b區(qū)商業(yè)街定位、業(yè)態(tài)、租金建議方案-文庫吧在線文庫
【正文】 乏， 因此，我們建議 B 區(qū) 商業(yè)街 定位為滿足 學(xué)生 餐飲、購物、 生活 服務(wù)的社區(qū)配套型商業(yè)，經(jīng)營檔次以中低檔為主 ，招商引進 適合于大眾型消費的品牌商 家， 提升商業(yè)形象， 形成商業(yè)特色。 大成名店公園 購物中心 緊扣大學(xué)生消費特點，將 項目 定位為 集購物、餐飲、休閑、娛樂等諸多功能于一體的一站式購物中心 ，同時建筑 設(shè)計遵循商業(yè)運行規(guī)律，業(yè)態(tài)設(shè)置較好的適應(yīng)了消費市場需要，經(jīng)營檔次切合了學(xué)生的實際消費能力，因此該項目運營狀況良好。 4 業(yè)態(tài) 組合設(shè)計 以購物、餐飲、娛樂為主，購物（含服飾）約占 40%，餐飲約占 30%，娛樂約占30%。 該項目定位準(zhǔn)確，人流動線流暢，業(yè)態(tài)規(guī)劃合理， 地理位置較好，加上鄰里中心品牌優(yōu)勢，今后與文星廣場將成為高教區(qū)主要的商業(yè)中心之一。 餐飲、休閑娛樂、生活服務(wù)、住宿等業(yè)態(tài)。 我們新建商業(yè)項目是滿足區(qū)內(nèi)學(xué)生生活需要的配套設(shè)施，業(yè)態(tài)規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先設(shè)置學(xué)生所需要的餐飲、商業(yè)零售、生活服務(wù)項目，引進大眾型品牌項目，符合學(xué)生消費特點，物美價廉，適合中低消費水平。 伙食及日用品支出排在學(xué)生消費支出的首位，交通、通訊（手機話費、上網(wǎng)等）支出排在第二位，絕大大部分學(xué)生用于服 飾、學(xué)習(xí)、聚餐交際方面的支出不大。 一、 目標(biāo)消費市場 調(diào)研 不同年齡層次的消費人群具有不同的生活方式和消費偏好，從滿足消費群體的需求出發(fā)，這是商業(yè)項目定位及業(yè)態(tài)組合設(shè)計的基本原則。支持率低于 50%的項目是 KTV、咖啡、體育 用品、眼鏡店、洗衣房、數(shù)碼港，因為這些 項目 并不是 必備性商業(yè) 。 本著“基本功能完善、個性功能突出” 的原則，建設(shè)形成一個區(qū)域商業(yè)中心。體量較大，面臨招租壓力較大。 借鑒和啟發(fā)： ① 、 我們應(yīng) 充分 結(jié)合商圈目標(biāo)消費群 的具體需求 、商圈人口 結(jié)構(gòu)、收入水平等綜合因素來 確定項目的定位和業(yè)態(tài)組合 設(shè)計 方案。 目前有蘇果社區(qū)店、肯德基、明亮眼鏡店、自助 KTV、網(wǎng)吧、 游戲廳 、中餐廳 等，但更多的則是賣時尚服飾店、飾品店、化妝品店，對于大學(xué)生而言，吃、穿、玩、樂的日?；拘枨竽軌蚧緷M足 。 便利 店、理發(fā)店、數(shù)碼沖印、干洗店、電信移動營業(yè)廳、復(fù)印店、小型書店、文具店 面積 2021㎡ 1000㎡ 500㎡ 1500㎡ 比例 40% 20% 10% 30% 目標(biāo)商家 肯德基、永和大王、健康煮、好粥道、薩莉亞、鹿港冰鎮(zhèn)、 juice bar HAOLEDI，必愛歌 具體建議 單 店 建 筑 面 積 控制 在300500 ㎡ 之間（三家左右） 。 周邊項目租金比較 周邊商業(yè)項目租金表 （元 /㎡ ③ 、 個案特殊處理 對于知名品牌的三產(chǎn)企業(yè)，建議報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，采用特事特辦的方法，實行更加優(yōu)惠的租金政策，吸引品牌商戶的入住。 ① 、 房租 逐年遞增 、返租獎勵相結(jié)合 建議 降低前二年的租金價格，減少商家初次投入成本，降低其經(jīng)營風(fēng)險，然后采用遞增的租金策略。 五、 B 區(qū)商業(yè)街定位 分析建議 商業(yè)項
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1