【正文】 表明了該公司的（ ）。 . 經(jīng)理階層。 . 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 . 集中于單一業(yè)務(wù) . 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征 . 大規(guī)模的縱向兼并 正確答案： 17. 格魯克 (W. Gluek)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。 . 以較寬的市場為目標(biāo)的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競 爭對手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細(xì)分市場，并以此為目標(biāo)來實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢 . 由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了 . 顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿? . 為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化，適應(yīng)性差 E. 由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模 正確答案： E 3. 關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn) 略）”，以下表述正確的是（ ）。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ （ ）。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ . 經(jīng)理階層。 . 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 . 集中戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 市場開發(fā)戰(zhàn)略 正確答案： 12. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。 . 經(jīng)營資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競爭優(yōu)勢 . 價(jià)值活動(dòng) — 經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 . 競爭優(yōu)勢 — 經(jīng)營資源 — 價(jià)值活動(dòng) . 經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 — 價(jià)值活動(dòng) 正確答案： 19. 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。 . 首先要闡明企業(yè)組 織的根本性質(zhì)與存在理由 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。） 1. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ ）。 . 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) . 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域 . 連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式 . 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位 正確答案： 8. 20世紀(jì) 60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。 . 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 . 集中戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 市場開發(fā)戰(zhàn)略 正確答案： 14. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。 . 經(jīng)營資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競爭優(yōu)勢 . 價(jià)值活動(dòng) — 經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 . 競爭優(yōu)勢 — 經(jīng)營資源 — 價(jià)值活動(dòng) . 經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 — 價(jià)值活動(dòng) 正確答案： 東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)一（隨機(jī)） 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。 . 技術(shù)復(fù)合 . 技術(shù)組合 . 技術(shù)的功能性組合 . 技術(shù)整合 E. 技術(shù)融合 正確答案： E 8. 解釋發(fā)展中國家對外投資行為的主要代表理論有：（ ）。 . SWOT分析 . 財(cái)務(wù)分析 . 核心能力分析 . 生命周期分析法 正確答案： 3. 下列哪一項(xiàng)不是公司層的國 際化戰(zhàn)略？（ ） . 國際本土化戰(zhàn)略 . 全球化戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 跨國戰(zhàn)略 正確答案： 4. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。一般指對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員 . 企業(yè)競爭對手 . 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者 . 企業(yè)員工 正確答案： 11. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 E公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ ）提出的。 . 企業(yè)的核心競爭力 . 企業(yè)資源 . 企業(yè)素質(zhì) . 企業(yè)能力 正確答案： 18. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 . 政治法律 . 財(cái)政貨幣政策 . 經(jīng)濟(jì) . 社會(huì)文化 E. 技術(shù) 正確答案： E 4. 關(guān)于“撤退戰(zhàn)略”，以下表述正確 的是（ ）。 . 以較寬的市場為目標(biāo)的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細(xì)分市場，并以此為目標(biāo)來實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢 . 由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了 . 顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿? . 為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化，適應(yīng)性差 E. 由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展 . 指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的 經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略 . 指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 . 公司的競爭戰(zhàn)略 正確答案： 7. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 . 品牌忠誠度 . 預(yù)期的競爭者的報(bào)復(fù) . 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 . 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 正確答案： 11. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。 . 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 . 集中于單一業(yè)務(wù) . 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征 . 大規(guī)模的縱向兼并 正確答案： 3. 戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”這一定義是由（ ）提出的。 . 人才技術(shù)協(xié)同 . 市場協(xié)同 . 經(jīng)營協(xié)同 . 生產(chǎn)協(xié)同 E. 財(cái)務(wù)協(xié)同 正確答案： E 7. 對核心能力整合的基本方式有（ ）。 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ . 轉(zhuǎn)換成本高 . 產(chǎn)品同質(zhì)性高 . 市場集中度高 . 產(chǎn)品差異性高 正確答案： 14. 差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。 . 發(fā)展型戰(zhàn)略 . 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 . 緊 縮戰(zhàn)略 . 多元化戰(zhàn)略 正確答案： 7. 列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)？（ ） . 確保有充足的資源 . 確保生產(chǎn)的低成本 . 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力 . 利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場 正確答案： 8. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。 . 高層次性 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 . 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在 6個(gè)以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司 . 以全球戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時(shí)，企業(yè)才算真正的跨國公司 . 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額 1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過 4億美元以上的 企業(yè) . 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè) 正確答案： 18. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個(gè)口號表明了該公司的（ ）。 . 社會(huì)文化因素 . 政治法律因素 . 技術(shù)因素 . 經(jīng)濟(jì)因素 正確答案： 11. 戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”這一定義是由（ ）提出的。 正確答案： 4. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 . 直接收購 . 綜合證券收購 . 橫向并購 . 縱向并購 E. 間接收購 正確答案： 8. 在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場 增長率低、相對市場占有率高的情況？（ ） . 金牛類 . 明星類 . 問題類 . 瘦狗類 正確答案： 9. 關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（ ）。） 1. 關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ ）。 . 公司戰(zhàn)略 . 市場戰(zhàn)略 . 職能戰(zhàn)略 . 經(jīng)營戰(zhàn)略 正確答案： 15. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。 . 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 . 借用人才戰(zhàn)略 . 引進(jìn)人才戰(zhàn)略 . 人才使用戰(zhàn)略 正確答案： 8. 企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。 . 取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 . 生產(chǎn)過程（工藝）的差異化 . 產(chǎn)品的差異化 . 取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性 正確答案： 3. 一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。 . 人事差異化 . 價(jià)格差異化 . 形象差異化 . 產(chǎn)品差異化 E. 財(cái)務(wù)差異化 正確答案： 6. 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ ）等三個(gè)層次。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 20. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念 首先由美國 E公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ ）提出的。 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ . 多樣化 . 計(jì)劃性 正確答案： 7. 安索夫（ nsoff）矩陣是（ ）。） 1. 一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。 . 高層次性 . 整體性 . 長遠(yuǎn)性 . 競爭性 E. 動(dòng)態(tài)性 正確答案： E 4. 行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價(jià)因素包括：（ ） . 行業(yè)利潤 . 行業(yè)規(guī)模 . 單位形象 . 市場占有率 E. 生產(chǎn)規(guī)模 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 . 發(fā)展型戰(zhàn)略 . 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 . 緊縮戰(zhàn)略 . 多元化戰(zhàn)略 正確答案： 18. 格魯克 (W. Gluek)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。 . 社會(huì)文化因素 . 政治法律因素 . 技術(shù)因素 . 經(jīng)濟(jì)因素 正確答案： 11. 安索夫（ nsoff）矩陣是（ ）。 . 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 . 借用人才戰(zhàn)略 . 引進(jìn)人才戰(zhàn)略 . 人才使用戰(zhàn)略 正確答案： 5. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。 . 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 . 快速退出戰(zhàn)略 . 低成本戰(zhàn)略 . 領(lǐng)先戰(zhàn)略 E. 觀望戰(zhàn)略 正確答案： E 10. 查爾斯 .漢迪在 1976年將文化類型從理論上進(jìn)行分類，包括（ ）。收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 . 建立一個(gè)新的企業(yè) E. 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 正確答案： E 2. 對核心能力整合的基本方式有（ ）。 . 企業(yè)愿景 . 經(jīng)營戰(zhàn)略 . 經(jīng)營哲學(xué) . 社會(huì)責(zé)任 正確答案： 17. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)