【正文】 天深入到施工一線協(xié)調(diào)督促，保證了援建工程順利進(jìn)行，受到了兩鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。后來，在此基礎(chǔ)上寫了三千字的調(diào)查報(bào)告，對(duì)大南村村組班子建設(shè)、農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)、農(nóng)技服務(wù)、糾紛矛盾化解等方面向鎮(zhèn)黨委、政府提出了建議，使得一些群眾關(guān)心的問題，如村里小橋維修和財(cái)務(wù)公開問題得到了及時(shí)解決。最主要的是，在積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平的同時(shí)，自己在政治思想上更加成熟和堅(jiān)定。 六、對(duì)年輕干部培養(yǎng)鍛煉工程的建議 下派干部原工作單位與下派掛職單位結(jié)對(duì)共建，共同培養(yǎng)下派干部。 最后，我衷心地感謝組織上給我提供了這樣一個(gè)深入基層、了解基層、提升思想、增長(zhǎng)才干的 寶貴機(jī)會(huì)，不管今后我是繼續(xù)從事新聞業(yè)務(wù)工作，還是從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作，掛職一年帶給我在政治水平、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、思想作風(fēng)上的提高都將使我受益終生， **干群尤其是 **的領(lǐng)導(dǎo)同志們教給我的工作方法，思想方法，學(xué)習(xí)方法，永遠(yuǎn)都是推動(dòng)我今后更好地工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的一筆寶貴的人生財(cái)富。在新的一年里，我會(huì)把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)當(dāng)作首要任務(wù)。我們不敢比，但我一直在思考其中的奧妙，在看到深圳評(píng)選特區(qū) 30 年 30 人中，有一多半是企業(yè)家時(shí)，我明白了：企業(yè)家在深圳得到了充分的尊重是奧妙所在！深圳為了支持 企業(yè)家成長(zhǎng)壯大，每年拿出上百億，寶安區(qū)拿出 20 億鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。僅僅寶安一個(gè)區(qū)，就有企業(yè) 萬家，產(chǎn)值 10 億以上就近 70 家，讓人嘆為觀止。深圳有高達(dá) 90﹪的流動(dòng)人口，近 1000 多萬外來人。深圳的奇跡散發(fā)著無窮的魅力，深圳的經(jīng)驗(yàn)蘊(yùn)藏著無窮的財(cái)富。通過不斷的開拓創(chuàng)新，政府的“溫暖”孵出了“金蛋”，如今桃花源科技創(chuàng)新園已經(jīng)“蝶變”為寶安硅谷?！爱a(chǎn)業(yè)第一，精心謀劃大產(chǎn)業(yè)，搶奪戰(zhàn)略制高點(diǎn)” —— 這是深圳獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的關(guān)鍵產(chǎn) 業(yè)第一，實(shí)質(zhì)上深圳的崛起就是產(chǎn)業(yè)的崛起。在紀(jì)念大會(huì)上，優(yōu)秀建設(shè)者代表、比亞迪公司董事長(zhǎng) 王傳福講述了憑著借來的 250 萬元，一直和深圳風(fēng)雨兼程，最終解決了電動(dòng)汽車最核心的電池技術(shù)，在世界上形成了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；國(guó)有企業(yè)代表、招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧回憶炸響了蛇口開發(fā)建設(shè)第一炮，喊響了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的口號(hào)，始終把招商局與深圳這座年輕的城市緊緊連在一起；民營(yíng)企業(yè)代表、騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰感恩改革開放，感恩深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，使他們從 5 個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 50 萬元的創(chuàng)業(yè)資本到成長(zhǎng)為年實(shí)現(xiàn)總收入 124 億元，上繳稅收達(dá) 億元的國(guó)際知名企業(yè)；境外投資企業(yè)代表、香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司董事局主席李嘉誠(chéng)講到親眼 目睹越來越多世界級(jí)企業(yè)落戶深圳，深圳躋身頂尖國(guó)際大都會(huì)行列指日可待。在基層的時(shí)間越久，接觸到的問題越多，就越感覺到這次掛職鍛煉機(jī)會(huì)的難得，由衷的感覺到如果不努力工作就對(duì)不起這次珍貴的人生經(jīng)歷，對(duì)不起我們掛職所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和群眾，更對(duì)不起為我們提供鍛煉機(jī)會(huì)的組織部門的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)我們這批下派掛職干部 ， **縣委組織部是十分關(guān)心支持的，先后組織了三次座談會(huì)，其中一次還分南北兩片組織下派干部對(duì)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了觀摩，這確實(shí)起到了加強(qiáng)聯(lián)系、互通有無，促進(jìn)交流的作用。三是執(zhí)行的多，創(chuàng)新的少。 進(jìn)一步加深了對(duì)市委實(shí)施“年輕干部培養(yǎng)工程”重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自己投身 **三個(gè)文明建設(shè)的責(zé)任感和使命感。 四、下派掛職工作的體會(huì)和收獲 加深了對(duì)農(nóng)村基層工作的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了與農(nóng)民群眾的感情。 二、工作開展情況 虛心學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變 掛職前，我沒有一天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗(yàn)，掛職伊始，我就從熟悉基本情況開始，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的內(nèi)容、程序等各方面虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，同時(shí)勤于深入農(nóng)戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活狀況，把自身切實(shí)融入到他們中間，使自己盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境。很多時(shí)候，城市綜合執(zhí)法各種 爭(zhēng)執(zhí)最終演變?yōu)椤白钊鮿?shì)群體”與“最委屈執(zhí)法者”之間的是非恩怨。三是外來打工、暫住人員多。特別是在反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題上，一定要按原則，按政策規(guī)定辦事，不能承受意變通，不能上有政策，下有對(duì)策。 以上個(gè)人見解，不到之 處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！ 2021． 12． 3 第二篇：掛職鍛煉工作匯報(bào) 掛職鍛煉工作匯報(bào) —— 信訪辦主任助理柳曉麗 根據(jù)旗委組織部的統(tǒng)一安排，我于 2021 年 4 月 28 日到信訪辦掛職鍛煉。而表現(xiàn)師德高低的現(xiàn)象存在于教師在學(xué)校工作中的各個(gè)方面，因此師德考評(píng)與其他方面的考評(píng)應(yīng)是一種包含關(guān)系。而在目前農(nóng)村中小學(xué)學(xué)生人數(shù)逐年減少的情況下，因?qū)W校布局調(diào)整，優(yōu)秀師資的流動(dòng)，教師老齡化等，教師專業(yè)素質(zhì)呈下降趨勢(shì)。不必提出過細(xì)的工作要求。行政領(lǐng)導(dǎo)任課太多，有幾個(gè)不利： 沒有更多精力思考管理工作。教師難以當(dāng)堂完成教學(xué)任務(wù)或與教案有出入。內(nèi)容包括《星火小學(xué)章程》、一至六年級(jí)語文、數(shù)學(xué)、術(shù)科期中、期末試卷集、有特色的教學(xué)管理方案和活動(dòng)方案、各項(xiàng)參核標(biāo)準(zhǔn)及表格等內(nèi)容。集中培訓(xùn)，使我對(duì)校長(zhǎng)角色和學(xué)校管理的理論認(rèn)識(shí)有了很大提高，對(duì)小學(xué)課程改革新動(dòng)向有了進(jìn)一步的了解。 二、可以借鑒的幾點(diǎn)星火小學(xué)經(jīng)驗(yàn) 課堂常規(guī)管理的精 細(xì)化。制度管理的精致化還表現(xiàn)在，學(xué)校每項(xiàng)制度的通過必須獲得大多數(shù)教師認(rèn)可，制度的要求是逐年在提高，而不是跳躍性提高。從這些事例中，我認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作中的決策宜粗不宜細(xì)。擇校性學(xué)生人數(shù)逐年增加就是一個(gè)有力證明。造成這種現(xiàn)象的根本原因是師德考評(píng)與其他方面的考評(píng)之間的關(guān)系不甚明確。例如在教師違規(guī)方面按違規(guī)次數(shù)和原因的不同，處理的方式和結(jié)果也不同。對(duì)來訪者努力作到“四個(gè)一樣”，即：對(duì)初訪者要象熟人一樣，對(duì)重訪者象朋友一樣，對(duì)老弱病殘者象親人，對(duì)提出問題建議者象客人一樣， 才能拉近黨群、干群的距離，融洽地解決問題。 第三篇：掛職鍛煉匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，上午好?！俺鞘芯C合執(zhí)法”通常面對(duì)的都是社會(huì)弱勢(shì)群體，有的人是靠一個(gè)三輪車販菜為生，有的人是靠一個(gè)爐子一口鍋賣小吃為生，有的人是靠撿垃圾為生，有的人是靠擺地?cái)倿樯?，你把它的三輪車收了、爐子收了、鍋砸了，這些人賴以為生的東西也就沒了，可能他就不知道明天的早餐在哪里了！為了生計(jì)，他都要跟 你玩貓捉老鼠的游戲，跟你打“游擊”，你進(jìn)他退，你退他進(jìn)，非常難管理。 一年的下派鍛煉學(xué)習(xí)，對(duì)我來說，就一個(gè)字，“好”。 三、工作實(shí)績(jī) 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我分管的工作和包村工作取得了一些成績(jī)： 市級(jí)文明衛(wèi) 生村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作順利通過考核驗(yàn)收； 新型農(nóng)村農(nóng)村合作醫(yī)療超額完成上級(jí)下達(dá)任務(wù) ,鎮(zhèn)醫(yī)院順利加入縣人民醫(yī)院集團(tuán) ,改善的群眾就醫(yī)條件 。經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，我體會(huì)到，要做好基層工 作，必須放下架子，虛心待人，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的溝通，求得他們的支持和理解，尤其是要爭(zhēng)取村組干部的支持和群眾的理解。我想，可能自己面對(duì)農(nóng)村基層工作還有些畏難怕苦的情緒吧。因?yàn)?，大部分下派干部畢竟還是要回原單位工作的，原單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掛職工作的肯定和支持是下派干部 做好工作的基礎(chǔ)和前提，也解除了下派干部的后顧之憂。 體會(huì)之二是找準(zhǔn)自己的位置真重要。今年，我準(zhǔn)備抽出時(shí)間完成《關(guān)于 **8 鎮(zhèn)農(nóng)村小學(xué)教育發(fā)展問題的調(diào)查報(bào)告》、《關(guān)于***鎮(zhèn)農(nóng)村高利貸問題的調(diào)查報(bào)告》和《關(guān)于 ***鎮(zhèn)農(nóng)村老年人醫(yī)療問題的調(diào)查》。廣東省委常委、深圳市委書記王榮剛一上任就指出“守?cái)傋記]有前途，逆水行舟、不進(jìn)則退”，時(shí)不我待、要“想干、敢干、快干”！在特區(qū)成立 30 周年紀(jì)念大會(huì)上，他又提出在新起點(diǎn)上再造一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的“火紅年代”，讓我們耳目一新！我聽后的體會(huì)是重在解決干部的精神狀態(tài)問題，核心是重塑開拓創(chuàng)新精神！看到深圳人爭(zhēng)做“改革創(chuàng)新的闖將”，感到熱血沸騰，豪氣滿懷，每一天都是新的。“殺出一條血路，開拓是你永遠(yuǎn)的魂，創(chuàng)新是你不老的根”！—— 深圳之路原來是這樣走過來的是什么力量推動(dòng)深圳創(chuàng)造了奇跡？這其中有很多推手，但最重要的力量就是創(chuàng)新。寶安的普通居民和我講，特區(qū)一體化讓他們最直接受益就是最低工資的提升。在寶安區(qū)近 700 萬人中，只有 40 多萬人是本地人，就是在這座移 民城市里，很多人都實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，成為這片土地上最美麗的尋夢(mèng)者，也是改革開放的建設(shè)者和受益者。諸如深圳面對(duì)人多地少缺菜的矛盾，創(chuàng)造性地建設(shè)“不用土地的菜籃子工程” —— 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，吸引全國(guó)各地的農(nóng)產(chǎn)品都到深圳來銷售，不僅豐富了廣大市民的餐桌，而 且極大地推動(dòng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貿(mào)易的發(fā)展。出了問題怎么辦？市委市政府用“想干、敢干、快干”的精神積極化解。 廉潔自律，求真務(wù)實(shí)。用一句話來總結(jié)說就是：把握好尺度，既不要把自己當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，也不要不把自己當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”。 對(duì)于下派干部，市委和縣委組織部門是十分關(guān)心愛護(hù)的，也多次召開座談會(huì)，給大家提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，同時(shí)及時(shí)聽取大家的意見，這種做法很好。 記得下派前，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)告訴我，農(nóng)村基層工作很鍛煉人，在工作中，既要勇于實(shí)踐，也要勤于思考，更要善于總結(jié)。