快樂工作法培訓(xùn)講義(已修改)
2025-05-29 21:48 本頁面
【正文】 快樂工作法 amp。策略 1 、艱難 ，效果差 ，要加班一個晚 上 ，疲倦不已 ，工作時間長 ，員工打心 理反感這個工作 的積極性 心較少 銷售競賽和小白鴿評選 快樂盤點(diǎn)法 快樂會議法 員工情緒低 落，沒 有工 作熱情 amp。策略 問題 amp。改善方法 2 )競賽概要 、學(xué)、 趕、超的工作氣氛 總 經(jīng) 理 總 監(jiān) 綜合管理部 營 運(yùn) 部 店 長/課 長 評價委員會 委員進(jìn)行現(xiàn)場及工 作實(shí)績評價 整理評價結(jié)果并報 告給總經(jīng)理 月會議進(jìn)行獎勵 ： 3 目標(biāo)銷售達(dá)成率 月增長率 柜區(qū)管理 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的排名計(jì)算排名得分 ， 單項(xiàng)指標(biāo)第一名計(jì) 100分 .（ 除柜區(qū)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)助以實(shí)際分值計(jì)外 ） ， 每 靠后一名減 5分 ， 依此類推；單項(xiàng)得分 =排名得分 *權(quán)重 . 總得分 =月達(dá)成率得分 *30%+月增長率得分 *40%+柜區(qū)管理 *20%+團(tuán)隊(duì)協(xié)作 *10% 評價內(nèi)容 計(jì)分方法 計(jì)算方法 評價區(qū)分 權(quán)重 )評價內(nèi)容 30% 40% 10% 20% ※ 詳細(xì)內(nèi)容附 1 ※ 詳細(xì)內(nèi)容附 2 １ .店長根據(jù)各個專柜前 3個月的銷量及門店整體銷售任務(wù)和季節(jié)變化等因素，
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