性達 55 周歲，女性達 50 周歲 。（小組成員名單略） 。撤銷大學外語教學部。 國際文化交流學院的應(yīng)用英語系劃轉(zhuǎn)到英語語言文化學院；藝術(shù)教研室劃轉(zhuǎn)到國際文化交流學院。 三、調(diào)整后的教學與科研機構(gòu)一覽表 單位名稱 調(diào)整后的專業(yè)或?qū)I(yè)方向（功能） 調(diào)整情況 英語語言文化學院 英語專業(yè)（語言文學方向）、英語專業(yè)（高級翻譯方向）、英語專業(yè)（信息管理方向）、英語專業(yè)（國際旅游方向）、英語專業(yè)（文化與傳播方向）。 由原國際 商務(wù)管理學院的國際工商管理系、財務(wù)與會計學系和數(shù)學統(tǒng)計教研室組建而成。 國際文化交流學院 漢語言專業(yè)和新聞學專業(yè) 。 由原社科部和德育教研室組建而成。 未作調(diào)整。 一、定崗定編的目的 通過按需設(shè)崗，合理定編，精減機關(guān)工作人員，使全校黨政管理工作人員編制在 2020 年年底以前控制在全校事業(yè)編制的 17%以內(nèi)，為到 2020 年進一步壓縮至 15%打下基礎(chǔ)，達到精干、高效的目的。 四、全校事業(yè)編制及黨政管理工作人員編制的核定 核定全校事業(yè)編制的主要指標是學生與教 職工比（以下稱生員比）。 根據(jù)《廣東外語外貿(mào)大學教學與科研架構(gòu)調(diào)整的方案》的有關(guān)規(guī)定，調(diào)整后的教學科研單位黨政機構(gòu)設(shè)置如下： （ 1）英語語言文化學院：設(shè)黨總支、辦公室 （ 2） 國際經(jīng)濟貿(mào)易學院、國際經(jīng)貿(mào)研究所、 WTO研究中心（院所合一）：設(shè)黨總支、辦公室 （ 3）國際商務(wù)英語學院：設(shè)黨總支、辦公室 （ 4）國際工商管理學院：設(shè)黨總支、辦公室 （ 5）西方語言文化學院、國際文化研究所（院所合一）：設(shè)黨總支、辦公室 （ 6）東方語言文化學院（含非通用語種教學與研究中 心）：設(shè)黨總支、辦公室 （ 7）國際文化交流學院：設(shè)黨總支、辦公室 （ 8）法學院、國際問題研究所（院所合一）：設(shè)黨總支、辦公室 （ 9）基礎(chǔ)英語學院：設(shè)黨總支、辦公室 （ 10）社會科學系：設(shè)黨總支、辦公室 管理文件匯編 78 （ 11）繼續(xù)教育學院、公開學院：設(shè)黨總支、辦公室，除少數(shù)骨干管理人員使用學校事業(yè)編制外，其他管理人員由學院實行聘用制。 由校務(wù)會最后審定方案，下達各單位貫徹執(zhí)行。但是現(xiàn)有的后勤管理體制已經(jīng)越來越不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和高等教育事業(yè)發(fā)展的要求，必須進行社會化改革。校內(nèi)其他部門不得開辦管理文件匯編 80 相關(guān)的后勤服務(wù)項目。 后勤管理處下設(shè)計劃管理科、房管科、設(shè)備科、計劃生育辦公室、大朗綜合辦。 管理體制改革 81 （二）運行機制改革 運行機制主要指人事機制、工資機制、經(jīng)營機制和監(jiān)控機制等。實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，在明確崗位名稱、崗位職責、任務(wù)目標、上崗條件以及相應(yīng)待遇的基礎(chǔ)上，采取公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則競聘上崗。 （ 4）各服務(wù)實體每年對職工進行崗位考核，對出色完成本崗位工作的職工，給予獎勵；對不稱職者， 有權(quán)作出限期改正、調(diào)離、降級甚至辭退等處理。 （ 4）抓住機遇加快后勤服務(wù)社會化，逐步引進有社會資質(zhì)的公司進入學校經(jīng)營，參與校內(nèi)競爭，從根本上促進服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的提高。 （ 6）水電管理服務(wù)部 對學校各單位的水電使用進行日常管理，實行裝表計量，按實際用量收取費用，學校向水電管理服務(wù)部支付相應(yīng)管理費，并且視其管理成效予以獎懲。 （二）符合提前退崗條件 的職工可根據(jù)學校人事制度改革的有關(guān)規(guī)定辦理提前退崗，并享受“內(nèi)退規(guī)定”的相應(yīng)工資待遇。 5. 現(xiàn)在編干部、職工和因工作需要補充到后勤的職工，其住房補貼、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、住房分配及貨幣分房后的補貼等，在過渡期內(nèi)均享受學校職工同等待遇，繼續(xù)由學校承擔。 2. 代表學校制定后勤工作計劃，并通過公開公正公平的方式確定能夠?qū)嵤┯媱澋慕?jīng)營服務(wù)實體，并與之簽訂服務(wù)合同。 9. 根據(jù)城市管理及校園管理制度辦理校內(nèi)商業(yè)經(jīng)營攤位的有關(guān)審核手續(xù)。 （ 5）協(xié)助處長做好本處人員的定期考核和鑒定工作。 管理體制改革 85 （ 3）負責各種材料的收集、檔案的整理、文件的歸類保存工作。做好過渡房源的合理調(diào)配和使用。 ( 11) 完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。 （ 3）熟悉全校房地產(chǎn)、教職工住房以及過渡房的房源情況，協(xié)助科長、副主任科員做好公有住房（含家屬宿舍、單身教工宿舍）的過渡房調(diào)配工作。 （ 4）負責學校購置大型貴重精密儀器設(shè)備可行性論證工作，主持實驗室建設(shè)項目有關(guān)申報、專家組論證會及評估驗收工作。 （ 12）組織設(shè)備科的政治學習，做好思想政治工作。 （ 4）協(xié)助做好思想政治工作和考核、評先、評優(yōu)及安全保衛(wèi)工作。 （ 7）完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。 （ 7）協(xié)同設(shè)備科采購供應(yīng)崗做好全校儀器設(shè)備采購供應(yīng)工作。 （ 7）負責我校計生工作對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和展開。 （ 15）負責我校計劃生育達標統(tǒng)計報表 的上報和分析。協(xié)助保衛(wèi)部門做好安全保衛(wèi)和防火防盜工作，處理各種事故及違規(guī)違紀事件，確保校區(qū)的平安。 （ 3）負責教學大樓、大小會議室、學生活動中心和教工俱樂部的使用安排、安全防范及日常管理工作，保證教學和各項活動的順利進行。 （ 8） 協(xié)助做好大朗校區(qū)的計劃生育工作。設(shè)： 經(jīng)理： 1 人 副經(jīng)理： 1 人 （ 3）接待服務(wù)部：負責學校的住宿接待和學校招待所的經(jīng)營、管理。設(shè)： 經(jīng)理： 1 人 副經(jīng)理： 1 人 管理文件匯編 92 附件 3 ： 經(jīng)濟實體負責人的職責和權(quán)利 一、 職責 1. 組織管理和協(xié)調(diào)屬下各單位的工作，努力為教學、科研和師生員工的生活提供多層次、多形式的后勤服務(wù)。 ，做到合法經(jīng)營。通過對非學歷教育的統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管理，提高非學歷教育的水平，滿足社會需求，創(chuàng)立非學歷教育品牌；逐步提高非學歷教育的產(chǎn)業(yè)化水平，增強學校財力，促進學校的可持續(xù)發(fā)展；促使廣大教師集中精力搞好本科教學和科研工作，進一步提高學校的教學質(zhì)量、學術(shù)水平和辦學效益。繼續(xù)教育（公開）學院應(yīng)在社會上招聘少 量專職教師和管理人員作為教學和管理骨干開展工作。為了保持非學歷教育管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從現(xiàn)在起到 2020 年 8 月 2 日，非學歷教育管理的運作方式、提成比例不變。 （五）經(jīng)費分配 按照超額累進的方法確定學費的分成比例，以體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，充分調(diào)動工作人員的勞動積極性和創(chuàng)造性。 四、校周邊辦學點的交接 （一）由校產(chǎn)辦、審計處、財務(wù)處、后勤管理處、校長辦公室、繼續(xù)教育學院等單位抽調(diào)骨干組成清產(chǎn)核資小組，對有關(guān)二級教學科研單位的分教點進行清產(chǎn)核資，根據(jù)其不同屬性和用途區(qū)別對待，提出相應(yīng)的處理辦法。定位是指各研究所 (中心 )要為本校學科建設(shè)，尤其是碩士點、博士點的建設(shè)服務(wù)，為國家和地方的經(jīng)濟及社會發(fā)展服務(wù)；定方向是指各研究所要確 。各教學單位要求承擔標志性科研項目的教師，可提出申請，經(jīng)院領(lǐng)導、科研處、人事處負責人會商批準后，進入相應(yīng)的研究所 (中心 )從事專職科研工作，完成任務(wù)后回原教學 。推行聘任（聘用）制的目的，在于強化競爭機制，改革固定用人制度，破除職務(wù)終身制和人才 單位所有制，建立符合高校辦學規(guī)律、充滿生機和活力的用人制度。合同一經(jīng)簽定，聘任關(guān)系就此確立，今后一律按合同管理。 （四）應(yīng)聘與現(xiàn)任崗位職務(wù)平級或高 一級崗位職務(wù)的，近 4 年的年度考核等次應(yīng)為稱職（合格）以上。 （ 3）具有研究生學歷或第二學士學位，任科員或輔導員滿 2 年以上。 （ 2）具有大?；蛑袑W歷，見習期滿 1 年。 （三）現(xiàn)職科級（含正、副科級）干部新聘的崗位職務(wù)低于現(xiàn)職 級者，保留其原職級的國家政策性工資福利待遇，校內(nèi)崗位津貼則按新聘崗位職務(wù)發(fā)放。 （十一）各用人單位可根據(jù)工作需要，對應(yīng)聘各級各類崗位適當增加具體要求。 （ 2） 具有本科以上學歷，見習期滿（本科見習期為 1 年，碩士見習期為半年）。 （八）學歷和資歷要求 1．應(yīng)聘正科級（科長、主任科員）崗位職務(wù)，須具備下列條件之一： （ 1）具有大專以上（含大專，下同）學歷，現(xiàn)任正科級以上（含正科級，下同）職務(wù)或中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；或任副科級職務(wù)滿 3 年以上。過去已聘任干部崗位職務(wù)的工人，仍承認其以工代干身份，可以參加應(yīng)聘。 （三） 由組織部、人事處、紀委、監(jiān)察處負責對應(yīng)聘者進行資格審查，并公布合格者名單。上述調(diào)整架構(gòu)于 2020 年9 月 1 日起按要求運作。標志性成果，是指我校重點科研項目、省部級及以上科研項目，應(yīng)出版專著，或編寫、出版有創(chuàng)新性 (經(jīng)同行專家評估 ) 。 廣東外語外貿(mào)大學科研機構(gòu)調(diào)整實施方案 (廣外大校［ 2020］ 62 號 2020 年 6 月 8 日頒發(fā) ) 我校深化科研體制改革，調(diào)整科研機構(gòu)，旨在優(yōu)化資源配置，加強學科建設(shè)，提高科研水平。 （六）經(jīng)費使用 繼續(xù)教育學院的學費提成主要用于：教師酬金、招生、宣傳、策劃、學生管理、學籍管理、教學管理、購置必備的教學輔助設(shè)備和辦公設(shè)備、交通費、校外課室租金和繼續(xù)教育（公開）學院在編教職工的工資返納等。 后勤管理 繼續(xù)教育學院對進修生住宿等后勤管理工作，主要聘用原各有關(guān)院、系（部）分教處管理人員開展工作。近期，繼續(xù)教育學院將對校外各辦學點進行一次清理。目前，非學歷教育主要利用大學周邊的辦學點進行教學活動。 ，對實體內(nèi)的人員任免、辭退，具有決定權(quán)。 ，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。設(shè)： 經(jīng)理： 1 人 （ 7）宿管服務(wù)部：統(tǒng)一經(jīng)營、管理全 校的學生宿舍、教工集體宿舍以及相應(yīng)的水電設(shè)備的維修。 （ 10） 負責資料收集、保管、文件的保存、文字處理、材料打印、復(fù)印、傳真等業(yè)務(wù)。 （ 5）負責大朗校區(qū)廣播站、記者站、有線電視和電影放映的組織管理工作并協(xié)助財務(wù)部門收繳 各種應(yīng)繳費用。 （ 7）按照學校關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法的有關(guān)規(guī)定，認真抓好責任范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)。 （ 2）掌握大朗校區(qū)師生員工的思想動態(tài)，及時向校領(lǐng)導和有關(guān)部門反饋信息。 （ 11）負責辦理離婚及再婚登記。 （ 3）負責指導和督促已婚育齡夫婦采取節(jié)育措施。 （ 3）管理貴重設(shè)備倉庫和廢品倉庫，做好報廢物品的鑒定、回收及辦理消帳工作。 （ 3）負責儀器設(shè)備保修期內(nèi)的對外聯(lián)系工作?？崎L不在崗時代理科長職責，行使科長職權(quán)。 （ 8）審核向省教育廳、省財政廳、省汽車定編辦公室、廣州海關(guān)等部門上報的各種統(tǒng)計報表、計劃、資料等。 （ 7）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 （ 4）負責全校依據(jù)國家有關(guān)房改政策操作的房改房、貨幣分房等管理工作。 （ 7）負責辦理收回違反學校有關(guān)規(guī)章制度住房產(chǎn)權(quán)的管理工作。 （ 7）完成處領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。 （ 9）負責愛衛(wèi)會的工作落實。 二、定編定崗（共 15 人） （一）處 長： 1 人 副處長： 3 人 （一）科室設(shè)置及定編定崗 計劃管理科（ 2 人） 1）科長 1 人 職責： （ 1）向后勤處長負責，主持計劃管理科的全面工作。 6. 負責全校教職工住房分 配及校內(nèi)分房政策的制定。 4. 各經(jīng)濟實體在后勤管理處的指導下制定學校資產(chǎn)管理和使用辦法，保證學校資產(chǎn)的保值增值。 2. 各經(jīng)濟實體 2020 至 2020 三年的經(jīng)營利潤、設(shè)備折舊費和租金不必上繳學校。 4. 監(jiān)督機制 （ 1） 學校審計部門對各實體的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動情況進行審計，并按廣外大校 [2020]7號文的有關(guān)規(guī)定，對任職期屆滿或離任的各實體負責人進行經(jīng)濟責任審計。變無償使用學校資產(chǎn)為明晰產(chǎn)權(quán)后的委托經(jīng)營。 （ 2）各服務(wù)實體每兩年與學校（后勤管理處）簽訂承包經(jīng)營合同，按承包合同完成學校下 達的服務(wù)項目和經(jīng)濟目標。其公費醫(yī)療、住房福利、社會保險等待遇在過渡期內(nèi)暫由學校承擔。 （ 1）干部實行聘任制。對有突出貢獻者給予獎勵；對不稱職者作出調(diào)離或降級處理。 第三步，到 2020 年，爭取成立廣東外語外貿(mào)大學后勤集團，并融入社會第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體系中，使我校后勤服務(wù)基本實現(xiàn)社會化。遵循教育規(guī)律，改革必須有利于提高學校后勤服務(wù)的質(zhì)量和管理水平；有利于發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，減輕學校負擔；有利于降低后勤服務(wù)成本，提高學校辦學效益；有利于保證學校的發(fā)展和穩(wěn)定。 科級領(lǐng)導崗位職務(wù)（含科長、副科長）的設(shè)置，一般應(yīng)控制在各單位黨政管理工作人員編制的三分之