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掛職鍛煉工作匯報(留存版)

2025-06-21 09:51上一頁面

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【正文】 天深入到施工一線協(xié)調(diào)督促,保證了援建工程順利進行,受到了兩鎮(zhèn)領導的贊賞。后來,在此基礎上寫了三千字的調(diào)查報告,對大南村村組班子建設、農(nóng)村公益事業(yè)建設、農(nóng)技服務、糾紛矛盾化解等方面向鎮(zhèn)黨委、政府提出了建議,使得一些群眾關心的問題,如村里小橋維修和財務公開問題得到了及時解決。最主要的是,在積累基層工作經(jīng)驗,提高自身領導水平的同時,自己在政治思想上更加成熟和堅定。 六、對年輕干部培養(yǎng)鍛煉工程的建議 下派干部原工作單位與下派掛職單位結(jié)對共建,共同培養(yǎng)下派干部。 最后,我衷心地感謝組織上給我提供了這樣一個深入基層、了解基層、提升思想、增長才干的 寶貴機會,不管今后我是繼續(xù)從事新聞業(yè)務工作,還是從事行政領導工作,掛職一年帶給我在政治水平、業(yè)務能力、領導素質(zhì)、思想作風上的提高都將使我受益終生, **干群尤其是 **的領導同志們教給我的工作方法,思想方法,學習方法,永遠都是推動我今后更好地工作、學習、成長的一筆寶貴的人生財富。在新的一年里,我會把加強理論學習,提高自身素質(zhì)當作首要任務。我們不敢比,但我一直在思考其中的奧妙,在看到深圳評選特區(qū) 30 年 30 人中,有一多半是企業(yè)家時,我明白了:企業(yè)家在深圳得到了充分的尊重是奧妙所在!深圳為了支持 企業(yè)家成長壯大,每年拿出上百億,寶安區(qū)拿出 20 億鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型,強力推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進支柱產(chǎn)業(yè)做大做強。僅僅寶安一個區(qū),就有企業(yè) 萬家,產(chǎn)值 10 億以上就近 70 家,讓人嘆為觀止。深圳有高達 90﹪的流動人口,近 1000 多萬外來人。深圳的奇跡散發(fā)著無窮的魅力,深圳的經(jīng)驗蘊藏著無窮的財富。通過不斷的開拓創(chuàng)新,政府的“溫暖”孵出了“金蛋”,如今桃花源科技創(chuàng)新園已經(jīng)“蝶變”為寶安硅谷?!爱a(chǎn)業(yè)第一,精心謀劃大產(chǎn)業(yè),搶奪戰(zhàn)略制高點” —— 這是深圳獨領風騷的關鍵產(chǎn) 業(yè)第一,實質(zhì)上深圳的崛起就是產(chǎn)業(yè)的崛起。在紀念大會上,優(yōu)秀建設者代表、比亞迪公司董事長 王傳福講述了憑著借來的 250 萬元,一直和深圳風雨兼程,最終解決了電動汽車最核心的電池技術,在世界上形成了領先優(yōu)勢;國有企業(yè)代表、招商局集團董事長傅育寧回憶炸響了蛇口開發(fā)建設第一炮,喊響了“時間就是金錢,效率就是生命”的口號,始終把招商局與深圳這座年輕的城市緊緊連在一起;民營企業(yè)代表、騰訊公司董事會主席馬化騰感恩改革開放,感恩深圳經(jīng)濟特區(qū),使他們從 5 個人的創(chuàng)業(yè)團隊, 50 萬元的創(chuàng)業(yè)資本到成長為年實現(xiàn)總收入 124 億元,上繳稅收達 億元的國際知名企業(yè);境外投資企業(yè)代表、香港長江實業(yè)公司董事局主席李嘉誠講到親眼 目睹越來越多世界級企業(yè)落戶深圳,深圳躋身頂尖國際大都會行列指日可待。在基層的時間越久,接觸到的問題越多,就越感覺到這次掛職鍛煉機會的難得,由衷的感覺到如果不努力工作就對不起這次珍貴的人生經(jīng)歷,對不起我們掛職所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導和群眾,更對不起為我們提供鍛煉機會的組織部門的領導。對我們這批下派掛職干部 , **縣委組織部是十分關心支持的,先后組織了三次座談會,其中一次還分南北兩片組織下派干部對先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了觀摩,這確實起到了加強聯(lián)系、互通有無,促進交流的作用。三是執(zhí)行的多,創(chuàng)新的少。 進一步加深了對市委實施“年輕干部培養(yǎng)工程”重大意義的認識,增強了自己投身 **三個文明建設的責任感和使命感。 四、下派掛職工作的體會和收獲 加深了對農(nóng)村基層工作的認識,增進了與農(nóng)民群眾的感情。 二、工作開展情況 虛心學習,盡快適應角色轉(zhuǎn)變 掛職前,我沒有一天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗,掛職伊始,我就從熟悉基本情況開始,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的內(nèi)容、程序等各方面虛心向領導和同志們請教,同時勤于深入農(nóng)戶家中,了解他們的生產(chǎn)生活狀況,把自身切實融入到他們中間,使自己盡快轉(zhuǎn)換角色,適應環(huán)境。很多時候,城市綜合執(zhí)法各種 爭執(zhí)最終演變?yōu)椤白钊鮿萑后w”與“最委屈執(zhí)法者”之間的是非恩怨。三是外來打工、暫住人員多。特別是在反映有關經(jīng)濟問題上,一定要按原則,按政策規(guī)定辦事,不能承受意變通,不能上有政策,下有對策。 以上個人見解,不到之 處,敬請領導指正! 2021. 12. 3 第二篇:掛職鍛煉工作匯報 掛職鍛煉工作匯報 —— 信訪辦主任助理柳曉麗 根據(jù)旗委組織部的統(tǒng)一安排,我于 2021 年 4 月 28 日到信訪辦掛職鍛煉。而表現(xiàn)師德高低的現(xiàn)象存在于教師在學校工作中的各個方面,因此師德考評與其他方面的考評應是一種包含關系。而在目前農(nóng)村中小學學生人數(shù)逐年減少的情況下,因?qū)W校布局調(diào)整,優(yōu)秀師資的流動,教師老齡化等,教師專業(yè)素質(zhì)呈下降趨勢。不必提出過細的工作要求。行政領導任課太多,有幾個不利: 沒有更多精力思考管理工作。教師難以當堂完成教學任務或與教案有出入。內(nèi)容包括《星火小學章程》、一至六年級語文、數(shù)學、術科期中、期末試卷集、有特色的教學管理方案和活動方案、各項參核標準及表格等內(nèi)容。集中培訓,使我對校長角色和學校管理的理論認識有了很大提高,對小學課程改革新動向有了進一步的了解。 二、可以借鑒的幾點星火小學經(jīng)驗 課堂常規(guī)管理的精 細化。制度管理的精致化還表現(xiàn)在,學校每項制度的通過必須獲得大多數(shù)教師認可,制度的要求是逐年在提高,而不是跳躍性提高。從這些事例中,我認識到校長對學校工作中的決策宜粗不宜細。擇校性學生人數(shù)逐年增加就是一個有力證明。造成這種現(xiàn)象的根本原因是師德考評與其他方面的考評之間的關系不甚明確。例如在教師違規(guī)方面按違規(guī)次數(shù)和原因的不同,處理的方式和結(jié)果也不同。對來訪者努力作到“四個一樣”,即:對初訪者要象熟人一樣,對重訪者象朋友一樣,對老弱病殘者象親人,對提出問題建議者象客人一樣, 才能拉近黨群、干群的距離,融洽地解決問題。 第三篇:掛職鍛煉匯報 各位領導、各位老師,上午好。“城市綜合執(zhí)法”通常面對的都是社會弱勢群體,有的人是靠一個三輪車販菜為生,有的人是靠一個爐子一口鍋賣小吃為生,有的人是靠撿垃圾為生,有的人是靠擺地攤為生,你把它的三輪車收了、爐子收了、鍋砸了,這些人賴以為生的東西也就沒了,可能他就不知道明天的早餐在哪里了!為了生計,他都要跟 你玩貓捉老鼠的游戲,跟你打“游擊”,你進他退,你退他進,非常難管理。 一年的下派鍛煉學習,對我來說,就一個字,“好”。 三、工作實績 一年來,在領導和同志們的支持幫助下,我分管的工作和包村工作取得了一些成績: 市級文明衛(wèi) 生村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作順利通過考核驗收; 新型農(nóng)村農(nóng)村合作醫(yī)療超額完成上級下達任務 ,鎮(zhèn)醫(yī)院順利加入縣人民醫(yī)院集團 ,改善的群眾就醫(yī)條件 。經(jīng)過一年的工作實踐,我體會到,要做好基層工 作,必須放下架子,虛心待人,加強與領導、同事和群眾的溝通,求得他們的支持和理解,尤其是要爭取村組干部的支持和群眾的理解。我想,可能自己面對農(nóng)村基層工作還有些畏難怕苦的情緒吧。因為,大部分下派干部畢竟還是要回原單位工作的,原單位領導對掛職工作的肯定和支持是下派干部 做好工作的基礎和前提,也解除了下派干部的后顧之憂。 體會之二是找準自己的位置真重要。今年,我準備抽出時間完成《關于 **8 鎮(zhèn)農(nóng)村小學教育發(fā)展問題的調(diào)查報告》、《關于***鎮(zhèn)農(nóng)村高利貸問題的調(diào)查報告》和《關于 ***鎮(zhèn)農(nóng)村老年人醫(yī)療問題的調(diào)查》。廣東省委常委、深圳市委書記王榮剛一上任就指出“守攤子沒有前途,逆水行舟、不進則退”,時不我待、要“想干、敢干、快干”!在特區(qū)成立 30 周年紀念大會上,他又提出在新起點上再造一個激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的“火紅年代”,讓我們耳目一新!我聽后的體會是重在解決干部的精神狀態(tài)問題,核心是重塑開拓創(chuàng)新精神!看到深圳人爭做“改革創(chuàng)新的闖將”,感到熱血沸騰,豪氣滿懷,每一天都是新的?!皻⒊鲆粭l血路,開拓是你永遠的魂,創(chuàng)新是你不老的根”!—— 深圳之路原來是這樣走過來的是什么力量推動深圳創(chuàng)造了奇跡?這其中有很多推手,但最重要的力量就是創(chuàng)新。寶安的普通居民和我講,特區(qū)一體化讓他們最直接受益就是最低工資的提升。在寶安區(qū)近 700 萬人中,只有 40 多萬人是本地人,就是在這座移 民城市里,很多人都實現(xiàn)了自己的夢想,成為這片土地上最美麗的尋夢者,也是改革開放的建設者和受益者。諸如深圳面對人多地少缺菜的矛盾,創(chuàng)造性地建設“不用土地的菜籃子工程” —— 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,吸引全國各地的農(nóng)產(chǎn)品都到深圳來銷售,不僅豐富了廣大市民的餐桌,而 且極大地推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貿(mào)易的發(fā)展。出了問題怎么辦?市委市政府用“想干、敢干、快干”的精神積極化解。 廉潔自律,求真務實。用一句話來總結(jié)說就是:把握好尺度,既不要把自己當“領導”,也不要不把自己當“領導”。 對于下派干部,市委和縣委組織部門是十分關心愛護的,也多次召開座談會,給大家提供學習交流的平臺,同時及時聽取大家的意見,這種做法很好。 記得下派前,臺領導告訴我,農(nóng)村基層工作很鍛煉人,在工作中,既要勇于實踐,也要勤于思考,更要善于總結(jié)。
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