匯仁醫(yī)藥集團(tuán)各部門(mén)職能職責(zé)匯編九略咨詢(xún)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購(gòu)計(jì)劃 ? 非生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃的審核 10． 2 采購(gòu)部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：采購(gòu)事業(yè)部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 ? 維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系 10． 3 供應(yīng)商管理部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：采購(gòu)事業(yè)部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和考核 ? 監(jiān)督供應(yīng)商的行為 11．營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：總裁 ? 直接下級(jí)單位： OTC 部，專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品部 職能： ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各下轄子公司和控股公司的自己制造的產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一管理 ? 建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)形象，制訂統(tǒng)一的市場(chǎng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略。 6．匯仁藥業(yè)股份有限公司 管理關(guān)系 ? 受匯仁科研營(yíng)銷(xiāo)公司的控股管理 職能 ? 獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，確保股東價(jià)值最大化。 ? 下設(shè)職能管理部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位。 3．上海匯仁制藥有限公司 管理關(guān)系 ? 歸上海匯仁醫(yī)藥有限公司管 理。 ? 集團(tuán)公司是匯仁科研營(yíng)銷(xiāo)公司和上海公司（名字待定，是目前上海醫(yī)藥有限公司和上海制藥有限公司的控股公司和母公司）的投資主體。 ? 下設(shè)職能管理部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位。 5．匯仁科研營(yíng)銷(xiāo)公司 管理關(guān)系 ? 通過(guò)被投資關(guān)系受匯仁集團(tuán)公司管理 ? 對(duì)匯仁藥業(yè)股份有限公司（擬上市）進(jìn)行控股管理，對(duì)江西匯仁現(xiàn)代中藥有限公司和江西匯仁醫(yī)藥商業(yè)有限公司進(jìn)行投資管理。 ? 下設(shè)職 能管理部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位 職能 ? 獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，確保企業(yè)價(jià)值最大化 事業(yè)部部分 9．制造事業(yè)部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：總裁 ? 直接下級(jí)單位：計(jì)劃調(diào)度中心，江西制造分部，上海制造分部，基地建設(shè)項(xiàng)目部 職能 ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力 ? 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷(xiāo)售需求 ? 加強(qiáng)基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量 ? 對(duì)集團(tuán)下轄和投資管理的子公司的制藥事業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，包括戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、資產(chǎn)優(yōu)化、資源共享。 12． 1 渠道拓展部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：流通事業(yè)部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)渠道拓展，即目標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)的考察及并購(gòu) 12． 1 市場(chǎng)部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：流通事業(yè)部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃 集團(tuán)職能部門(mén)部分 13．財(cái)務(wù)管理部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：總裁 ? 直接下級(jí)單位：預(yù)算管理中心、核算管理中心、財(cái)務(wù)分析中心、倉(cāng)庫(kù)管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、資金調(diào)度中心 職能 ? 按照國(guó)家法律法規(guī)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 會(huì)計(jì)制度的制訂、執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、分析和上報(bào) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面預(yù)算的管理與控制 ? 制訂集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃，全面掌握資金流量、流向和資金需求量。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動(dòng)、離職等手續(xù)； ? 負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī) 范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)； ? 使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。 ? 與集團(tuán)公司職能部門(mén)：事業(yè)部是權(quán)力分支機(jī)構(gòu)，分管局部；職能部門(mén)是管理部門(mén)，面向整體。 三．實(shí)行事業(yè)部制的優(yōu)越性 ? 強(qiáng)化了集團(tuán)公司的融資功能和整體資源配置能力，即：“上強(qiáng)下活”。 ? 對(duì)事業(yè)部的考核與監(jiān)控 ? 季度考核：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與總裁與事業(yè)部部長(zhǎng)面對(duì)面 ? 年終考核：通過(guò)審計(jì)，考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的標(biāo)的和預(yù)算執(zhí)行情況 ? 隨即抽查：由集團(tuán)公司稽查室負(fù)責(zé)。 協(xié)助審計(jì)中心和保衛(wèi)處查處侵害集團(tuán)公司利益的人和事。 負(fù)責(zé)公司消防工作。 2．市場(chǎng)審計(jì)中心 要通過(guò)健全制度，建立對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系和物資采購(gòu)體系的監(jiān)管基礎(chǔ)。 在調(diào)查處理侵權(quán)行為和不安全問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極與相應(yīng)部門(mén)保持緊密聯(lián)系。 崗位設(shè)置 原料，輔料，包裝材料，儀器設(shè)備，成品 三、運(yùn)作說(shuō)明 1．供應(yīng)商認(rèn)定程序 2．關(guān)于供應(yīng)商管理 要建立供應(yīng)商客戶(hù)管理庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商的供貨情況，包括商品種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、到貨期、付款方式、遵守合同信用等進(jìn)行動(dòng)態(tài)和綜合管理。但采購(gòu)事業(yè)部下屬的供應(yīng)商管理部仍負(fù)有對(duì)采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)業(yè)務(wù)人員和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行調(diào)查責(zé)任，有權(quán)向采購(gòu)事業(yè)部或集團(tuán)公司監(jiān)察檢審部直接反映采購(gòu)行為中出現(xiàn)的問(wèn)題。 人事信息。 企業(yè)信息化工作內(nèi)容： 規(guī)劃、投資、產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)信息。 密切關(guān)注集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)供應(yīng)商的政策和業(yè)務(wù)變化趨向，及時(shí)將重要信息通報(bào)采購(gòu)事業(yè) 部部長(zhǎng)。要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，降低庫(kù)存，降低各種采購(gòu)成本。 4．保衛(wèi)處 保衛(wèi)處主要職責(zé)是協(xié)同法律事務(wù)中心，為防止公司財(cái)產(chǎn)及員工受到不法侵害而開(kāi)展安全工作檢查，并對(duì)相應(yīng)各類(lèi)事件監(jiān)督處理。 負(fù)責(zé)公司的保密工作。 工作職能： 負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)體系和物料采購(gòu)運(yùn)作過(guò)程中的銷(xiāo)售行為和財(cái)務(wù)行為進(jìn)行檢查 協(xié)組法律事務(wù)中心和保衛(wèi)處查處侵害公司利益的案件 負(fù)責(zé)監(jiān)察公司市場(chǎng)工作和銷(xiāo)售工作的制度、政策在制定和執(zhí)行中的合理性、合規(guī)性、合法性。 審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效，保證各種財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合法性。 ? 以責(zé)權(quán)匹配為原則，合理解定集分權(quán)。 4. 編制：一般 6－ 8 人。事業(yè)部實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的責(zé)任分工。 13． 3 財(cái)務(wù)分析中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明； ? 提供與經(jīng)營(yíng)管理同步的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的各類(lèi) 報(bào)表； 13． 4 倉(cāng)庫(kù)管理
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