【摘要】主講：張遠(yuǎn)坤KPI績效管理體系的運(yùn)用課程內(nèi)容第一部分：績效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義第二部分：績效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型第三部分：績效管理工具之二-平衡計(jì)分卡（BSC）第四部分：績效管理體系中的八大核心問題第五部分：績效考核制度的框架及要點(diǎn)第六部分：績效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通第七部分：推行績效管理過程中遇到的疑難雜癥及對策第一部分：績效管理在企業(yè)管
2025-01-01 07:20
【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個人績效，從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制定績效改進(jìn)方
2025-03-09 00:37
【摘要】戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系的設(shè)計(jì)——人力資源內(nèi)訓(xùn)教程之二2023-71AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二課程內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系?績效目標(biāo)管理?績效管理過程?績效考評制度設(shè)計(jì)?績效管理組織與責(zé)任體系?績效管理全景案例2023-72AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二企業(yè)發(fā)
2025-01-04 13:41
【摘要】ZDK公司KPI考評體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?ZDK公司績效管理體系設(shè)計(jì)思路?績效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年ZDK公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長，成功降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營能力是ZDK公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對其進(jìn)行關(guān)鍵成功要
2025-03-08 10:15
【摘要】引入KPI和BSC，改進(jìn)完善中國企業(yè)的績效管理體系主講人：馬小麗勞動工資研究所研究員薪酬績效設(shè)計(jì)項(xiàng)目主持人勞動和社會保障部勞動工資研究所馬小麗研究員2馬小麗研究員?勞動和社會保障部勞動工資研究所二室主任,研究員,中國勞動保障科學(xué)研究院學(xué)術(shù)評審委
2025-03-04 23:50
【摘要】績效管理體系為什么要進(jìn)行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具-綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績效考評?如何進(jìn)行個人績效考評?為什么要進(jìn)行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。?通過考評
2025-01-13 03:14
【摘要】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實(shí)施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實(shí)施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop前言
2025-01-04 13:20
【摘要】安達(dá)信公司國泰君安證券股份有限公司績效管理體系培訓(xùn)2023年安達(dá)信版權(quán)所有1目錄1.績效管理培訓(xùn)的目的2.安達(dá)信績效管理體系介紹3.案例分析4.后期工作安排附件：績效管理的若干概念q績效管理循環(huán)q平衡分?jǐn)?shù)卡q績效指標(biāo)體系2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2q交流與加強(qiáng)國泰君安對于績效管理的科學(xué)理念q通過案例，幫助
2025-02-05 17:15
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理體系介紹課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程結(jié)束之后，您能夠:?了解戰(zhàn)略性績效管理體系的基本概念?能夠和員工一起設(shè)定績效目標(biāo)–與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系–合乎SMART原則–包含適應(yīng)員工能力的挑戰(zhàn)性目標(biāo)?學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的績效反饋和輔導(dǎo)日程安排1.績效管理現(xiàn)實(shí)困惑2.
2025-01-26 23:33
【摘要】上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023年9月海門機(jī)密南通金輪針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系管理體系和流程方案（討論稿）南通金輪針布有限公司流程目錄（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程戰(zhàn)略決策工作流程部門費(fèi)用預(yù)算管理流程人力資源規(guī)劃管理流程技術(shù)研究流程分廠生產(chǎn)計(jì)劃管理流程制度文件制定實(shí)施管理流程銷售計(jì)
2025-02-06 19:30
【摘要】績效管理體系培訓(xùn)計(jì)劃?Accenture2023主要內(nèi)容-績效管理培訓(xùn)的總體目標(biāo)-績效管理培訓(xùn)的總體策略-績效管理培訓(xùn)的具體方式-績效管理培訓(xùn)的工作計(jì)劃-附件-培訓(xùn)教材-學(xué)員考卷-講師評估材料2總體培訓(xùn)目標(biāo)總體培訓(xùn)目標(biāo)1了解什么是績效管理體系，績效管理體系的改進(jìn)對江蘇石油管理水平的提高有何意義2理解
2025-02-22 11:11
【摘要】江蘇石油分公司績效管理體系培訓(xùn)計(jì)劃埃森哲公司主要內(nèi)容-績效管理培訓(xùn)的總體目標(biāo)-績效管理培訓(xùn)的總體策略-績效管理培訓(xùn)的具體方式-績效管理培訓(xùn)的工作計(jì)劃-附件-培訓(xùn)教材-學(xué)員考卷-講師評估材料2總體培訓(xùn)目標(biāo)總體培訓(xùn)目標(biāo)1了解什么是績效管理體系，績效管理體系的改進(jìn)對江蘇石油管理水平的提高有何意義2理解主要的省公司、
【摘要】績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)主講：郭巍經(jīng)濟(jì)學(xué)博士2課程目標(biāo)?了解績效管理體系建設(shè)的重要性及九大環(huán)節(jié)?學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)地建設(shè)自身的績效管理體系?實(shí)戰(zhàn)演練，掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時(shí)間安排?第一天上午：–了
2025-01-25 18:34
【摘要】安達(dá)信公司xx證券股份有限公司績效管理體系培訓(xùn)目錄1.績效管理培訓(xùn)的目的2.安達(dá)信績效管理體系介紹3.案例分析4.后期工作安排附件：績效管理的若干概念q績效管理循環(huán)q平衡分?jǐn)?shù)卡q績效指標(biāo)體系q交流與加強(qiáng)國泰君安對于績效管理的科學(xué)理念q通過案例，幫助國泰君安了解安達(dá)信績效管理體系的方法與模型q為工作步驟的順利展開打好基礎(chǔ)、共
2025-01-04 21:41
【摘要】流程管理體系目錄第?章、流程管理概述 41、引言 4、勞動分工與管理發(fā)展史 4、流程管理思想的演進(jìn)發(fā)展歷程 42、流程定義與要素 4、流程的定義 4、標(biāo)準(zhǔn)流程的八個要素 5、流程的分類 53、流程管理定義 5、定義 5、流程管理的層次 5、流程管理的內(nèi)容 6、流程管理的指導(dǎo)思想 64、流程管理的作用 6、承上啟下，保障和加速公司戰(zhàn)略
2025-04-19 04:39
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