外部適應(yīng)內(nèi)部整合ppt56-經(jīng)營管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ?顧客資產(chǎn) ?員工資產(chǎn) ?供應(yīng)商資產(chǎn) 組織 構(gòu)造 價值 股東 顧客 員工 供應(yīng)商 社區(qū) 企業(yè)運行的協(xié)調(diào)模型 愿景和 領(lǐng)導(dǎo) 正式 結(jié)構(gòu) 控制 系統(tǒng) 文化 非正式 結(jié)構(gòu) 企業(yè)的兩大任務(wù) ? 外部適應(yīng) ? 迅速而成功地適應(yīng)外部環(huán)境 ? 內(nèi)部整合 ? 順利而有效地整合內(nèi)部資源 企業(yè)的內(nèi)部整合 企業(yè)使命 人力資本 任務(wù)明晰 工作分解 職位確定 部門設(shè)計 組織架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 KSAO 企業(yè)的外部適應(yīng) 執(zhí)行 不確定 的外部環(huán)境 知覺 解釋 決策 企業(yè)家的素質(zhì) 反饋或反彈 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) ? 管理應(yīng)對復(fù)雜 ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變化 (領(lǐng)導(dǎo)和管理可以各自獨立地對企業(yè)產(chǎn)生作用嗎？ )“不是。 ? 和諧控制 制度是企業(yè)運行的保障 ? 制度能夠維持秩序和穩(wěn)健，從長遠來看也能保證基本的效率 ? 制度標志著普遍主義而非特殊主義，相對而言更能保證組織公正 ? 制度代表對事不對人的形式理性，減少人際沖突以及管理者與被管理者的個人恩怨 ? 制度和規(guī)則對于企業(yè)以及整個社會發(fā)展出公平公正的市場交易行為至關(guān)重要。 萬科集團董事長王石 制度的悖論 ? 嚴密的規(guī)則和制度會激起人們的逆反和博弈 ? 制度多數(shù)是后攝的，很難在變革時期規(guī)范企業(yè)的所有行動 ? 制度容易演變?yōu)槟康模汗倭胖髁x能夠?qū)⒔M織牢牢地套死在 “ 鐵籠子 ” 中 和諧控制：后科層的控制 ? 現(xiàn)代組織強調(diào)分權(quán)、參與和民主式的控制方式。轉(zhuǎn)引自秦朔（ 2020） 《 大變局：中國民間企業(yè)的崛起與變革 》 第 222頁。 華為的管理體系 ? 《 華為基本法 》 ? 人力資源系統(tǒng) ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 財務(wù)管理系統(tǒng)（ MRPII） ? 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）系統(tǒng) 大合唱折射出的公司文化 ? 實用主義 ? 社會責(zé)任 ? 積極進取 ? 團隊合作 ? 自強不息 ? 顧客至上 ? 眾志成城 企業(yè)經(jīng)營 的 鐵三角 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)團隊 結(jié)構(gòu) 文化 組織人 ? 當(dāng)代社會每個人都隸屬于一個或更多的組織，他 /她為組織服務(wù)，從組織中獲得生活和
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