物流公司競聘上崗方案-文庫吧在線文庫
【正文】 崗方案二〇〇五年一月目錄第一章 競聘上崗的目的 1第二章 競聘上崗的基本原則 1第三章 競聘上崗的范圍 2第四章 競聘上崗的組織 2第五章 競聘上崗的流程 3一、競聘上崗前的準(zhǔn)備工作 3二、競聘上崗的組織工作 4第六章 落聘人員的安置 7競聘登記表 8競聘人員評分表 9競聘答辯程序 10建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展全局的一件大事。有關(guān)競聘崗位的任職資格、薪酬等級、數(shù)量以及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。第四章 競聘上崗的組織1 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競聘上崗工作，制定本次競聘上崗的相關(guān)規(guī)定，對競聘上崗中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策。第三步，組織出題。7． 參加競聘的各個崗位的考評辦法、考評內(nèi)容和考評程序。參加兩個崗位競聘的人員應(yīng)提交兩份競聘報告，報告中關(guān)于過去一年內(nèi)主要工作業(yè)績的部份應(yīng)相同。第四步，考試、測試。對參加評價的員工給出的評價分進(jìn)行平均，計算得出群眾評價分。部門長及業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)決定所屬各個崗位編制全部招滿或者保留一定數(shù)量的空編，但不得超過編制。三、待崗學(xué)習(xí)。 滿分優(yōu)（1512分）良（118分）中（74分）及格（3分以下）得分15提示：工作中表現(xiàn)出的原則性、責(zé)任感。陳述結(jié)束，競聘上崗工作小組成員及現(xiàn)場聽眾可以提問質(zhì)詢，時間控制在20分鐘以內(nèi)。 滿分優(yōu)（108分）良（76分）中（54分）及格（3分以下）得分 10提示：在工作中表現(xiàn)出的學(xué)習(xí)能力、工作創(chuàng)新性、獨到見解。公司可以在必要的時候為落聘人員中的試崗人員、待崗學(xué)習(xí)人員舉行二次競聘，競聘成功人員享受正常薪酬待遇。第六章 落聘人員的安置經(jīng)過崗位競聘而沒有獲得崗位的人員為落聘人員，落聘人員的出路有以下條：一、解除勞動合同。由各競聘工作小組根據(jù)競聘人員的平時工作表現(xiàn)、競聘報告及答辯的情況對競聘人員進(jìn)行評價，平均計算競聘上崗工作小組全體人員的評價分，得出競聘工作小組評分。當(dāng)競聘某一崗位的合格人數(shù)大于該崗位擬聘人數(shù)時，由所有合格的人員進(jìn)入下一步競聘程序。專業(yè)符合專業(yè)要求的或者沒有專業(yè)要求的，不做分?jǐn)?shù)調(diào)整；不符合專業(yè)要求，但屬于相關(guān)專業(yè)的，扣5分；非相關(guān)專業(yè)的，不得參加競聘上崗。員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人的意愿填寫《員工競聘上崗申請表》，每個參加競聘的員工可以填報一個志愿或者兩個志愿。2． 本次競聘上崗的組織機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部的競聘上崗工作小組組成是：組長：各部門總經(jīng)理副組長：各部門副總經(jīng)理成員：各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源部、綜合管理部、監(jiān)督部、黨群工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1