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【正文】 戰(zhàn)略管理 職能管理 基礎管理 戰(zhàn)略管理 職能管理 基礎管理 10% 20% 70% 內(nèi)容管理：人力資源基本檔案管理 過程管理：人力資源集團管控與流程應用 資本管理：人力資源指標分析與決策支持 信息化推動人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變 集團人力資源管理的三個層次 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組組 組 組 組組 組 / 組 組 / 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組K P I 組 組組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組 組組 組 組 組 組 組薪 酬 等 級 確 定 依 據(jù)組 組 組 組組 組 組 組組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組 組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組組 組 組 組選人育人留人用人企 業(yè) 戰(zhàn) 略 目 標政 策 制 度 組 織 規(guī) 劃 目 標 管 理人 力 資 源 規(guī) 劃員工自助人 員 管 理U A P 客 戶 化 二 次 開 發(fā) 平 臺集團總部組 織 管 理薪 酬 管 理福 利 管 理勞 動 合 同招 聘 管 理績 效 管 理培 訓 管 理繼 任 計 劃關(guān) 鍵 人 員時 間 管 理分子公司增值應用業(yè)務協(xié)同基礎應用經(jīng)理自助總裁桌面決策支持工作流引擎驅(qū)動用 戶 管 理 | 權(quán) 限 管 理 | 日 志 管 理 | 調(diào) 度 引 擎 | 預 警 平 臺 | 消 息 中 心 | 移 動 平 臺人 員 變 動自 定 義 報 表移 動 應 用人 力 成 本 分 析集 團管 控執(zhí) 行結(jié) 果eHR三層角色價值體現(xiàn) 企業(yè)效益，發(fā)展和戰(zhàn)略人才匹配，文化，趨勢 應對企業(yè)變革和發(fā)展， 防范風險 工作效率提升 實時、準確、效率 1 2 3 領(lǐng)導決策層 HR管理者 HR專員 讓數(shù)據(jù)來說話 ——決策支持依據(jù) 員工滿意指數(shù) 關(guān)鍵人才到崗率 人崗匹配率 人員變動、流失率 人員薪酬總額 人均產(chǎn)出費用率 人員崗位結(jié)構(gòu)比率 年度人員定編與分解 其他動態(tài)指標分析 領(lǐng)導決策層 69 15 16 5 0 10 15 20 25 30 數(shù)據(jù)決定腦袋 企業(yè)真實情況全面掌握 信息深度利用 數(shù)據(jù)連貫可穿透，易查詢 數(shù)據(jù)集中，管理分散 由信息化支撐真正的 “集中不集權(quán)”管理 …… 人力資源業(yè)務提升 ——深化專業(yè)職能 關(guān)鍵人員管理 組織績效、薪酬體系 領(lǐng)導交辦事宜 人員變動、流失率 防范風險 合同、社保 流程規(guī)范、職稱評定 培訓體系建立 業(yè)務協(xié)同 層級、組織 人員來源分析 HR管理者 數(shù)據(jù)集中，隨需分析； 上下左右協(xié)同， 業(yè)務推式服務； 以 “ 人 ” 為本，權(quán)限明晰， 管理便捷； 管理層次分明， 收放自如 離退休預測 數(shù)據(jù)的高效與準確 ——專員操作應用 常規(guī)統(tǒng)計報表 人員檔案更新維護 人員調(diào)動辦理 領(lǐng)導交辦事宜 合同簽訂、福利繳納 培訓需求、排程、管理 招聘、簡歷采集篩選 薪酬發(fā)放、查詢統(tǒng)計 變動、職稱、政審卡片 HR專員 “ 數(shù)對人頭，發(fā)對工資 ” 人事信息隨業(yè)務收集， 有效率，動態(tài)及時真實； 薪酬準確，易發(fā)放； 統(tǒng)計報表收集， 及時、
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