天津大學(xué)建筑工程學(xué)院優(yōu)秀：建筑企業(yè)成本管理研究-文庫吧在線文庫
【正文】 :3334. 建筑企業(yè)成本管理研究 9 謝 辭 在論文即將完稿之際，我首先要感謝我的導(dǎo)師劉玲璞老師，牛麗云老師。所以必須細致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利點及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經(jīng)驗。 由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成 本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。 從工期成本控制上要效益 如何處理 工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整 。 事后控制 “事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較分析，對于工程量有限、工期短的工程應(yīng)采用租賃方式；對于工程量大、施工工期長可根據(jù)具體情況采用購置或部分購置方案。 事前預(yù)測 做到“開工前期量化指標(biāo)下達，施工過程心中有數(shù)”。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量 但增大了成本；如果搞材料的只從 產(chǎn)品質(zhì)量 角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來 [3]。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。 探討建筑企業(yè)項目成本管理存在問題的解決方法 通過分析建筑企業(yè)項目成本管理中存在的問題，如責(zé)任、權(quán)利、利益不能很好的協(xié)調(diào)結(jié)合，忽視質(zhì)量成本、工期成本，以及材料管理不過關(guān)等問題，找出相應(yīng)的對策，加強企業(yè)的成本管理。 the profit of construction enterprise is being smaller. Construction enterprise should pay more attention to the cost management and should control it perfectly. This paper states the feature of cost management habit to analyze the sake, and expounds the way to deal with the problems in cost management of construction and also the way to strengthen it. Key words: Construction enterprise。 關(guān)鍵詞 ：建筑企業(yè)；施工項目；成本管理 Research on Cost Management of Construction Enterprise ABSTRACT Competition of construction market is being more and more vigorous。 建筑企業(yè)成本管理的控制方法 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，分析問題的產(chǎn)生原因，結(jié)合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了全員成本管理和全壽命周期的成本管理的控制方法?！?質(zhì)量成本 ” 分為內(nèi)部故障成本 (如返工、 停工等引起的費用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起的費用 )、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等 4 類 [2]。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的 成本管理 是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。 全壽命周期管理 成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，而不僅僅是對工程成本進行簡單的會計成本核算。運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。 另外，行業(yè)中存在著許多工程的工期被大幅度壓縮的現(xiàn)象，工程施工過程中無法按常規(guī)進行施工流水及成本有序的科學(xué)管理， 在這種情況下，公司職能部門及現(xiàn)場管理部門應(yīng)提前預(yù)見、雙管齊下做好成本控制：一方面對于此種工程應(yīng)在工期確定后盡快進行項目預(yù)測，及時向投資方提出由于趕工而造成的增加費用預(yù)算；另一方面由現(xiàn)場項目部及時針對現(xiàn)場情況提出成本節(jié)約措施，盡可能順暢地安排施工流水，不能因為工期而忽視效益，盡量做到在最不利的前提下合理節(jié)約。 從質(zhì)量成本管理上要效益 對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。這一點也就是工期最短并且成本最低的 最 優(yōu)點。 階段性的經(jīng)濟活動分析 一般包括基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、裝修工程完工（即工程竣工）的經(jīng)濟活動分析。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。 施工項目的各種經(jīng) 濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。 另外，企業(yè) 成本管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境 ， 新的問題、新的矛盾 在新環(huán)境下 會隨之而來 ， 只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實踐，用先進的管理思想武裝頭腦 ， 才能使企業(yè) 的經(jīng)濟能力不斷提高 ， 立足于更加激烈的競爭市場 。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參 與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏 。諸如 “ 節(jié)約光榮，浪費可恥 ” ， “ 建名牌工程 ，創(chuàng)最佳效益 ” 等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 加強材料管理 加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的 60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理 ，項目成本管理就無從談起，
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