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哲理故事和管理定律(ppt87)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

  

【正文】 一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始 , 到下屬部隊(duì)視察 *練情況 。同時(shí),管理者要有系統(tǒng)的觀念,在實(shí)施變革時(shí)不能忽略工作流程的調(diào)整,從而發(fā)現(xiàn)哪些工作已經(jīng)不再需要,或者工作流程的哪些環(huán)節(jié)已發(fā)生了變化。很快大家就發(fā)現(xiàn),這個(gè)人為自己分的粥最多,于是又換了一個(gè)人,總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。不能放任其墮落和風(fēng)氣敗壞,還得尋找新思路。如何制訂這樣一個(gè)制度,是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。 制度是生長(zhǎng)出來(lái)的,不是制造出來(lái)的。 ( 4) 不管誰(shuí)碰到熱爐 , 都會(huì)被灼傷 ——公平性原則 。嗑開(kāi)瓜子后馬上享受到香香的瓜子仁,這對(duì)嗑瓜子的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)即時(shí)回報(bào);就是這種即時(shí)回報(bào)微妙地發(fā)揮著作用 ——激勵(lì)著人們不停地去嗑下一顆瓜子。例如,幫他明確工作目標(biāo),提供工作條件,規(guī)定開(kāi)始的時(shí)間。 ? 其次,必須給員工完成任務(wù)提供必要的幫助并限定其完成的時(shí)間。每個(gè)人都要正確認(rèn)識(shí)自身,在石子堆里,金子很容易被發(fā)現(xiàn),要讓別人發(fā)現(xiàn)自己,就要努力把自己變成金子。 牛草高懸屋檐上 一位游人旅行到鄉(xiāng)間 , 看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上 , 不免感到奇怪 , 于是就問(wèn)道: “ 老公公 , 你為什么不把喂牛的草放在地上 , 方便它直接吃呢 ? ” 老農(nóng)說(shuō): “ 這種草草質(zhì)不好 , 我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可以夠得著的屋檐上 ,它會(huì)努力去吃 , 直到把全部草料吃個(gè)精光 。 ? 在慶祝登陸月球成功的記者會(huì)中,有一個(gè)記者突然問(wèn)奧德倫一個(gè)很特別的問(wèn)題: ? 「由阿姆斯特朗先下去,成為登陸月球的第一個(gè)人,你會(huì)不會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)遺憾?」 成人之美 ? 在全場(chǎng)有點(diǎn)尷尬的注目下,奧德倫很有風(fēng)度地回答: ? 「各位,千萬(wàn)別忘了,回到地球時(shí),我可是最先出太空艙的。 陀螺和鞭子 陀螺就是我們的工作或事務(wù) , 鞭子就是管理 。 反饋信息系統(tǒng)被切斷 , 領(lǐng)導(dǎo)就成了 “ 孤家寡人 ” ,在決策上就成了 “ 睜眼瞎 ” 。 師從大師 ? 一位音樂(lè)系的學(xué)生走進(jìn)練習(xí)室,鋼琴上,擺著一份全新的樂(lè)譜。樂(lè)譜難度頗高,學(xué)生彈得生澀僵滯,錯(cuò)誤百出。 師從大師 ? 教授走進(jìn)練習(xí)室。但如果我們?cè)敢饣厥祝?xì)細(xì)檢視,將會(huì)恍然大悟:面對(duì)緊鑼密鼓的工作挑戰(zhàn),難度漸升的工作壓力,持續(xù)提升自我,不也就在不知不覺(jué)間養(yǎng)成了今日的諸般能力嗎? ? 因?yàn)椋?,確實(shí)有無(wú)限的潛力。這把剃刀出鞘以后,一個(gè)又一個(gè)科學(xué)家,如哥白尼、牛頓、愛(ài)因斯坦等,都在“削”去理論或客觀事實(shí)上的累贅之后,“剃”出了精煉得無(wú)法再精煉的科學(xué)結(jié)論。 提出者:美國(guó)政治學(xué)家威爾遜、犯罪學(xué)家凱琳 破窗理論 美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗曾進(jìn)行了一項(xiàng)試驗(yàn)。久而久之,這些破窗戶(hù)就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。 遲到,就是遲了。 墨菲錯(cuò)誤定律 墨菲定律告訴我們,人類(lèi)雖然越來(lái)越聰明,但容易犯錯(cuò)誤是人類(lèi)與生俱來(lái)的弱點(diǎn),不論科技有多進(jìn)步,有些不幸的事故總會(huì)發(fā)生。 墨菲錯(cuò)誤定律 正是這種盲目的樂(lè)觀主義,使人類(lèi)得意忘形。 馬特萊法則 80%的人 20%的人 窮人 富人 掌握世上 20%的財(cái)富 掌握世上 80%的財(cái)富 用脖子以下賺錢(qián) 用脖子以上賺錢(qián) 賣(mài)時(shí)間 買(mǎi)時(shí)間 知識(shí)就是力量 行動(dòng)才有結(jié)果 我要是有錢(qián)我就怎么樣怎么樣做 我要是怎么樣怎么樣做我就有錢(qián) 愛(ài)瞎想 有目標(biāo) 早上才想今天干嗎 計(jì)劃未來(lái) 不愿做簡(jiǎn)單的事 重復(fù)做簡(jiǎn)單的事 今天的事明天做 明天的事今天做 不可能辦到 如何能辦到 受失敗人的影響 受成功人的影響 不愿改變環(huán)境 與成功人為伍 改變別人 改變自己 馬特萊法則 馬特萊法則又稱(chēng) 80∶ 20法則,它的涵義是把80∶ 20作為確定比值,主張企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)不必面面俱到,而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的 20%。 正是因?yàn)檫@兩個(gè)原因,世界上大大小小的不幸事故、災(zāi)難才得以發(fā)生。因此,錯(cuò)誤往往是成功的墊腳石。 墨菲錯(cuò)誤定律 1949年,一位名叫墨菲的空軍上尉工程師,認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋,不經(jīng)意間開(kāi)了句玩笑:“如果一件事情有可能被弄糟,讓他去做就一定會(huì)弄糟。 破窗理論 破窗理論的啟示是:環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性,必須及時(shí)修好第一個(gè)被打破玻璃的窗戶(hù)。而前一輛車(chē)擺了一個(gè)星期也安然無(wú)事。他用一把銳利的剃刀剪去了通用電氣身上背負(fù)了很久的官僚習(xí)氣,使通用能夠輕裝上陣,取得了巨大的成功。如果你有兩個(gè)原理,它們都能解釋觀測(cè)到的事實(shí),那么你應(yīng)該使用簡(jiǎn)單的那個(gè),直到發(fā)現(xiàn)更多的證據(jù)?!皬椬喟?!”他以堅(jiān)定的眼神望著學(xué)生。 學(xué)生再次掙扎于更高難度的技巧挑戰(zhàn) 。他開(kāi)始用十只手指頭奮戰(zhàn)、奮戰(zhàn)、奮戰(zhàn) ........琴間蓋住了練習(xí)室外教授走來(lái)的腳步聲。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。 于是林克萊特問(wèn)他說(shuō): “ 為甚么要這么做 ? ” 小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法: “ 我要去拿燃料 , 我還要回來(lái) ??! ” 。 陀螺和鞭子 ? 許多人小時(shí)候都玩過(guò)一種游戲 ——鞭陀螺,繩做的鞭子不時(shí)地對(duì)準(zhǔn)陀螺抽打,陀螺才能保持恒久的旋轉(zhuǎn)狀態(tài)。 成人之美 ? 「真正的美德如河流,愈深愈無(wú)聲。 釣竿 ?錯(cuò)了,他如果只要釣竿,那他一條魚(yú)也吃不到。上帝來(lái)到這個(gè)人的身邊,撿起地上的一顆石子扔到了石堆里,說(shuō):如果石子就是你,把自己找出來(lái)。就是說(shuō),員工完成任務(wù)以后,第一要激勵(lì),第二要馬上激勵(lì)。 ? 首先,我們要學(xué)會(huì)分解任務(wù),把復(fù)雜任務(wù)分解為若干個(gè)簡(jiǎn)單的、容易做的小任務(wù)。 嗑瓜子現(xiàn)象 ? 為什么會(huì)這樣呢?總結(jié)一下,有三大原因: ? ( 1)嗑瓜子這種行為很簡(jiǎn)單。 ( 2)每當(dāng)你碰到熱爐 , 肯定會(huì)被灼傷 ——嚴(yán)肅性原則 。是從你的企業(yè)土壤里生長(zhǎng)出來(lái)的,而不是從專(zhuān)家學(xué)者的專(zhuān)著中生搬硬套而來(lái)。令人驚奇的是,在這個(gè)制度下, 7只碗里的粥每次都是一樣多,就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。雖然看起來(lái)平等了,但是每個(gè)人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余,其余 6天都饑餓難挨。有 7個(gè)和尚組成了一個(gè)小團(tuán)體共同生活,其中每個(gè)和尚都是平凡而平等的,沒(méi)有什么兇險(xiǎn)禍害之心,但不免自私自利。 在過(guò)去 , 大炮是由馬車(chē)運(yùn)載到前線(xiàn)的 , 站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩 , 以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差 , 減少再次瞄準(zhǔn)所需的時(shí)間 。最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋(píng)果一樣,如果你不及時(shí)處理,它會(huì)迅速傳染,把果箱里其他的蘋(píng)果也弄爛。我們可以用在西方流傳的一首民謠對(duì)此作形象的說(shuō)明。 蝴蝶效應(yīng) 1979年 12月,洛倫茲在華盛頓的美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)的一次講演中提出:一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。 逃離高籠的袋鼠 有一天動(dòng)物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開(kāi)會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低,從而導(dǎo)致袋鼠從籠子里跳了出來(lái)。 鯰魚(yú)效應(yīng) 這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱(chēng)作“鯰魚(yú)效應(yīng)”。 鯰魚(yú)效應(yīng) 西班牙人愛(ài)吃沙丁魚(yú) , 但沙丁魚(yú)非常嬌貴 , 極不適應(yīng)離開(kāi)大海后的環(huán)境 。 黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪(fǎng)問(wèn)量 , 都不采太多的花蜜 , 因?yàn)椴傻幕墼蕉?, 飛起來(lái)就越慢 , 每天的訪(fǎng)問(wèn)量就越少 。 兩熊賽蜜 棕熊與黑熊想得不一樣。 兩熊賽蜜 黑熊和棕熊喜食蜂蜜
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