【正文】 天深入到施工一線協(xié)調(diào)督促，保證了援建工程順利進行，受到了兩鎮(zhèn)領導的贊賞。后來，在此基礎上寫了三千字的調(diào)查報告，對大南村村組班子建設、農(nóng)村公益事業(yè)建設、農(nóng)技服務、糾紛矛盾化解等方面向鎮(zhèn)黨委、政府提出了建議，使得一些群眾關心的問題，如村里小橋維修和財務公開問題得到了及時解決。最主要的是，在積累基層工作經(jīng)驗，提高自身領導水平的同時，自己在政治思想上更加成熟和堅定。 六、對年輕干部培養(yǎng)鍛煉工程的建議 下派干部原工作單位與下派掛職單位結(jié)對共建，共同培養(yǎng)下派干部。 最后，我衷心地感謝組織上給我提供了這樣一個深入基層、了解基層、提升思想、增長才干的 寶貴機會，不管今后我是繼續(xù)從事新聞業(yè)務工作，還是從事行政領導工作，掛職一年帶給我在政治水平、業(yè)務能力、領導素質(zhì)、思想作風上的提高都將使我受益終生， **干群尤其是 **的領導同志們教給我的工作方法，思想方法，學習方法，永遠都是推動我今后更好地工作、學習、成長的一筆寶貴的人生財富。在新的一年里，我會把加強理論學習，提高自身素質(zhì)當作首要任務。我們不敢比，但我一直在思考其中的奧妙，在看到深圳評選特區(qū) 30 年 30 人中，有一多半是企業(yè)家時，我明白了：企業(yè)家在深圳得到了充分的尊重是奧妙所在！深圳為了支持 企業(yè)家成長壯大，每年拿出上百億，寶安區(qū)拿出 20 億鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型，強力推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進支柱產(chǎn)業(yè)做大做強。僅僅寶安一個區(qū)，就有企業(yè) 萬家，產(chǎn)值 10 億以上就近 70 家，讓人嘆為觀止。深圳有高達 90﹪的流動人口，近 1000 多萬外來人。深圳的奇跡散發(fā)著無窮的魅力，深圳的經(jīng)驗蘊藏著無窮的財富。通過不斷的開拓創(chuàng)新，政府的“溫暖”孵出了“金蛋”，如今桃花源科技創(chuàng)新園已經(jīng)“蝶變”為寶安硅谷?！爱a(chǎn)業(yè)第一，精心謀劃大產(chǎn)業(yè)，搶奪戰(zhàn)略制高點” —— 這是深圳獨領風騷的關鍵產(chǎn) 業(yè)第一，實質(zhì)上深圳的崛起就是產(chǎn)業(yè)的崛起。在紀念大會上，優(yōu)秀建設者代表、比亞迪公司董事長 王傳福講述了憑著借來的 250 萬元，一直和深圳風雨兼程，最終解決了電動汽車最核心的電池技術，在世界上形成了領先優(yōu)勢；國有企業(yè)代表、招商局集團董事長傅育寧回憶炸響了蛇口開發(fā)建設第一炮，喊響了“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，始終把招商局與深圳這座年輕的城市緊緊連在一起；民營企業(yè)代表、騰訊公司董事會主席馬化騰感恩改革開放，感恩深圳經(jīng)濟特區(qū)，使他們從 5 個人的創(chuàng)業(yè)團隊， 50 萬元的創(chuàng)業(yè)資本到成長為年實現(xiàn)總收入 124 億元，上繳稅收達 億元的國際知名企業(yè)；境外投資企業(yè)代表、香港長江實業(yè)公司董事局主席李嘉誠講到親眼 目睹越來越多世界級企業(yè)落戶深圳，深圳躋身頂尖國際大都會行列指日可待。在基層的時間越久，接觸到的問題越多，就越感覺到這次掛職鍛煉機會的難得，由衷的感覺到如果不努力工作就對不起這次珍貴的人生經(jīng)歷，對不起我們掛職所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導和群眾，更對不起為我們提供鍛煉機會的組織部門的領導。對我們這批下派掛職干部 ， **縣委組織部是十分關心支持的，先后組織了三次座談會，其中一次還分南北兩片組織下派干部對先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了觀摩，這確實起到了加強聯(lián)系、互通有無，促進交流的作用。三是執(zhí)行的多，創(chuàng)新的少。 進一步加深了對市委實施“年輕干部培養(yǎng)工程”重大意義的認識，增強了自己投身 **三個文明建設的責任感和使命感。 四、下派掛職工作的體會和收獲 加深了對農(nóng)村基層工作的認識，增進了與農(nóng)民群眾的感情。 二、工作開展情況 虛心學習，盡快適應角色轉(zhuǎn)變 掛職前，我沒有一天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗，掛職伊始，我就從熟悉基本情況開始，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的內(nèi)容、程序等各方面虛心向領導和同志們請教，同時勤于深入農(nóng)戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活狀況，把自身切實融入到他們中間，使自己盡快轉(zhuǎn)換角色，適應環(huán)境。很多時候，城市綜合執(zhí)法各種 爭執(zhí)最終演變?yōu)椤白钊鮿萑后w”與“最委屈執(zhí)法者”之間的是非恩怨。三是外來打工、暫住人員多。特別是在反映有關經(jīng)濟問題上，一定要按原則，按政策規(guī)定辦事，不能承受意變通，不能上有政策，下有對策。 以上個人見解，不到之 處，敬請領導指正！ 2021． 12． 3 第二篇：掛職鍛煉工作匯報 掛職鍛煉工作匯報 —— 信訪辦主任助理柳曉麗 根據(jù)旗委組織部的統(tǒng)一安排，我于 2021 年 4 月 28 日到信訪辦掛職鍛煉。而表現(xiàn)師德高低的現(xiàn)象存在于教師在學校工作中的各個方面，因此師德考評與其他方面的考評應是一種包含關系。而在目前農(nóng)村中小學學生人數(shù)逐年減少的情況下，因?qū)W校布局調(diào)整，優(yōu)秀師資的流動，教師老齡化等，教師專業(yè)素質(zhì)呈下降趨勢。不必提出過細的工作要求。行政領導任課太多，有幾個不利： 沒有更多精力思考管理工作。教師難以當堂完成教學任務或與教案有出入。內(nèi)容包括《星火小學章程》、一至六年級語文、數(shù)學、術科期中、期末試卷集、有特色的教學管理方案和活動方案、各項參核標準及表格等內(nèi)容。集中培訓，使我對校長角色和學校管理的理論認識有了很大提高，對小學課程改革新動向有了進一步的了解。 二、可以借鑒的幾點星火小學經(jīng)驗 課堂常規(guī)管理的精 細化。制度管理的精致化還表現(xiàn)在，學校每項制度的通過必須獲得大多數(shù)教師認可，制度的要求是逐年在提高，而不是跳躍性提高。從這些事例中，我認識到校長對學校工作中的決策宜粗不宜細。擇校性學生人數(shù)逐年增加就是一個有力證明。造成這種現(xiàn)象的根本原因是師德考評與其他方面的考評之間的關系不甚明確。例如在教師違規(guī)方面按違規(guī)次數(shù)和原因的不同，處理的方式和結(jié)果也不同。對來訪者努力作到“四個一樣”，即：對初訪者要象熟人一樣，對重訪者象朋友一樣，對老弱病殘者象親人，對提出問題建議者象客人一樣， 才能拉近黨群、干群的距離，融洽地解決問題。 第三篇：掛職鍛煉匯報 各位領導、各位老師，上午好。“城市綜合執(zhí)法”通常面對的都是社會弱勢群體，有的人是靠一個三輪車販菜為生，有的人是靠一個爐子一口鍋賣小吃為生，有的人是靠撿垃圾為生，有的人是靠擺地攤為生，你把它的三輪車收了、爐子收了、鍋砸了，這些人賴以為生的東西也就沒了，可能他就不知道明天的早餐在哪里了！為了生計，他都要跟 你玩貓捉老鼠的游戲，跟你打“游擊”，你進他退，你退他進，非常難管理。 一年的下派鍛煉學習，對我來說，就一個字，“好”。 三、工作實績 一年來，在領導和同志們的支持幫助下，我分管的工作和包村工作取得了一些成績： 市級文明衛(wèi) 生村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作順利通過考核驗收； 新型農(nóng)村農(nóng)村合作醫(yī)療超額完成上級下達任務 ,鎮(zhèn)醫(yī)院順利加入縣人民醫(yī)院集團 ,改善的群眾就醫(yī)條件 。經(jīng)過一年的工作實踐，我體會到，要做好基層工 作，必須放下架子，虛心待人，加強與領導、同事和群眾的溝通，求得他們的支持和理解，尤其是要爭取村組干部的支持和群眾的理解。我想，可能自己面對農(nóng)村基層工作還有些畏難怕苦的情緒吧。因為，大部分下派干部畢竟還是要回原單位工作的，原單位領導對掛職工作的肯定和支持是下派干部 做好工作的基礎和前提，也解除了下派干部的后顧之憂。 體會之二是找準自己的位置真重要。今年，我準備抽出時間完成《關于 **8 鎮(zhèn)農(nóng)村小學教育發(fā)展問題的調(diào)查報告》、《關于***鎮(zhèn)農(nóng)村高利貸問題的調(diào)查報告》和《關于 ***鎮(zhèn)農(nóng)村老年人醫(yī)療問題的調(diào)查》。廣東省委常委、深圳市委書記王榮剛一上任就指出“守攤子沒有前途，逆水行舟、不進則退”，時不我待、要“想干、敢干、快干”！在特區(qū)成立 30 周年紀念大會上，他又提出在新起點上再造一個激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的“火紅年代”，讓我們耳目一新！我聽后的體會是重在解決干部的精神狀態(tài)問題，核心是重塑開拓創(chuàng)新精神！看到深圳人爭做“改革創(chuàng)新的闖將”，感到熱血沸騰，豪氣滿懷，每一天都是新的?！皻⒊鲆粭l血路，開拓是你永遠的魂，創(chuàng)新是你不老的根”！—— 深圳之路原來是這樣走過來的是什么力量推動深圳創(chuàng)造了奇跡？這其中有很多推手，但最重要的力量就是創(chuàng)新。寶安的普通居民和我講，特區(qū)一體化讓他們最直接受益就是最低工資的提升。在寶安區(qū)近 700 萬人中，只有 40 多萬人是本地人，就是在這座移 民城市里，很多人都實現(xiàn)了自己的夢想，成為這片土地上最美麗的尋夢者，也是改革開放的建設者和受益者。諸如深圳面對人多地少缺菜的矛盾，創(chuàng)造性地建設“不用土地的菜籃子工程” —— 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，吸引全國各地的農(nóng)產(chǎn)品都到深圳來銷售，不僅豐富了廣大市民的餐桌，而 且極大地推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貿(mào)易的發(fā)展。出了問題怎么辦？市委市政府用“想干、敢干、快干”的精神積極化解。 廉潔自律，求真務實。用一句話來總結(jié)說就是：把握好尺度，既不要把自己當“領導”，也不要不把自己當“領導”。 對于下派干部，市委和縣委組織部門是十分關心愛護的，也多次召開座談會，給大家提供學習交流的平臺，同時及時聽取大家的意見，這種做法很好。 記得下派前，臺領導告訴我，農(nóng)村基層工作很鍛煉人，在工作中，既要勇于實踐，也要勤于思考，更要善于總結(jié)。