保險支公司籌備期營銷基礎(chǔ)管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 班結(jié)束后 1天之內(nèi)全部辦齊，所包含項目見附件。 六、營業(yè)部經(jīng)理助理 1）工作定位 部經(jīng)理助理是部經(jīng)理的左膀右臂，在整個部門當中起著舉足輕重的作用，處于核心地位。） 2. 籌備期經(jīng)理及 營銷經(jīng)理 底薪計算及發(fā)放。 （ 5）考勤扣款。 籌備期基礎(chǔ)管理制度 一、 早夕會管理小組 **營業(yè)區(qū)早會行事歷、早會流程，各部門二次早會流程；（按照階段性目標制定晨會主體內(nèi)容） （內(nèi)勤主責，外勤參與）及早會評審小組（營業(yè)部經(jīng)理及區(qū)經(jīng)理），建立早會評分制度，提升早會質(zhì)量 ，安排早會人員分工，定期開會研討 ，同時監(jiān)督各支公司的早夕會情況。 （ 4）職場醒目處設(shè)置考勤通報欄，通報每日的考勤情況 ：當天遲到人員名單、曠工人員名單、請假人員名單，以便核對，避免爭議。指導各營業(yè)部輔導員準備上號資料。并應(yīng)建立相應(yīng)的臺帳，做到清收平衡，負責各支公司相對應(yīng)的行政助理人員的管理 各支公司行政助理必須有： ； ； 、復印的流水賬； ，將欠款上交財務(wù)。統(tǒng)計事項包括上交回執(zhí)者姓名、當日回執(zhí)數(shù)、累計回執(zhí)數(shù)。 包括當天的考勤情況、當天的新增情況、當天的上號辦理情況、當天的重要工作。 要求：有序、有質(zhì)、有收效。統(tǒng)計事項包括應(yīng)到、實到、請假、病假、曠工、遲到、早退。 5. 制定籌備期人管工作行事歷。 （ 7）各支公司考勤
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