企業(yè)管理：活力曲線對中國企業(yè)的借鑒價值-文庫吧在線文庫
【正文】 狂尋找一個沙丁魚來墊背。 那些熱衷于探討和實(shí)踐“活力曲線”的中國企業(yè)，大多數(shù)都是制造業(yè)。 有些基層的員工對績效考核這樣認(rèn)為：“只有不做事就不犯錯，做得多就錯得多”。對于有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)，工人的勞動效率實(shí)際取決于設(shè)備的正常運(yùn)行率。而且對這種崗位來說，讓一個有能力的人脫穎而出的積極效應(yīng)也遠(yuǎn)大于淘汰末位員工的負(fù)面效應(yīng)?！?，新人不如舊人換他做甚？補(bǔ)充人員要沒淘汰的人員優(yōu)秀，那么員工就沒有危機(jī)感也不會有壓力，不僅鲇魚效應(yīng)沒有了，也不符合達(dá)爾文的進(jìn)化論。管你是什么專業(yè)是什么學(xué)歷，管你是什么職稱還是有多少經(jīng)驗(yàn)，大家手底下見真章！這樣誰也無話可說。生物界進(jìn)化論的規(guī)律在人類社會是否仍然適用呢？當(dāng)這條規(guī)律被引入社會和企業(yè)里來的時候，可能沒有人想那么多。第一點(diǎn)最需要活力的人才機(jī)制提供優(yōu)秀人才來保證，第二點(diǎn)就是“鲇魚效應(yīng)”，它不需要考慮“淘汰與補(bǔ)充”的周期循環(huán)，只要有淘汰的存在壓力就會存在。豫讓曾三易其主，但唯獨(dú)只對智荀瑤隕首以報，是因?yàn)橹遣試恐龃?。一邊是古羅馬斗獸場的頹廢危佇，一邊卻是奧運(yùn)圣火的欣欣以向榮。只能說這種觀念還停留在古羅馬的斗獸場上。 其實(shí)韋爾奇自己對競爭的認(rèn)識也有局限，他對其“活力曲線”的“殘酷” (不合理性 )這樣解釋：”“讓一個人待在一個他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里 才是真正的野蠻行徑或者‘假慈悲’。你們不是 A 校，也不是 B 校，你們是 OUR 校的學(xué)生，在不久的將來你們必將成就大事！”拿破侖 *希爾這樣成功了，皮格馬利翁效應(yīng)也在學(xué)生身上得到了驗(yàn)證。在民族 復(fù)興的過程中，對于外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們除了要有“拿來”的魄力外，更加需要縝密的思考――“桔在淮南為桔，在淮北則為枳。 結(jié)束語 自 1840 年英國殖民者的堅(jiān)船利炮在中國的海岸線上打響鴉片戰(zhàn)爭的首炮以來，中國的傳統(tǒng)文化在頃刻間遭到全面否定，戰(zhàn)爭的失敗， (大量管理資料下載 ) 似乎讓國人覺得事事不如人，甚至認(rèn)為月亮也是外國的圓。至少如此微小的區(qū)別是不是說明競爭過渡了點(diǎn)？韋爾奇沒有檢討自己設(shè)置的崗位給了員工多少的成長空間，也許是應(yīng)為韋爾奇先生所給崗位都是具 備成長性質(zhì)的，但我們的企業(yè) (大量管理資料下載 ) 呢？盡管韋爾奇所設(shè)的崗位相對更適合他的“活力曲線”，但韋爾奇卻存在片面性的錯誤，即他把競爭狹義的理解為羅馬斗獸場上競爭――這樣的理解應(yīng)該與他們的文化背景有關(guān)系。但員工的產(chǎn)、質(zhì)、耗如果沒有拉開差距，那只能說明他們 (大量管理資料下載 ) 的成績很接近，既然這樣為什么還有拉開差距呢？難道為了差距而制造差距？除此以外，中國企業(yè)以前很喜歡搞的“評優(yōu)評先”在理論上也是一種競爭，如果把它變?yōu)椤皬?qiáng)制性評優(yōu)評先進(jìn)”，它就成了“活力曲線”中的（強(qiáng)制）評“ A”。同樣是觀賞性的體育競技，在同一套文明的兩千年之端卻是完全不同層次的競爭。孫子曰：“知勝有五，上下同 欲者勝”，靠競爭來激發(fā)力量，有離德之虞，絕非上上之策。 一直以來中國人對這種方法的使用很嫻熟，他們很是懂得在競爭中保存實(shí)力。所以希特勒即使滅了猶太人人類也不會進(jìn)化，一元論者照達(dá)爾文進(jìn)化論推演種族主義的邏輯嚴(yán)絲合縫，他們并沒有歪曲達(dá)爾文的理論，原因只在達(dá)爾文把不存在價值判斷的適應(yīng)機(jī)制解釋成了存在價值取向的“進(jìn)化”。 中國企業(yè)的人才機(jī)制普遍還不活，人才機(jī)制不“活”，“活力曲線”也就難以“活”起來。中國企業(yè)人才機(jī)制的現(xiàn)狀是，全國范圍開展競爭上崗以來，論資排輩的樊籬已經(jīng)被打破，但取之而代的是各種五花八門的本本、證書、職稱、工作年限、政治面貌等競崗條件。古今成大業(yè)者都能不拘一格的選用人才。 相對簡單技能勞作的崗位而言，具備挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的崗位使用“活力曲線”則能獲得相對更好的效果。從一定意義上講，這些崗位的性質(zhì)更甚于文化背景決定了超常規(guī)競爭手段的必然。 GE 在韋爾奇時代的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)也完成了類似的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的 GE 有 50％以上的產(chǎn)值是金融， 25％是服務(wù)、制 造只有 25％，又因?yàn)槠渖a(chǎn)企業(yè)的自動化高，所以 GE 等大企業(yè)的相對中國制造業(yè)來說其人員、崗位結(jié)構(gòu)有很大的不同。如果等到這條“活力曲線”轉(zhuǎn)起來了，才意識到員工遠(yuǎn)不如沙丁魚一樣可愛，那么盤多拉的盒子就已經(jīng)打開了。尤其中國封建社會 2020 多年來的明爭暗斗――后宮爭寵、諸王奪嫡、 宦官弄權(quán)、朝臣結(jié)黨其間的權(quán)謀、其中的算計(jì)不是西方社會可以想象的。他們唯一的手段就是武力。僅僅一塊小小的輪胎碎片所引起的多米若效應(yīng)就可以讓擁有眾多美譽(yù)的世界上最先進(jìn)的（也是唯一的）超音速客機(jī)，絕跡藍(lán)天，破滅一個高科技神話。 如果說超 Y 理論指明制度具有變動的合理性，那么企業(yè)文化的理論，就指明了制度存在去不到的地方。如果說有人運(yùn)用了不正當(dāng)?shù)氖侄钨V賂考核者，讓考核有失公平，那么員工可以向相關(guān)機(jī)構(gòu)投訴，進(jìn)行再次評估。而競爭是把雙刃劍，有利就有弊。當(dāng)然，這部無上寶典中最具價值的就是韋爾奇倍加推崇的“活力曲線”，在人們的認(rèn)識中它幾乎就是韋爾奇時代 GE成功的秘訣。 戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)手段已經(jīng)取代戰(zhàn)爭，成為國與國競爭的主要方式。 (大量管理資料下載 ) 活力曲線對中國企業(yè)的借鑒價值 作者：朱蕾 來源：本站原創(chuàng) 時間： 202092 當(dāng)英國殖民者的堅(jiān)船利炮在中國
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