【正文】 合 同招 聘 管 理績(jī) 效 管 理培 訓(xùn) 管 理繼 任 計(jì) 劃關(guān) 鍵 人 員時(shí) 間 管 理分子公司增值應(yīng)用業(yè)務(wù)協(xié)同基礎(chǔ)應(yīng)用經(jīng)理自助總裁桌面決策支持工作流引擎驅(qū)動(dòng)用 戶 管 理 | 權(quán) 限 管 理 | 日 志 管 理 | 調(diào) 度 引 擎 | 預(yù) 警 平 臺(tái) | 消 息 中 心 | 移 動(dòng) 平 臺(tái)人 員 變 動(dòng)自 定 義 報(bào) 表移 動(dòng) 應(yīng) 用人 力 成 本 分 析集 團(tuán)管 控執(zhí) 行結(jié) 果eHR三層角色價(jià)值體現(xiàn) 企業(yè)效益，發(fā)展和戰(zhàn)略人才匹配，文化，趨勢(shì) 應(yīng)對(duì)企業(yè)變革和發(fā)展， 防范風(fēng)險(xiǎn) 工作效率提升 實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、效率 1 2 3 領(lǐng)導(dǎo)決策層 HR管理者 HR專員 讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話 ——決策支持依據(jù) 員工滿意指數(shù) 關(guān)鍵人才到崗率 人崗匹配率 人員變動(dòng)、流失率 人員薪酬總額 人均產(chǎn)出費(fèi)用率 人員崗位結(jié)構(gòu)比率 年度人員定編與分解 其他動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析 領(lǐng)導(dǎo)決策層 69 15 16 5 0 10 15 20 25 30 數(shù)據(jù)決定腦袋 企業(yè)真實(shí)情況全面掌握 信息深度利用 數(shù)據(jù)連貫可穿透，易查詢 數(shù)據(jù)集中，管理分散 由信息化支撐真正的 “集中不集權(quán)”管理 …… 人力資源業(yè)務(wù)提升 ——深化專業(yè)職能 關(guān)鍵人員管理 組織績(jī)效、薪酬體系 領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜 人員變動(dòng)、流失率 防范風(fēng)險(xiǎn) 合同、社保 流程規(guī)范、職稱評(píng)定 培訓(xùn)體系建立 業(yè)務(wù)協(xié)同 層級(jí)、組織 人員來(lái)源分析 HR管理者 數(shù)據(jù)集中，隨需分析； 上下左右協(xié)同， 業(yè)務(wù)推式服務(wù)； 以 “ 人 ” 為本，權(quán)限明晰， 管理便捷； 管理層次分明， 收放自如 離退休預(yù)測(cè) 數(shù)據(jù)的高效與準(zhǔn)確 ——專員操作應(yīng)用 常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 人員檔案更新維護(hù) 人員調(diào)動(dòng)辦理 領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜 合同簽訂、福利繳納 培訓(xùn)需求、排程、管理 招聘、簡(jiǎn)歷采集篩選 薪酬發(fā)放、查詢統(tǒng)計(jì) 變動(dòng)、職稱、政審卡片 HR專員 “ 數(shù)對(duì)人頭，發(fā)對(duì)工資 ” 人事信息隨業(yè)務(wù)收集， 有效率，動(dòng)態(tài)及時(shí)真實(shí)； 薪酬準(zhǔn)確，易發(fā)放； 統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集， 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確； 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方便； 各種提醒，便捷無(wú)風(fēng)險(xiǎn)； 信息集中就是效率 年終獎(jiǎng)計(jì)算 應(yīng)用特點(diǎn) 平臺(tái)化應(yīng)用產(chǎn)品 J2EE技術(shù)架構(gòu)，支持 UNIX、 LINUX、 WINDOWS不同系統(tǒng)平臺(tái)和 ORACLE、 SQL Server、 DB2等數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)； 完全 B/S架構(gòu)應(yīng)用； 海量數(shù)據(jù)、高并發(fā)應(yīng)用 （中國(guó)郵政）； 客戶化平臺(tái)提供工作流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、外部數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)、模板配置工具等； 提供 可擴(kuò)展機(jī)制 ，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的可擴(kuò)展應(yīng)用，滿足人力資源管理創(chuàng)新需求； 應(yīng)用特點(diǎn) 立足于集團(tuán)管控和價(jià)值分析 多單位管理支撐企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展和集團(tuán)管控； 典型集團(tuán)化應(yīng)用模式：跨組織調(diào)動(dòng)、集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一和下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)則個(gè)性化定義； 基于價(jià)值分析，對(duì)人力資源管理的深度分析而不是單純的功能應(yīng)用； 應(yīng)用特點(diǎn) 全員參與的人力資源管理應(yīng)用 高層管理者對(duì)人力資源管理整體狀況的掌控與分析； HR管理者對(duì)人力資源管理體系建設(shè)的規(guī)劃與管控； HR專員對(duì)人力資源管理效率和準(zhǔn)確性的要求滿足； 員工積極參與人力資源管理工作，更好的提升員工滿意度； 應(yīng)用特點(diǎn) 全流程的人力資源管理應(yīng)用 從入職到離職全生命周期的業(yè)務(wù)流程應(yīng)用而不是單純的單據(jù)審批，例如：入職申請(qǐng)、工資定級(jí)、合同簽訂等全流程協(xié)同； 單個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的流程管理，例如：轉(zhuǎn)正審批、培訓(xùn)報(bào)名、薪資發(fā)放等； 應(yīng)用特點(diǎn) 全面的人力資源管理應(yīng)用 基礎(chǔ)人力資源信息管理 ：組織機(jī)構(gòu)管理、全面崗位管理、基礎(chǔ)人員信息管理； 日常人力資源業(yè)務(wù)管理 ：日常人事信息維護(hù)、人員變動(dòng)管理、全員薪酬管理以及勞動(dòng)合同管理； 核心人力資源應(yīng)用管理 ：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理等 ；