【正文】 監(jiān)理單位 寧夏信立監(jiān)理咨詢有限公司 資質(zhì) 乙級 負(fù)責(zé)人 楊建軍 聯(lián)系方 式 15909612069 總 監(jiān) 葉明福 聯(lián)系方 式 15009608206 總監(jiān)代表 1 名 王海彥 聯(lián)系方 式 13037970510 水、電、暖工程師 各 1 名 水暖安裝 — 王波 電氣安裝 — 王永志 安全工程師 _1_名 王永志 專業(yè)監(jiān)理員 1名 史惠 見證取樣員 1 名 _ 名 秦 靜 項目組 項目負(fù)責(zé)人 趙占洋 聯(lián)系方 式 13519218322 工程管理目標(biāo) 1 質(zhì)量管理目標(biāo) 合格 力爭結(jié)構(gòu)杯、鳳凰杯 責(zé)任人 趙占洋 2 安全管理目標(biāo) 杜絕輕傷以上人身事故和安全責(zé)任 事故 責(zé)任人 趙占洋 3 工期管理目標(biāo) 2020年 10月 1日整體竣工 責(zé)任人 趙占洋 4 成本控制目標(biāo) 項目精細(xì)化管理 ，嚴(yán)肅透明管理工程變更及簽證 責(zé)任人 趙占洋 5 文明施工管理目標(biāo) 財富匯 一期后開項目及集資房項目 達(dá)到 公司一類文明標(biāo) 化工地 、市級以上標(biāo)化工地 責(zé)任人 趙占洋 6 農(nóng)民工工資發(fā)放 監(jiān)管 目標(biāo) 無拖欠農(nóng)民工工資事件、無農(nóng)民工上訪 鬧事事件 責(zé)任人 趙占洋 工程計劃管理 質(zhì)量管理計劃： 1. 組織相關(guān)部門召開圖紙審查會議，保證設(shè)計的合理性，對不能滿足質(zhì)量、安全、施工工藝、使用功能等要求的內(nèi)容進(jìn)行修改 ，報相關(guān)部門審批后實(shí)施 。 4 審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料?？筛鶕?jù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組委托對可能影響項目管理計劃順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)劃分、施工隊伍及施工隊伍項目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。 12 負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 3 負(fù)責(zé)工程管理部各部門日常工作安排和組織協(xié)調(diào)工作。 6 組織制定工程建設(shè)項目中長期、年度規(guī)劃，編制項目總計劃和單項計劃。 3 制定工程現(xiàn)場管理規(guī)章制度，管理手冊、工作流程。 10 主持工程現(xiàn)場會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題 11 12 13 工程管理部職責(zé) 部門名稱 工程管理部 體系名稱 亙元房地產(chǎn)公司工程建設(shè)體系 直接上級 工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)概述 工程管理部職責(zé) 一、工程管理部部門職責(zé) 序號 職責(zé)描述 1 嚴(yán)格按照國家各項法律法規(guī)、地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè) 規(guī)范及公司各項工作要求，對各項目工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理 2 對各項目工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、評價 3 建立健全公司工程管理制度及體系，明確工程管理流程及職責(zé)，為工程管理工作提供保障 4 對公司下達(dá)的各項工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，并對各項目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、比對，及時調(diào)整偏差，落實(shí)各項目目標(biāo)順利完成 5 對各項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、造價、工期及民工工資發(fā)放等進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。 9 參與項目工程施工圖紙會審、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、 工程竣工驗(yàn)收等工作。 4 組織科學(xué)施工，保證施工進(jìn)度、工期 、安全、質(zhì)量、造價、節(jié)能等項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)等符合規(guī)范、設(shè)計、合同及公司要求。 11 對合作開發(fā)項目認(rèn)真監(jiān)督合作單位履約情況，并對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、節(jié)能等項目負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ，切實(shí)維護(hù)公司利益及形象 12 13 分項責(zé)任人管理職責(zé) 部門名稱 工程管理部 所屬體系 亙元房地產(chǎn)公司工程建設(shè)體系 所屬部門 工程管理部 職責(zé)概述 項目技術(shù)主管職責(zé) 一、工程管理部現(xiàn)場管理職責(zé) 序號 職責(zé)描述 1 對工程建設(shè)現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、造價及安全安全 文明施工進(jìn)行全面管控。 9 對現(xiàn)場監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保各監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。 5. 做好各戶型的功能放樣工作，力爭使用功能合理。 墻體滲水及鋁窗滲水： 嚴(yán)格按照施工規(guī)范及施工工藝進(jìn)行施工，重點(diǎn)把關(guān)；雨季施工期間，每次大雨后，組織專人進(jìn)行專項檢查，及時發(fā) 現(xiàn)并記錄滲水點(diǎn)，事后進(jìn)行全面修補(bǔ)，待下一次大風(fēng)及下雨后再進(jìn)行專項檢查，逐漸減少和杜絕墻體滲水及鋁窗滲水現(xiàn)象。防止電和焊花燒傷或燙傷面層。 努力做到職工滿意放心工程。施工過程中督促施工單位對安全（消防）設(shè)施要不斷完善，確保施工安全。電動工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護(hù)器，做到 “ 一機(jī)一閘一箱一漏 ” ，懸掛 “ 三牌 ” （即操作人員牌、機(jī)械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌） 的檢查 。使用前 明確操作人員、交接班制度，做好操作前的檢查工作，在吊裝作業(yè)時必須是專人指揮，信號規(guī)范、統(tǒng)一。 3. 施工現(xiàn)場要求統(tǒng)一規(guī)劃，按照總平面對現(xiàn)場施工材料、機(jī)具（設(shè)備）及臨時設(shè)施合理安排布置。 2. 項目組 應(yīng)加強(qiáng)施工前對施工圖的審核，減少工程施工后的設(shè)計變更數(shù)量的發(fā)生。 技術(shù) 部 和管理委員會 。 每 期工程款的支付要扣除當(dāng)期質(zhì)量、安全、工期和其他管理違約金。 成本 目標(biāo)管理的評價工作 ， 年底總結(jié) 成本 目標(biāo)的實(shí)施情況并上報下年度的計劃。 C、有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證：進(jìn)度、計量的簽證 是支付工程款、計量索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須與事發(fā)后及時辦理。 工程合同管理原則 合法性原則： 工程合同管理應(yīng)當(dāng)符合國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)的規(guī)定。 招投標(biāo)辦公室： 負(fù)責(zé)公司各類工程的招投標(biāo)管理及 （ 合同審核、會簽，簽署審核意見 ）合同會簽工作。 所有相關(guān)職能部門根據(jù)部門職能和職責(zé)，按照《寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同管理辦法》、《寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同會簽管理細(xì)則》對工程合同進(jìn)行審核、會簽和管理。 工程合同的編制 各部門由專（兼）職合同管理員負(fù)責(zé)工程合同的起草、初審合同、履行合同報批程序、整理合同檔案、辦理合同歸檔等職責(zé)。對于不需要填寫的合同空白之處，應(yīng)當(dāng)明確填寫“ /”或“無約定”。 （ 3）、審查合同目錄與合同中的小標(biāo)題是否一致。 在限制對方權(quán)利，擴(kuò)大對方義務(wù)時一般使用著重號，在文字上加粗、或在文字下面加下劃線等即可起到提示合同對方的作用，非特別強(qiáng)調(diào)的問題一般不使用著重號。 審查合同當(dāng)事人的簡稱是否一致。 審查工程量。 審查合同價款。 公司財務(wù)賬戶、賬號一般不向 合同對方提供。 仲裁委員會的正確稱謂為“銀川仲裁委員會”或“石嘴山仲裁委員會”，并非“銀川市仲裁委員會”或“石嘴山 市仲裁委員會”。如果合同有正本、副本，應(yīng)確定正本有幾份、副本有幾份，各方執(zhí)幾份。 工程施工、招標(biāo)代理 （ 、審圖、勘查、 ） 監(jiān)理等合同，由公司授權(quán) （ 項目部 ）工程部 簽訂，由財務(wù)部、預(yù)算部、技術(shù)部 （ 、工程部 ） 會簽。 合同會簽 部門要隨時掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正或匯報。 合同實(shí)施部門、預(yù)算部及財務(wù)部按照公司工程款支付管理辦法和流程，嚴(yán)格控制和辦理工程款支付。 合同管理必須建立合同登記臺帳。 合同檔案移交合同管理部門時應(yīng)辦理交接手續(xù)。 （三）財務(wù)部 負(fù)責(zé)對付款事由相關(guān)約定進(jìn)行確認(rèn)，主要包括以下幾個方面： *合同中所有規(guī)定； *各方之間是否已協(xié)商達(dá)成一致； *申報的工程款項目是否經(jīng)相關(guān)部門、人員審核； *所申報金額是否與相應(yīng)的憑證一致。 基礎(chǔ)、主體工程階段支付至實(shí)際完成工程量的 70％；裝飾裝修、安裝階段支付至實(shí)際完成工程量的 80％，并分階段補(bǔ)發(fā)主體進(jìn)度款的 10%；其他階段按照實(shí)際完成工程量的 80％支付；達(dá)到竣工驗(yàn)收條件（完成圖紙設(shè)計、合同約定內(nèi)容），并經(jīng)初驗(yàn)合格后支付至總體工程量 85%。 付款審批單、工程預(yù)算書、決算書及工程審計報告等。 目的：最大限度 杜絕參建單位出現(xiàn)拖欠、克扣農(nóng)民工工資及聚眾上訪討薪現(xiàn)象，進(jìn)而做好公司工程項目建設(shè)綜合維穩(wěn)工作，確保公司各項目建設(shè)順利進(jìn)行，維護(hù)公司社會形象不受負(fù)面影響。 、工程總承包單位不得違規(guī)將工程勞務(wù)分包、發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或個人。 、申報工程進(jìn)度款時，必須向監(jiān)理單位及承包方提交本月農(nóng)民工工資發(fā)放計劃。 、在參與工程招標(biāo)時，負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位提供的農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法及實(shí)施措施的可行性進(jìn)行嚴(yán)格審核。 、各項目組負(fù)責(zé)對各個施工單位的農(nóng)民工工資發(fā)放進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，并將此項內(nèi)容列為對用工單位實(shí)行現(xiàn)場考核的主要指標(biāo)。 農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管臺賬 施工單位名稱： 單位負(fù)責(zé)人： 農(nóng)民工工資負(fù)責(zé)人： 時間 承建工程名稱 勞務(wù)分包單位 總?cè)藬?shù) 本月工資發(fā)放總額 工資標(biāo)準(zhǔn) 支付方式 支付人 支付時間 審核人： 填表人： 時間： 監(jiān)理農(nóng)民工工資調(diào)查表 工程名稱： 監(jiān)理單位： 施工單位： 調(diào)查日期： 序號 分包單位 姓名 工種 性別 身份證編號 應(yīng)發(fā)工資 實(shí)發(fā)工資 備注 合 計： 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人： 調(diào)查人： 施工單位 農(nóng)民工工資表 總承包單位 ： 分包或勞務(wù)單位 : 分包或勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話： 序 號 姓 名 工種 身份證號 進(jìn)場時間 本月 應(yīng)領(lǐng) 工資額 本月實(shí)領(lǐng)工資額 累計未付工資額 領(lǐng)取人 簽字 領(lǐng)取時間 聯(lián)系電話 施工內(nèi)容及樓號 備注 合計 監(jiān)理單位： 總承包單位 ： 分包或勞務(wù)單位： 項目隊伍建設(shè)管理指引 、項目組人員組成 將項目現(xiàn)有工程管理人員（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理），根據(jù)工程項目建設(shè)特點(diǎn)，劃分。 、各項目組必須嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位將不少于月度工程進(jìn)度款的 25%用于發(fā)放農(nóng)民工工資，同時必須將施工單位上月農(nóng)民工工資發(fā)放記錄及調(diào)查落實(shí)情況報送工程進(jìn)度款審核小組，否則次月工程進(jìn)度款將延緩支付或降幅支付。 、各項目組負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工工資監(jiān)管第一責(zé)任人，工程管理部負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人，同時對公司負(fù)責(zé)。 、必須在項目施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立農(nóng)民工工資發(fā)放公示牌，對農(nóng)民工工資發(fā)放情況、項目組投訴電 話及負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確公示。 職責(zé)及監(jiān)管措施 總承包單位職責(zé) 、總承包單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定向當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門繳納農(nóng)民工工資保障金，同時按照我公司建設(shè)工程外委隊伍管理辦法中相關(guān)規(guī)定繳納相關(guān)抵押金。 附件： 工程進(jìn)度申報表 進(jìn)度（預(yù)）結(jié)算表 工程付款審批表 農(nóng)民工工資支付 為預(yù)防和治理寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司（以下簡稱公司）開發(fā)建設(shè)項目中出現(xiàn)的用工單位拖欠農(nóng)民工工資問題，依據(jù)《勞動合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)及《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》和自治區(qū)關(guān)于《寧夏農(nóng)民工工資保證金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定及政策，結(jié)合公司實(shí)際，特對寧亙〔 2020〕27 號《寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司民工工資監(jiān)管辦法》進(jìn)行了修訂和完善。 工程款支付依據(jù) 施工合同中有關(guān)工程造價、資金支付方式及保證金等條款。 未簽訂合同前一律不得撥付工程款。 職 責(zé) 公司職責(zé) （一）工程管理部負(fù)責(zé)對各項目組上報工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核確認(rèn)。嚴(yán)禁工作人員私自保管合同和資料文件。