【正文】 與的態(tài)度來鍛煉自己，努力提高自己政策水平和綜合素質(zhì)。特別是在反映有關經(jīng)濟問題上，一定要按原則，按政策規(guī)定辦事，不能承受意變通，不能上有政策，下有對策。以上是我在信訪辦掛職鍛煉兩個月以來的心得體會，不成熟之處懇請組給予批評指正。三是外來打工、暫住人員多。 難就難在我們的工作是在斷別人的生路。很多時候，城市綜合執(zhí)法各種 爭執(zhí)最終演變?yōu)椤白钊鮿萑后w”與“最委屈執(zhí)法者”之間的是非恩怨。 在這一年里，我還有幸參加了昆明市委組織部舉辦的所有“領導干部培訓日”的學習，對目前昆明市干部培訓的目的、培訓的內(nèi)容、培訓的形式、培訓的時間、培訓的效果有了比較全面的了解，這對我今后的工作將會有很大的幫助。 二、工作開展情況 虛心學習，盡快適應角色轉(zhuǎn)變 掛職前，我沒有一天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗，掛職伊始，我就從熟悉基本情況開始，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的內(nèi)容、程序等各方面虛心向領導和同志們請教，同時勤于深入農(nóng)戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活狀況，把自身切實融入到他們中間，使自己盡快轉(zhuǎn)換角色，適應環(huán)境?，F(xiàn)在，我已通過黨組織和群眾的初步審批，即將成為一名光榮的中共預備黨員。 四、下派掛職工作的體會和收獲 加深了對農(nóng)村基層工作的認識，增進了與農(nóng)民群眾的感情。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于國家政權(quán)體系最基層，是各項方針政策最具體的組織者和執(zhí)行者，各項工作有很強的政策性，又很繁瑣，我掛職前在市電視臺新聞部擔任副主任，管理三十幾名記者，工作相對簡單，而在 **掛職任副鎮(zhèn)長，經(jīng)常面臨著涉及幾萬人口的組織發(fā)動工作，僅我包管的效佐一個村就有三千多人口，處理每一項工作都必須慎之又慎，細之又細，否則，不僅不能解決問題，反而會激化矛盾。 進一步加深了對市委實施“年輕干部培養(yǎng)工程”重大意義的認識，增強了自己投身 **三個文明建設的責任感和使命感。 在 **掛職工作期間，我積極主動地向周圍同志學習，向基層群眾學習，向工作實踐學習， 端正、豐富了對基層工作的認識，各項能力提高很快，但是做的工作還不夠多，特別是能將自己的知識有效地運用到工作中，打開工作新局面這方面做的還遠遠不夠。三是執(zhí)行的多，創(chuàng)新的少。 結(jié)成兩個單位幫扶共建關系的最主要好處是，原單位可以及時了解掌握下派干部的工作習學情況，使下派干部的培養(yǎng)更有針對性。對我們這批下派掛職干部 ， **縣委組織部是十分關心支持的，先后組織了三次座談會，其中一次還分南北兩片組織下派干部對先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了觀摩，這確實起到了加強聯(lián)系、互通有無，促進交流的作用。有些工作任務部署下來后，存在 部分基層群眾不支持，作為分管領導就得想千方、設百計，尋找工作突破口，苦口婆心講道理，耐心細致做 工作，有時候遇到一個難點或釘子戶，幾天回不去家。在基層的時間越久，接觸到的問題越多，就越感覺到這次掛職鍛煉機會的難得，由衷的感覺到如果不努力工作就對不起這次珍貴的人生經(jīng)歷，對不起我們掛職所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導和群眾，更對不起為我們提供鍛煉機會的組織部門的領導。但由于工作等原因，課題雖然建立了，但是沒有機會沉下來，沒能仔細調(diào)研和深入思考，僅僅完成了兩篇《關于 ***鎮(zhèn)民族工作的調(diào)查》和《關于如何破解農(nóng)村債務鏈的幾點思考》。在紀念大會上，優(yōu)秀建設者代表、比亞迪公司董事長 王傳福講述了憑著借來的 250 萬元，一直和深圳風雨兼程，最終解決了電動汽車最核心的電池技術(shù)，在世界上形成了領先優(yōu)勢；國有企業(yè)代表、招商局集團董事長傅育寧回憶炸響了蛇口開發(fā)建設第一炮，喊響了“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，始終把招商局與深圳這座年輕的城市緊緊連在一起；民營企業(yè)代表、騰訊公司董事會主席馬化騰感恩改革開放，感恩深圳經(jīng)濟特區(qū)，使他們從 5 個人的創(chuàng)業(yè)團隊， 50 萬元的創(chuàng)業(yè)資本到成長為年實現(xiàn)總收入 124 億元，上繳稅收達 億元的國際知名企業(yè)；境外投資企業(yè)代表、香港長江實業(yè)公司董事局主席李嘉誠講到親眼 目睹越來越多世界級企業(yè)落戶深圳，深圳躋身頂尖國際大都會行列指日可待。近 年來，深圳在勇敢地自我解剖，并指出現(xiàn)行發(fā)展模式下存在著土地、人口、資源、環(huán)境的“四個難以為繼”的問題，提出從速度深圳向效益深圳的升級轉(zhuǎn)型。“產(chǎn)業(yè)第一，精心謀劃大產(chǎn)業(yè)，搶奪戰(zhàn)略制高點” —— 這是深圳獨領風騷的關鍵產(chǎn) 業(yè)第一，實質(zhì)上深圳的崛起就是產(chǎn)業(yè)的崛起。包括在有“荔枝之鄉(xiāng)”美譽之稱的東莞大朗鎮(zhèn)，用文化創(chuàng)意包裝荔枝實現(xiàn)“增值 ”，招商引資建立國內(nèi)首個圖書創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這對我們深度開發(fā)本土文化產(chǎn)品同樣也很有借鑒意義。通過不斷的開拓創(chuàng)新，政府的“溫暖”孵出了“金蛋”，如今桃花源科技創(chuàng)新園已經(jīng)“蝶變”為寶安硅谷。深圳今年正式實施特區(qū)內(nèi)外一體化建設，將城市擴容五倍，著力解決深圳發(fā)展“瓶頸”問題。深圳的奇跡散發(fā)著無窮的魅力，深圳的經(jīng)驗蘊藏著無窮的財富。他們說，在這里，幸福與戶口、與身份無關，而是與尊嚴、實惠和福利相連。深圳有高達 90﹪的流動人口，近 1000 多萬外來人。在今年，深圳在人事制度改革中又有新的突破，公開推薦選拔 8 名深圳市管正局級領導干部和 22 個副局級領導職位，大膽啟用想干、敢干、快干的干部，受到國內(nèi)廣泛關注，全力營造了一個風清氣正的干部建設環(huán)境。僅僅寶安一個區(qū)，就有企業(yè) 萬家，產(chǎn)值 10 億以上就近 70 家，讓人嘆為觀止?！案摇弊之旑^，“闖”字為先，“創(chuàng)”字為本。我們不敢比，但我一直在思考其中的奧妙，在看到深圳評選特區(qū) 30 年 30 人中，有一多半是企業(yè)家時，我明白了：企業(yè)家在深圳得到了充分的尊重是奧妙所在！深圳為了支持 企業(yè)家成長壯大，每年拿出上百億，寶安區(qū)拿出 20 億鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型，強力推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進支柱產(chǎn)業(yè)做大做強。新的 一年，我將更加嚴格的要求自己，謙虛謹慎，牢固樹立全心全意為群眾服務的思想，擺正自己位置，規(guī)范行為標準，認真遵守和執(zhí)行黨風廉政建設規(guī)定，真正抓住掛職鍛煉的機遇，為群眾多辦實事、辦好事。在新的一年里，我會把加強理論學習，提高自身素質(zhì)當作首要任務。“不要把自己當領導”說的是作為下派掛職干部，只有本著謙虛和學習的態(tài)度，不擺官架子、不不懂裝懂，該請示的早請示、該匯報的早匯報，才會營造順暢的工作環(huán)境。 最后，我衷心地感謝組織上給我提供了這樣一個深入基層、了解基層、提升思想、增長才干的 寶貴機會，不管今后我是繼續(xù)從事新聞業(yè)務工作，還是從事行政領導工作，掛職一年帶給我在政治水平、業(yè)務能力、領導素質(zhì)、思想作風上的提高都將使我受益終生， **干群尤其是 **的領導同志們教給我的工作方法，思想方法，學習方法，永遠都是推動我今后更好地工作、學習、成長的一筆寶貴的人生財富。我建議在此基礎上，建立定期的下派干部考核機制，一個季度或半年對下派干部的具體工作情況進行一次考評，對他們工作中的不足及時予以指導，增強鍛煉的針對性、目的性。 六、對年輕干部培養(yǎng)鍛煉工程的建議 下派干部原工作單位與下派掛職單位結(jié)對共建，共同培養(yǎng)下派干部。要結(jié)合自己工作實際，寫一些調(diào)研理論文章，這樣可以使自己的進步成長更快。最主要的是，在積累基層工作經(jīng)驗，提高自身領導水平的同時，自己在政治思想上更加成熟和堅定。 **是 **經(jīng)濟社會發(fā)展的熱點地區(qū)， **干部群眾的創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、拚搏意識最為濃烈。后來，在此基礎上寫了三千字的調(diào)查報告，對大南村村組班子建設、農(nóng)村公益事業(yè)建設、農(nóng)技服務、糾紛矛盾化解等方面向鎮(zhèn)黨委、政府提出了建議，使得一些群眾關心的問題，如村里小橋維修和財務公開問題得到了及時解決。年初，村里還引進一個紙盒加工廠，解決了30 多名農(nóng)村婦女在家門口打工的問題，增加了收入。在今年 5 月昆山陸家鎮(zhèn)援建鎮(zhèn)中學友誼廣場以及上海浦東唐鎮(zhèn)援建鎮(zhèn)中心小學操場和多媒體教室的過程中，我和其他同志每天深入到施工一線協(xié)調(diào)督促，保證了援建工程順利進行，受到了兩鎮(zhèn)領導的贊賞。 謝謝！ 第四篇：掛職鍛煉匯報 經(jīng)市委組織部選派， ***年 7 月 15 日，我作為 **市年輕干部培養(yǎng)工程的第二批成員，從市電視臺新聞部副主任崗位上來到 **縣 **鎮(zhèn)掛職，任副鎮(zhèn)長。陸家村共計 168 戶， 283人。 難就難在社會對綜合執(zhí)法工作還存在著許多的誤解。 難就難在我們所做的工作是斷別人 的財路。 在街道辦事處，我協(xié)助副主任黃文峰同志分管城市管理、城市建設和“四創(chuàng)兩爭”工作。由于上訪群眾有素質(zhì)高低之分，有性格差異之別，難免有情緒激動、難以控制的人員，因而有時難免要受一些氣，有時還要被人不理解，挖苦、諷刺。作為信訪工作人員，不僅要熟知信訪工作的業(yè)務知識，更重要的是要不斷學習掌握現(xiàn)行的國家方針政策，法律法規(guī)、條例，尤其要認真學習好鄧小平理論中的建 設有中國特色的社會主義理論，學習好社會主義市場經(jīng)濟學，與中央的發(fā)展思路保持一致，緊緊圍繞中心開展工作，努力使自己成為信訪工作的內(nèi)行。掛職前曾經(jīng)認為信訪工作只是“一張報紙一杯茶”，上訪群眾來了陪著“聊聊天”，做做思想工作。又如，學校開展“和諧樓層組”“優(yōu)秀教研組”等評選活動，在學校開展大型活動或個人取得突出成績時，要頒發(fā)一定范圍的集體榮譽，建設一種獎勵