【正文】 帶無限責(zé)任。而個體企業(yè)和合伙企業(yè)不可以發(fā)行股票。作為投資回報，股東將會得到企業(yè)利潤，我們稱之為分紅。 (3)股份有限公司必須在其名稱后面注以“ Public limited pany”或“ PLC”以表明其公共地位。一旦合伙企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)問題，各合伙人共同承擔(dān)責(zé)任； ：是法人組織，受法 律控制，承擔(dān)有限的責(zé)任，可以為籌集資金而發(fā)行股票并使相應(yīng)股東獲得股息；有限公司有自己的公司章程大綱及章程細(xì)則；具體可分為有限責(zé)任公司和股份責(zé)任公司； ：由員工或者由消費者所有，全體股民選舉出一個委員會決策； ：主要指各種連鎖店、加盟店等，是由某家現(xiàn)有的非常知名的公司授予某人（或某公司）在某個特定地區(qū)生產(chǎn)、服務(wù)或銷售其產(chǎn)品的特權(quán)，并從中收取服務(wù)費用且分享部分利潤。 ：指為保證企業(yè)的正常運營，企業(yè) 明文規(guī)定的組織結(jié)構(gòu)。 ：主管負(fù)責(zé)確保那些基層的操作工人妥善完成任務(wù)。 ：是指個體確保妥善完成任務(wù)或工作的一種義務(wù)。他必須協(xié)調(diào)好整個團隊，讓團隊成員了解他們的角色，責(zé)任以及在團隊中的位置，能夠衡量自己的業(yè)績，回報培訓(xùn)需要并做好培訓(xùn)預(yù)算。經(jīng)常是知名的公司允許另一方在一個特定地區(qū)內(nèi)排他性地生產(chǎn)、提供服務(wù)或者銷售其產(chǎn)品。只在廣告和促銷上投入少量的金錢是明智之舉，因為市場很難再有增長，投資回報率很低。 （ 3） 原產(chǎn)國效應(yīng) ：一個國家的產(chǎn)品已取得良好聲譽，并影響消費者購買該國產(chǎn)品的可能性。勞動關(guān)系管理。 貨幣投機的變化，在外匯市場中，人們可以購買和銷售世界上所有貿(mào)易國的貨幣。兩人精誠合作、共同決策。在公司經(jīng)營規(guī)模擴大之后，集權(quán)式管理的問題逐步凸顯。馮杰和齊麗相信管理方式的變革能夠提振工人的 士氣，但是不確定能否改變現(xiàn)行管理模式。 2020 年 2020 年 2020 年 資產(chǎn)負(fù)債率 46% 52% 54% ? 同時，通過計算資產(chǎn)負(fù)債率（＝（總資產(chǎn)－總所有者權(quán)益） /總資產(chǎn)）可以看出企業(yè)經(jīng)營在惡化。而產(chǎn)品過時、庫存積壓等現(xiàn)象，也與企業(yè)對營銷部門的投入不夠重視有關(guān)。 公司在出口市場的銷售收入逐年增長，銷售數(shù)據(jù)詳見表 4 和表 5。第一個方案是與當(dāng)?shù)匾患掖笮图徔椘放l(fā)商合作，該批發(fā)商在行業(yè)中有較好的聲譽，和云斕家紡的競爭對手之間沒有業(yè)務(wù)往來。（怎么辦？可以考慮做好產(chǎn)品變革升級改良，創(chuàng)造出獨特的在當(dāng)?shù)剡m銷對路的產(chǎn)品，以優(yōu)異品質(zhì)取勝而少打價格戰(zhàn)） 林森床品有限公司 馮杰和齊麗有意通過縱向一體化的方式進行公司擴張。說明林森公司管理領(lǐng)先，生產(chǎn)效率突出。在企業(yè)管理方面，林森公司采取分權(quán)管理模式，其質(zhì)量控制是通過在各個生產(chǎn) 環(huán)節(jié)實施全面質(zhì)量管理實現(xiàn)的。分析應(yīng)包括并購后對員工、財務(wù)、 營銷的影響。如果公司還在國內(nèi)經(jīng)營的話，面臨的經(jīng)營形勢有可能進一步的惡化。分析時的一些數(shù)據(jù)連源于調(diào)查和研究的結(jié)果，比如海外三大市場（中國、印度和巴西）數(shù)據(jù)分別來自不同的調(diào)查和報告，數(shù)據(jù)真實可靠。沒有開展國際營銷，缺少低于風(fēng)險沖擊的能力。但是在印度進行海外經(jīng)營的成本效益是相當(dāng)可觀的。 結(jié)論 通過分析可以看出，公司在國內(nèi)經(jīng)營的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，公司無論是在成本控制，還是在盈利能力、人力資源管理能力，以及服務(wù)的供給和需求都呈現(xiàn)出下降的趨勢，公司的股價也呈現(xiàn)了不斷波動的趨勢。 ⑤ 溝通體系分析： 主要原因在于印度員工的口音問題，給客戶的滿意度帶來不良的影響。 不足：需求有可能進一步惡化；人力成本的高企使得公司的盈利能力有可能進一步降低；股價有可能因盈利能力的降低而大幅下跌，導(dǎo)致公司的經(jīng)營情況和利益相關(guān)者的利益受到影響。同時精簡機構(gòu)，人力成本的降低潛力上看，公司的組織已經(jīng)進行了很大的精簡，再大幅降低的可能性是微乎其微。因此現(xiàn)階段把公司拓展海外市場應(yīng)該是一個不錯的選擇。（ 50 分） 又或者： ? 指出并分析云斕家紡公司目前可能面臨的問題。 云斕家紡和林森公司之間的并購談判尚在起步階段。 林森公司位于距云斕家紡 50 公里的一個小鎮(zhèn)上，已有三十年歷史?？v向一體化是企業(yè)經(jīng)常選擇的戰(zhàn)略體系，但是任何戰(zhàn)略都不可避免存在風(fēng)險和不足，縱向一體化的初衷，是希望建立起強大的規(guī)模生產(chǎn)能力來獲得更高的回報，并通過面向銷售終端的方略獲得來自于市場各種信息的直接反饋，從而促進不斷改進產(chǎn)品和降低成本，來取得競爭優(yōu)勢的一種方法。人民幣的持續(xù)堅挺令他擔(dān)心公司產(chǎn)品在出口市場的長期競爭力會受到影響。兩國紡織面料市場的容量見表 6： 表 6 印度和 孟加拉國紡織面料市場的容量 單位：美元 2020年 2020年 2020年 3 970 000 4 260 000 5 670 000 ? 對表 6 調(diào)整如下： 表 6 印度和孟加拉國紡織面料市場的容量 單位：美元 2020 年 2020 年 同比增長 2020 年 同比增長 3970000 4260000 7% 5670000 33% ? 通過對表 6 進行分析，我們得到結(jié)論：近三年印度和孟加拉國的市場容量一直在高速增長，然而我們的銷售數(shù)據(jù)卻表現(xiàn)為只有一位數(shù)的增長，甚至在 2020 年還出現(xiàn)了零增長。另外，公司還參加家紡產(chǎn)品的展銷會，借此吸引海內(nèi)外的潛在客戶。 公司通常按照歷史數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)，產(chǎn)品的過時和超產(chǎn)積壓現(xiàn)象頻出。 ? 管理方式的變革可以怎么變？分權(quán)：適當(dāng)授權(quán)，部門經(jīng)理升任部門總監(jiān) ? 增加正式會議性質(zhì)的溝通，定期展開會議；采用正式和非正式溝通并存的方法； 建立工會組織，管理層可以通過工會了解一線基層作業(yè)人員需求。在馮杰和齊麗看來，這種管理模式已經(jīng) 在公司各部門造成了激勵機制缺位。 ? 組織結(jié)構(gòu)：金字塔式（優(yōu)點和缺點？） “金字塔型 ”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級森嚴(yán)、分工明確、便于監(jiān)控等。公司經(jīng)營狀況一直良好，現(xiàn)有雇員約 250人。 ? 競爭職能：企業(yè)實力的體 現(xiàn)，企業(yè)在勞動力市場的薪資水平是獲取人才的工具。招聘與配置 。不再投資廣告和促銷是明智的，通常這些產(chǎn)品處在生命周期的退出階段 （ 4）問題產(chǎn)品是指市場上銷售增長率增加，但該產(chǎn)品相對市場份額較低的產(chǎn)品。 （ 4）可能遇到的競爭者的數(shù)量。 ：給企業(yè)內(nèi)的各項支出加一個限制 有效預(yù)算： (1)清晰定義實現(xiàn)目標(biāo)的指示 (2)為完成這些指標(biāo)分配一定的資金數(shù)量 預(yù)算與計劃之間的關(guān)系 :預(yù)算是制定計劃的基礎(chǔ)。 關(guān)于企業(yè)重組可能會遇到下列問題： ，這是因為大多數(shù)人都有惰性，不喜歡變化，從新選址會影響員工的正常生活，如變得離家更遠(yuǎn)了，新的環(huán)境不喜歡了，跟更多的人一起工作壓力更大了等等，使得員工抵制變化 。 ：具有較多的管理層次、較窄的管理幅度。組織的各職能集中在一起而不是分散在不同的部門內(nèi)，管理也相對集中，企業(yè)的運營只接受一個地方的控制。在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)的職能體系依然存在，組織成員要接受職能經(jīng)理的管理，同時還要接受另外一個項目經(jīng)理的控制。 (2)股份有限公司有可能規(guī)模很大，而且不人性化。 (3)它們不能向社會公眾出售股票，股票通常都出售給家庭成員或朋友。股東并不管理企業(yè)，他們可以委托他人為自己的利益代為管理，有限公司的設(shè)立使得沒 有管理能力的人以及不想?yún)⑴c管理活動的那部分人也可以投入資金、分享利潤。 (4)企業(yè)沒有存在的連續(xù)性。 (4)合伙人共同承擔(dān)制定決策與經(jīng)營企業(yè)的責(zé)任，制定決策前通常經(jīng)過理智的討論，從而能夠避免倉促 的決策。 (2)個人企業(yè)所需的材料通常用量很少，這就意味著他們可能得不到大公司所享有的折扣、減價，因此它們生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的成本可能高于大企業(yè)。 (3)私有制企業(yè)會解雇冗余的員工，造成失業(yè)。 (5)國家政策不是對每個地區(qū)都同樣有利。 (3)大規(guī)模經(jīng)營會帶來很多 經(jīng)濟利益。如核能生產(chǎn)。 ：指一旦企業(yè)不能償還其債務(wù)，那么債權(quán)人 (企業(yè)欠其債務(wù) )就可能向法院提出申請，強制企業(yè)停止運營 。 ：指有限責(zé)任公司為獲得有限責(zé)任而打算出售的股票總價值。一旦合伙企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)問題，各合伙人共同承擔(dān)債務(wù)，出現(xiàn)資不低債時，要以個人財產(chǎn)抵償。如提供教育、公園、圖書館、警衛(wèi)治安以及消防服務(wù)等，所需資金來自當(dāng)?shù)氐耐恋囟愂铡⒅醒霌芸钜约胺?wù)收費等。 要求 ：內(nèi)容簡潔、版面安排清晰并合乎邏輯。 格式示范： XXX 公司 XXX 會議 會議時間： X 年 X 月 X 日在 XX 舉行 會議議程： 缺席致歉 對上次會議記錄的確認(rèn) 由上次會議記錄提出的問題 …… . …… .. 其他事項 下次會議的日期及時間 會議記錄： 作用： 用來概括會議所討論的要點，并被存檔以供今后參考。 SLEPT 分析：是進行環(huán)境分析的 方法法之一。 政府會通過對企業(yè)的規(guī)劃許可、稅收優(yōu)惠、政策扶持等對企業(yè)施加影響。第三產(chǎn)業(yè)及零售業(yè)等需要將場址設(shè)立在接近城市的地方。國家能夠建設(shè)好基礎(chǔ)設(shè)施，保證一個良好的交通系統(tǒng)，那么原材料和產(chǎn)品的運送便會更加有效且成本相對較低。 (3)產(chǎn) 品屬性。 (8)環(huán)境：企業(yè)經(jīng)營對全球污染和氣候變暖等問題造成的影響，如企業(yè)制定節(jié)能減排政策。 9．管理層：是指受企業(yè)股東委托，為其利益而經(jīng)營企業(yè)的一群人，如總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管等。 ：是對企業(yè)使命的具體化，進一步明確了企業(yè)想要實現(xiàn)的某個目的。 ? 如果一個國家的經(jīng)濟增長，那么該國將會生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品和服務(wù)，來帶就業(yè)率的提高和稅收的增長。 可利用的資源稱為生產(chǎn)要素，包括 土地 、 勞動力 、 資本 和 企業(yè) ? 經(jīng)濟學(xué)的定義：一門研究在相互競爭的社會需要中，配置可得的稀缺資源，以最大可能滿足這些社會需要的科學(xué)。商務(wù)管理專業(yè)綜合應(yīng)用知識梳理： ? 《市場與市場營銷》《國際商務(wù)與國際營銷》 —— 產(chǎn)品流 ? 《會計原理與實務(wù)》 —— 資金流 ? 《管理學(xué)與人力資源管理》《商務(wù)溝通方法與技能》 —— 人才流 ? 《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》《戰(zhàn)略管理與倫理》《商務(wù)運營管理》 —— 企業(yè)流 明細(xì)知識點： 經(jīng)濟學(xué)及相關(guān)概念（源頭） 行業(yè)經(jīng)濟周期、國際貿(mào)易（源頭） 企業(yè)目標(biāo)及利益相關(guān)者 選址問題 PEST 分析和 SWOT 分析 財務(wù)報表等（ 收入成本利潤 /資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表利潤表 /資本利用獲利償債能力 ） 商務(wù)溝通技巧（備忘錄、會議記錄、報告、 商業(yè)計劃書 ） 企業(yè)組織類 型 （區(qū)別于企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ) 管理學(xué)及相關(guān)概念 10 市場營銷調(diào)研、細(xì)分市場、營銷組合 1 人力資源管理六大模塊（ 人力資源規(guī)劃 。 ? 經(jīng)濟學(xué)主要進行 三點考慮： 1. 資源的稀缺性是經(jīng)濟學(xué)分析的前提； 2. 選擇行為是經(jīng)濟學(xué)分析的對象； 3. 資源的有效配置是經(jīng)濟學(xué)分析的中心目標(biāo)。 社會成本： ? 經(jīng)濟增長將會產(chǎn)生社會成本或外部成本。 ：是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采用的方法。 列舉并解釋企業(yè)利益相關(guān)者的期望？如何協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的目標(biāo) A.(內(nèi)部利益相關(guān) 者：員工，股東，管理者 ) (外部利益相關(guān)者：顧客，供應(yīng)商，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，政府，環(huán)境 ) (1)股東：期望能獲得紅利，追求企業(yè)未來利潤的可持續(xù)性。為了適應(yīng)上述利益相關(guān)者的需要，企業(yè)在制定目標(biāo)的時候就必須考慮利益相關(guān)者的目標(biāo)，使得與企業(yè)的目標(biāo)是多元化的體系。 生產(chǎn)過程可能會改變成品的重量或形狀，從而改變運輸成本： ，使企業(yè)選擇運輸成品而不是大量的原材料。 (5)自然地理因素及氣候。 (8)集聚經(jīng)濟。 （集聚經(jīng)濟）中獲得哪些益處 集聚經(jīng)濟：是指某企業(yè)由于與生產(chǎn)類似產(chǎn)品的那些企 業(yè)鄰近而得到的間接的利益。他可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)對其活動影響的外部因素。 要素 ：公司名稱、參加會議的特定人群、會議舉 行的時間和地點、參加會議的人員。 要素： 標(biāo)題頁（組織名稱、作者姓名、職位、主題）、目錄、執(zhí)行摘要、授權(quán)范圍、程序、研究結(jié)果、結(jié)論 、建議、附錄。 ：是指公有制的企業(yè)出售給私營部門的過程。 ：由股東，所有者或股東的財務(wù)責(zé)任以其投入企業(yè)的資金為限。 ：指英國公司為獲得有限責(zé)任向英國公司注冊管理局提交的一份法律文件。 ：是指股東自己決定要解散公司。 (4)資金成本問題。 (4)減少不必要的資源重復(fù)配置，避免浪費。 ： 優(yōu)點： (1)更多的競爭，使得企業(yè)必 須減少成本，從而提升了企業(yè)效益。 (4)國有資產(chǎn)流失到一小部分股東手中，他們會犧牲公眾的利益來賺取利潤。 (3)個體企業(yè)很難擴張，由于個體企業(yè)財力有限，它們?nèi)〉馁J款的能力較差，也就很難擴張。同時還可以避免個體企業(yè)所面臨的由于企業(yè)主度假或生病而停止經(jīng)營的問題。一旦合伙人解散、死亡、離職等原因?qū)е潞匣锝?jīng)營自然停止，該企業(yè)也就 不復(fù)存在。 (4)法律控制。 (4)股票出售要經(jīng)過其他股東的同意。 (3)大企業(yè)可能很難管理，效率低下。 ： 指企業(yè)按照不同經(jīng)營地域或不同產(chǎn)品劃分為不同的部門。 ：指組織的工作在不同的地方開展的，這可能意味著每個部門自己獨立運營。 ：是執(zhí)行任務(wù)的一種能力或影響力。重組后，企業(yè)勢必會對工作崗位進行調(diào)整，某些員工不僅要適應(yīng)新環(huán)境，還要適應(yīng)新工作，工作難度加大 ，企業(yè)的機器設(shè)備等需要磨合調(diào)試，有可能會影響 生產(chǎn)的有效運行，從而破壞企業(yè)的文化。企業(yè)設(shè)定目標(biāo)之后，經(jīng)過預(yù)測才能制