20xx年ibmg管理干部勝任力培訓(xùn)課程大綱(20頁(yè))-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 司目標(biāo)的推進(jìn)者 ? 團(tuán)隊(duì)凝聚力的締造者 新晉干部應(yīng)該處理好的六大關(guān)系 管理者與下屬的關(guān)系； 管理者與上司的關(guān)系； 自身工作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系； 工作效率與工作效果的關(guān)系； 小團(tuán)隊(duì)與大集體的關(guān)系； 制定計(jì)劃與跟進(jìn)執(zhí)行的關(guān)系； IBMG管理者的工具箱 目標(biāo)管理 —— 分解預(yù)算 —— 制定工作計(jì)劃（年、季、月、周、日） —— 績(jī)效考核（考核思路與考核溝通表的應(yīng)用） IBMG管理者的工具箱 解決問(wèn)題的方法 —— 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 —— 控制問(wèn)題 —— 根治問(wèn)題 —— 舉一反三，解決同類問(wèn)題 （分析 —— 魚骨法、 歸納 —— 找出共性問(wèn)題的解決方法 創(chuàng)新 —— 新思路新方法 借力 —— 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，旺盛的學(xué)習(xí)力） IBMG管理者的工具箱 善于運(yùn)用規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲措施 —— 秩序地維護(hù) —— 進(jìn)度的維護(hù) —— 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的最好方法 IBMG管理者的工具箱 會(huì)議與報(bào)表體系 —— 會(huì)議的準(zhǔn)備
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