【正文】 . 經(jīng)理階層。 . 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間 為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 . 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群 . 一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體 . 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團 正確答案： 5. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。 . 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 . 快速退出戰(zhàn)略 . 低成本戰(zhàn)略 . 領(lǐng)先戰(zhàn)略 E. 觀望戰(zhàn)略 正確答案： E 9. 關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ ）。） 1. 下列哪幾項是國際化收購的缺點？（ ） . 收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求 . 它們非常昂貴并且通常 需要借債融資 . 談判非常復(fù)雜 . 這是進入一個新市場的最慢的方式 正確答案： 2. 關(guān)于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ ）。 . 企業(yè)愿景 . 經(jīng)營戰(zhàn)略 . 經(jīng)營哲學(xué) . 社會責(zé)任 正確答案： 16. 公司使命是（ ）。 . 經(jīng)營資源 — 價值活動 — 競爭優(yōu)勢 . 價值活動 — 經(jīng)營資源 — 競爭優(yōu)勢 . 競爭優(yōu)勢 — 經(jīng)營資源 — 價值活動 . 經(jīng) 營資源 — 競爭優(yōu)勢 — 價值活動 正確答案： 10. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。） 1. 在產(chǎn)品－市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ ）。 . 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由 . 是一個體系 . 不是一種抽象，而是行動的承諾 . 一般包括戰(zhàn)略目標(biāo) 、財務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計劃性 E. 是企業(yè)使命的具體化 正確答案： E 6. 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（ ）。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 正確答案： 19. 差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。 . 組合戰(zhàn)略 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 范圍和水平上的戰(zhàn)略 . 指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 . 公司的競爭戰(zhàn)略 正確答案： 6. 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（ ）。 . 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 . 競爭目標(biāo) . 發(fā)展目標(biāo) . 市場目標(biāo) . 價格目標(biāo) E. 利潤目標(biāo) 正確答案： E 3. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ）。 . 集中化戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 多元化戰(zhàn)略 . 一體化戰(zhàn)略 正確答案： 17. 經(jīng)濟環(huán) 境是指：（ ）。 . 轉(zhuǎn)換成本高 . 產(chǎn)品同質(zhì)性高 . 市場集中度高 . 產(chǎn)品差異性高 正確答案： 10. 在 G矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（ ）。 . 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè) . 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也 沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響 . 指衰退產(chǎn)業(yè) . 指成熟產(chǎn)業(yè) 正確答案： 5. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。 . 是指對企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團體和個人 . 其權(quán)力來源主要有“對資源的控制與交換的權(quán)力”、“ 在管理層次中的地位”、“個人的素質(zhì)和影響”、“參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程”、“利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度”等多個方面 . 可以采用不同的方式施加他們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們在討價還價中的位置 . 其利益期望不同，他們對企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會產(chǎn)生利益的矛盾和沖突 E. 其權(quán)力大小主要取決于他們在管理層次中的地位 正確答案： 9. 關(guān)于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ ）。） 1. 查爾斯 .漢迪在 1976年將文化類型從理論上進行分類，包括（ ）。 . 德魯克 . 安索夫 . 明茲伯格 . 波特 正確答案： 15. （ ）不是行業(yè)進入壁壘。 . SWOT分析 . 財務(wù)分析 . 核心能力分析 . 生命周期分析法 正確答案： 9. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。 . 集中化戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 多元化戰(zhàn)略 . 一體化戰(zhàn)略 正確答案： 3. “??戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 . 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán) . 它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù) . 需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率 . 技術(shù)知識是沒有國界的 正確答案： 7. 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ ）。 . 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè) . 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也 沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響 . 指衰退產(chǎn)業(yè) . 指成熟產(chǎn)業(yè) 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 . 企業(yè)目標(biāo) . 企業(yè)哲學(xué) . 企業(yè)環(huán)境 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ . 人員導(dǎo)向型文化 E. 政治導(dǎo)向型文化 正確答案： 東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)一（隨機） 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。 . 公司戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 經(jīng)營戰(zhàn)略 . 人力資源戰(zhàn)略 E. 職能戰(zhàn)略 正確答案： E 4. 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略有哪些具體類型（ ）。 . 計劃性 . 應(yīng)變性 . 專業(yè)化 . 多樣化 正確答案： 19. 企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組 織類型，它反映了這個企業(yè)的（ ）。 . 公司戰(zhàn)略 . 市場戰(zhàn)略 . 職能戰(zhàn)略 . 經(jīng)營戰(zhàn)略 正確答案： 12. 安索夫（ nsoff）矩陣是（ ）。 . 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢 . 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 . 企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略 . 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定 的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù) 正確答案： 4. 下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ ） . 國際本土化戰(zhàn)略 . 全球化戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 跨國戰(zhàn)略 正確答案： 5. 格魯克 (W. Gluek)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。） 1. 錢德勒（ hnler， . .）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（ ）。 . 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略 . 集中戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 市場開發(fā)戰(zhàn)略 正確答案： 9. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。 . 高利潤高風(fēng)險 . 低利潤高風(fēng)險 . 穩(wěn)定的低利潤 . 穩(wěn)定的高利潤 正確答案： 16. 美國艾 維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。 . 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 . 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的 戰(zhàn)略 . 包括收購與合并。 . 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 . 維持戰(zhàn)略 . 暫停戰(zhàn)略 . 清算戰(zhàn)略 E. 放棄戰(zhàn)略 正確答案： E 9. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責(zé)的高、中層管理人員 . 企業(yè)競爭對手 . 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者 . 企業(yè)員工 正確答案： 4. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。 . 品牌忠誠度 . 預(yù)期的競爭者的報復(fù) . 供應(yīng)商的討價還價能力 . 規(guī)模經(jīng)濟 正確答案： 17. 如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。 . 直接收購 . 綜合證券收購 . 橫向并購 . 縱向并購 E. 間接收購 正確答案： 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)一（隨機） 一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。 . 應(yīng)變性 . 專業(yè)化 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 . 經(jīng)營戰(zhàn)略 . 公司戰(zhàn)略 . 職能戰(zhàn)略 . 市場戰(zhàn)略 正確答案： 13. 企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ ）。 . 高利潤高風(fēng)險 . 低利潤高風(fēng)險 . 穩(wěn)定的低利潤 . 穩(wěn)定的高利潤 正確答案： 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ， 最成功的人，是最重視找方法的人 。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ . 財政貨幣政策 . 經(jīng)濟 . 社會文化 E. 技術(shù) 正確答案： E 5. 異化戰(zhàn)略的類型有（ ）。 . 另辟蹊徑 . 產(chǎn)品開發(fā) . 市場開 發(fā) . 市場滲透 正確答案： 2. 差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。 . 明茲伯格 . 德魯克 . 安索夫 . 波特 正確答案： 7. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu) 優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。 . 高利潤高風(fēng)險 . 低利潤高風(fēng)險 . 穩(wěn)定的低利潤 . 穩(wěn)定的高利潤 正確答案： 14. （ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和 可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。 . 本企業(yè)產(chǎn)品 . 競爭對手產(chǎn)品 . 原產(chǎn)品 . 同行業(yè)產(chǎn)品 正確答案： 東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)一（隨機） 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。 . 為克服 SWOT分析的不足，用四維坐標(biāo)進行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財務(wù)實力要素和競 爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo) . 是研究行業(yè)發(fā)展周期問題 . 是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境 . 雖然克服了 SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度 E. 將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為“明星”、“問題”、“現(xiàn)金?！焙汀笆莨贰彼念悩I(yè)務(wù) 正確答案： 7. 聯(lián)想收購 IM的 P業(yè)務(wù)，這一收購屬于（ ）。 . 在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品 . 歐盟國家的整合 . 公司在美國市場銷售 的擴張 . 美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。 . 計