快樂工作法培訓(xùn)講義(存儲版)
【正文】 管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)助以實(shí)際分值計(jì)外 ） ， 每 靠后一名減 5分 ， 依此類推；單項(xiàng)得分 =排名得分 *權(quán)重 . 總得分 =月達(dá)成率得分 *30%+月增長率得分 *40%+柜區(qū)管理 *20%+團(tuán)隊(duì)協(xié)作 *10% 評價(jià)內(nèi)容 計(jì)分方法 計(jì)算方法 評價(jià)區(qū)分 權(quán)重 )評價(jià)內(nèi)容 30% 40% 10% 20% ※ 詳細(xì)內(nèi)容附 1 ※ 詳細(xì)內(nèi)容附 2 １ .店長根據(jù)各個(gè)專柜前 3個(gè)月的銷量及門店整體銷售任務(wù)和季節(jié)變化等因素，制定該專柜的月度銷售指標(biāo)， 并以書面形式報(bào)備營運(yùn)部 =（本月實(shí)際銷售額 /上月實(shí)際銷售額） *100% — 1 *30% *40% *20% *10% ： 備注： 4 ?獲獎柜組公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng) ?相應(yīng)物質(zhì)獎勵(lì)：組每組獎人民幣 300元 + “ 精明兔 ” 一只． “銷售冠軍”組 ?獲獎柜組公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng) ?相應(yīng)物質(zhì)獎勵(lì)：每組獎 100元 + “ 聰明猴 ” 一只。 “銷售進(jìn)步”組 ?獎 “ 笨笨熊 ” 一只 ?所有獎品將在店內(nèi)辦公室顯眼 位置懸掛一個(gè)月（各門店設(shè)立展示欄） “笨笨熊”組 ）獎勵(lì)設(shè)置 第一名 進(jìn)步最大 的一名 最后一名 ?獎勵(lì)項(xiàng)目 獎 名 選 取 方 法 獎 勵(lì) 方 法 5 ?活動的步聚： ?快樂盤點(diǎn)活動前節(jié)目獎 品及道具的準(zhǔn)備 ?盤點(diǎn)前全員參與的班會 進(jìn)行盤點(diǎn)前的工作安排
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1